20__年安全目标管理工作计划

通过对20__年安全工作的总结，我厂安全管理还存在一些问题，急需解决，首先，工人在现场的操作随意性还是时有发生，班组基层领导对安全的管理不够，另双棒刚刚投产，人员对新设备、新技术的了解不够，加上人员结构老化，难以适应快速发展的新技术。随着3号高炉的投产，今年的生产任务将更为紧张。所以针对以上问题，今年的安全工作将重点做好一下工作：

一、进行目标分解，继续和各科室、车间的领导签订责任状，将目标任务进行分解到各车间，科室、车间和各自的班组负责人签订责任状，层层分解落实安全目标。

二、做好一轧大修的安全工作，一轧大修因涉及到有外协人员施工作业，安全协调和监护要特别加强。还有420__停产人员调往双棒后续培训工作，确保南线正式生产的安全。加强对春节期间的安全管理工作，确保职工平平安安过年。

三、在全厂开展反违章、反违纪，反违规行动，彻底杜绝职工的现场的随意性，散漫性，强化区域安全管理，杜绝职工现场一切不良现象。具体要求各车间划分好各岗位职工的工作区域，发动班组长、专职安全员及现场调度在现场以查处违规、违纪行为为主。安全科对现场职工进行实时监控，发现各类违规、违纪行为，将给予所在车间、大班、班组负责人考核。

四、加强职工的安全教育和技能培训，每季度组织全厂职工开一次会，通报每位职工一季度的安全表现情况，指出各车间、大班存在的问题和缺陷，让职工在以后的工作中加以改正，对一季度违章超过三次的职工，通知其家属到厂开会。针对每个岗位职工进行操作技术培训，特殊岗位可以考虑请专业人员上课。重点对加热炉、行车、电工的操作技能培训，具体培训工作见培训计划表。

五、加强和发挥车间、大班、班组领导对安全工作的管理作用，形成自下而上的安全管理体系，实现一级对一级负责制，对车间、大班、班组安全管理工作敷衍了事的，或是不执行安全指令的、或是拖延安全工作完成时间的、或是没有按要求和规定完成安全任务等其它情况将给予严厉考核，要让每一极领导都能以安全工作为重点，自觉去执行自己的安全管理工作。

六、继续加强隐患排查治理工作，隐患排查治理工作在安全管理工作中尤其重要，今年除了厂里正常开展安全检查外，要求车间认真开展自查工作，车间开展自查时厂里安排人员参加，对车间自查工作做全面监督，杜绝车间自查敷衍了事现象。特别加强对现场的安全防护实施的检查，确保现场安全实施的完好。

七、加强对各车间的安全台账的监督管理，要求各车间必须严格按照公司、厂部的要求完成安全台账的建立，必须及时化、规范化，杜绝会议记录代签名现象，要求各车间每月必须至少召开一次安全领导小组会议，每次开会必须邀请厂部领导参加。

八、继续加强加强对煤气使用的监督管理，要求各煤气使用单位作业时必须严格遵守煤气安全使用操作规程，做到“用有所管、管有所效”，确保煤气的安全有序使用，各车间也要对各自区域内的煤气设施加强监管，并做好记录，发现煤气泄漏、煤气烘烤火熄灭等问题及时处理并上报，杜绝煤气中毒事故的发生。

九、加强对特种设备和特种设备作业人员的监督管理，各车间加强对自家特种设备、设施的点巡检力度，设备严禁带病作业，确保各类特种设备安全运行；作业人员必须具有相关操作资格证书，禁止无特种作业证的人员进行特种作业，禁止特种作业人员随意调换工种。十、加强对消防方面的检查管理，各车间消防器具如灭火器等使用后必须归还原位并及时更换，确保全年无重大消防事故的发生。十一、加强各季度及节日期间的职工安全管理，做好夏季时的防暑降温及冬季时的防寒、防冻、防滑、防火工作，各车间也应提前做好相应的安全防护准备，缺少的防护用品也要提前做好计划并上报，确保生产的安全顺利进行。