为什么蒙牛先建市场管理会计

按照一般企业的思路，首先建厂房，进设备，生产产品，然后打广告，做促销，产品才有了知名度，才能有市场。

简略说一下，蒙牛通过“先建市场，再建工厂”的虚拟经营模式，联合，联盟，托管，外包，租赁等形式整合资源完善销售渠道，建立和打响了蒙牛这一品牌。

传统的经营管理模式是由产品车间组织，它注重有利的交易，根据财务结果判断绩效，注重大股东的满意程度，注重工厂的固定资产投资。

年蒙牛创立之时，面临的是三无状态：一无奶源，二无工厂，三无市场。公司成立之初董事会确定了先建市场，后建工厂的战略。通过虚拟联合，蒙牛投入品牌、管理、技术、配方，与区内外8家乳品企业合作。

牛根生决定出奇制胜，采取“先建市场，后建工厂”的逆向经营模式，用别人的钱和资源干自己的事。 一开始，他了解到黑龙江一家美国独资的乳制品企业经营管理不善，便派副手杨文俊率领7个精兵强将去把这个企业托管了。

第二年，意难平的老牛变卖家产、拉拢旧部创立蒙牛，誓要跟伊利比个高低。在那个卖方为王的时代，靠着“先建市场，再建工厂”的凶猛打法，蒙牛很快异军突起，一度奇迹般的坐上了中国乳业的头把交椅。

蒙牛分公司有哪些

1、广州市蒙牛乳业销售有限公司：是由内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司控股，成立于2006年10月10日，主要负责广州及周边地区蒙牛产品的销售，是集团下优秀分公司之一。

2、蒙牛（中国）投资有限公司和中国蒙牛国际有限公司和植朴磨坊有限公司。根据查询天眼查，显示蒙牛（中国）投资有限公司，成立于2014年，位于上海市，是一家以从事商务服务业为主的企业。

3、根据查询百度地图得知，截止于2023年6月14日，西安市共有两家蒙牛分公司，分别是：位于陕西省西安市高新区唐延路的陕西蒙牛乳业销售有限公司和位于陕西省西安市雁塔区电子西街的西安蒙牛乳业低温乳品销售有限公司。

蒙牛目前的人员结构是怎样的?

蒙牛乳业共有六大股东，中粮集团、法国Danone（达能）、丹麦Arla Foods（阿拉福兹）分别是蒙牛的第三大战略股东，另外还有银牛公司(48%)、金牛公司(21%)、牛根生(1%)等。

在孙伊萍担任蒙牛总裁之前，蒙牛的架构就已经开始了大规模调整，将以产品品类为基础的各产品事业部调整为以产业链架构为基础的各大系统，以促进对全产业链的管控。

组织结构分四种：直线制，职能制，事业部制，矩阵制。大型企业一般用事业部制，蒙牛应该属于这种。

据蒙牛招股书显示，蒙牛管理层、雇员及业务联系人在蒙牛香港主板上市后，将会合并直接或间接拥有中国蒙牛乳业有限公司54%的发行股本。

蒙牛商学院的学院组织架构

学院管理体系：负责学员管理，比如对于学员是用学分制来管，还是用什么来管。 讲师管理体系：商学院要有五大体系讲师，有内部的讲师，有外部的讲师，有专职的讲师，有兼职的讲师，有所有的管理者作为讲师等等。

教学部：负责老师招聘、培训、管理，保证教育质量。 咨询部：负责学员接待、咨询、促成成交，也会有主动电话营销约访学员上门。 市场部：市场推广，提高培训机构知名度，保证学员来访量。这是直线制的组织架构。

在当时，蒙牛的三个事业本部都有各自的培训部，而蒙牛商学院则是属于集团层面的一个部门，用来指导其它三个事业本部。