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怎样让员工服从你的管理原则(如何管理员工最好办法)

时间: 2023-08-29 本站作者

管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的,不但要勇于替下属承担责任,而且要事事为先、严格要求自己,做到“己所不欲,勿施于人”。律人必先律己,言行一致员工才会信服你,为员工树立高标准的学习榜样。

当领导,如何让员工言听计从、心服口服?这5点必懂!

一个很好的朋友最近升职了,本来是件非常值得高兴的事情,她却忧心忡忡地和我说:“我一点领导的风范儿都没有,怎么让下属都服我呢?”

其实在职场中,领导和下属之间的关系很微妙,也很复杂,领导既要保证自己能够驾驭住下属,防止被架空,又需要下属尽心尽力帮助自己,因为现在的职场即使你再有能力单打独斗,格局毕竟有有限。

所以,如何快速拥有领导范儿,让员工都服你?

1.树权威,立威信

正人先正己,做事先做人。

管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的,不但要勇于替下属承担责任,而且要事事为先、严格要求自己,做到“己所不欲,勿施于人”。

律人必先律己,言行一致员工才会信服你,为员工树立高标准的学习榜样。一旦通过表率树立起在员工中的威望,将会上下同心,大大提高团队的整体战斗力。

得人心者得天下,做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。

2.言出必行,不能出尔反尔

管人不是靠喉咙与暴力。

当你用坦诚的方式与大家相处,用宽容与爱护对待大家,多为员工考虑,形成良好的工作氛围,以理服人,别人会死心塌地的跟着你做。

3.因人施管,适才适用

实行差异化管理,切忌把员工放在同一个"模子里"。要区别对待"解决小问题"的人物和"解决大问题的人物",对待"刺头"员工要用特殊方法。

另外要知人善任,让人才如鱼得水。

别让豹子去捉老鼠,垃圾只是放错了地方的宝贝,怪人有怪才,大胆使用收奇小效,给不同性格的员工分配不同的工作。

4.正激励,来诱导

古语云:得人心者得天下!

只有真正俘获了员工的心灵,员工才会为企业的发展死心塌地地工作。正面激励的作用是诱导,有助于培养员工对企业的认同感和忠诚度。

有了这些,企业在竞争中就能无往而不胜。

5.处罚公开透明,利益分配得当

公司的惩罚制度,一向都是员工十分重视的事情,毕竟处罚与利益相挂钩。如果作为一个领导,不能够将利益处置得当,那你只会让员工对你怨声连连。

所以作为一个合格的领导在处罚这一方面一定要公开透明,将利益问题合理解决,不可以让员工们觉得你在包庇谁或者不公平这些事情,不然你只会失去下属的心。

但相反,如果你可以让员工们觉得你十分的公平公正,他们只会对你感到十分的佩服。

所以,如果想成为一个使人佩服的领导,必须要学会如何分配,利益处罚公开透明。如果学不会这一问题该如何解决,那一切都是白谈。

管理是一个循序渐进的过程,无论我们从事的是什么行业,都要多学习,多吸取行业内相关的知识。这样才能让我们有更好的发展。

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