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餐饮培训员工的十大技巧?(餐饮培训文案短句干净?)

时间: 2023-07-21 本站作者

1. 餐饮培训员工的十大技巧?

1.

帮助员工学习他们本职以外的工作 以扩大他们的经验,在各种紧急状况时有处理能力,避免令人厌烦的重复性工作并提高效率。

2.

向员工提供许多小册子,讲义,而不要指望他们把一切东西都用笔记下来。 除非他们会速记,否则就跟不上。假如你请你的员工记下这些最重要的问题,这会对他们有帮助。你可能记得以前对员工举行过考试并试图想起关于他们的信息,如果你过去得到过这种信息是通过眼睛而不是通过耳朵的,那么,现在你就很可能再得到原始记录。你回忆到的应该是视觉形象而不是声音。

  3、要把培训看成是加速的经验

  它能使你的员工们从别人的成功和错误中学习经验教训,避免以困难方式学习时所付出的代价与辛苦。

初学者要经过下列四个阶段:

  1)不自觉的不熟练——不能够做某事,甚至不知道自己的无知。

  2)自觉的不熟练——开始知道了。

  3)自觉的熟练——学会做某事,但必须特别专心致志于工作进程的每一阶段。

  4)不自觉的熟练——能够不费力地完成工作。

  4、当你的事业向前发展时,新产品、新体制、新政策和新市场都有进行培训的需要。

  培训工作是无穷无尽的,没有培训就不能向前发展,而且随着公司发展速度的加快,对培训工作的需求也会增加。

  从上到下检查每个人的工作成绩 ,通过培训加强实力,克服弱点和发挥潜力。让员工认识到,培训是一种令人兴奋的机遇,不是使人不愉快的或是一种改正性的惩罚措施。

  5、新来的员工会感到孤象征、紧张和不安,因为开始时他们不可能做出很大贡献。

  做出适当的培训计划,向他们介绍公司,你的部门和他们具体的工作情况。在新员工即将到来的第一天。在他们出发前来时做好准备迎接工作。要亲自欢迎他们,并且要介绍旧有的同事及相关人员。

  6、记住要培训在公司范围内市调转工作的人员。

  不需要对他们再作公司介绍,但必须介绍他们要去的部门和具体工作。

  从另一家公司业到你公司做类似原来的工作的`人也需要按照你的工作方式进行培训,不学习可能会遇到困难。许多公司都有一项政策,宁愿培养自己的人员,不从竞争对手那去招聘。

  注意听新来员工说:“我们”一词,指的是你们公司,而不是他们不久前才离开的先前那家公司。这是一个重要的里程碑,这意味着他们已经把自己看成是你手下的员工了。

  7、指派一名你的有经验验员工做联络工作指导员。

  新来员工可以向他求得帮助。最理想的人选是与新来者年龄和兴趣味相似,同他们合得来,使员工觉得他不是他的培训教师,他更像是他们的好朋友。如果你让有经验的人去教新员工,要让这些人先接受培训,使他们不要散布坏习惯。

  菲雅特人才培训公司许多年来一直培训有经验的美容师,再去叫他们培训别人,然后,他们被提升到店长的职位上,这一制度培训,对美容界享有高质量声誉做出了重要贡献。

  8、技能与知识能够教会,但人的态度只能*榜样的力量才能让人学会。

  人的态度是有感染力的。你的员工们只有在你树立榜样的情况下才会是热心的、忠诚的、有用的、守时的和认真负责任的。

  9、让员工无拘无束的接受培训

  因为,如果他们精神紧张,他们就不能很好学习。如果他们不懂,鼓励他们大胆提问题,不要让他们感觉到提问题就心有愧或显得愚笨。

  10、评价培训工作的有效性

  它是否达到了你的目的;如果没有达到,原因是什么。强调从你的培训花费中所取得的价值与其他费用相比较,在你进行培训之前,不论是内部的还是外部的,都要认真地向人们作简要通报。要大家一致同意所订的目标,并制定培训期间的行动计划。培训后要听取他们的汇报,并对照他们的计划检查他们的学习进展情况。

  11、有计划地培养你的下属每一员工使之积极向上。

  如果不这样做,那些最具有发展前途的员工就会离职而去。如果你有足够时间去挑选你认为适合的具有更高培训练水平的人,比如说你要的是有三年训练水平的人,而现在有一个适合的但经验并不足三年的人选,您是准备放弃他另找,还是自己培养呢?

  12、鼓励有雄心壮志的人

  有人采取主动,为了提高专业水平去学习,去读书。如果你认为一项课程是重要的,至少应该给予资助。

  如果你们公司没有一个培训开发中心,应该成立一个,不久它将变成那些关心事业的人宝贵财富。(当然小公司可以不考虑,但要有准备思想,要有准备动作。)

  13、实行工作轮换以加速那些有才能的人的经验传播

  被指定去担任最高职务的人需要有企业中尽可能多的部门的经验。

  公司培养全面的经理人员,而不是专家。应该学习他们的榜样。在*本提升担任最重要经理岗位人员的提升年龄为33岁,而在西方则为27岁。人们必须在各种岗位上长时间任职以证明他们的能力,并看到他们的决策的效果。这样至少要花费12至18个月的时间。

  在单层的组织机构中,大多数工作变更都是水平式的,要考虑增加人们的知识和广度与责任的方法。

  14、邀请顾客来评论你们的服务水平,并请他们提出可能改善服务的方法。

  培训与顾客接触的全部员工,不论是面对面或通过电话或函件与顾客联系,都要他们很好的与顾客进行业务及服务交往。

2. 餐饮培训文案短句干净?

以下是一些可能适用于餐饮培训的干净文案短句:

1. 科学规范,从餐桌开始。

2. 专业培训,提升品质。

3. 服务至上,品味生活。

4. 让每一口都有温度。

5. 烹饪技能开启美食之旅。

6. 不断进步,做更好的自己。

7. 每一道菜都有自己的故事。

8. 学以致用,做出美味佳肴。

9. 尝试不同的口味,发现更多的惊喜。

10. 味道源于技巧,我们带您掌握它。

希望以上短句能够为您提供一些帮助。

3. 餐饮从业人员培训时间规定

食品安全管理人员每年应接受不少于40小时的集中培训。

根据《餐饮服务单位食品安全管理人员培训管理办法》:

第六条 餐饮安全管理人员原则上每年应接受不少于40小时的餐饮服务食品安全集中培训。

第十条 餐饮安全管理人员在从事相关食品安全管理工作前,应取得餐饮服务食品安全培训合格证明。

第十一条 餐饮安全管理人员考核成绩合格的,由考核部门发给培训合格证明。培训合格证明有效期3年,样式由各省、自治区、直辖市食品药品监督管理部

4. 餐饮培训文案短句干净?

以下是一些可能适用于餐饮培训的干净文案短句:

1. 科学规范,从餐桌开始。

2. 专业培训,提升品质。

3. 服务至上,品味生活。

4. 让每一口都有温度。

5. 烹饪技能开启美食之旅。

6. 不断进步,做更好的自己。

7. 每一道菜都有自己的故事。

8. 学以致用,做出美味佳肴。

9. 尝试不同的口味,发现更多的惊喜。

10. 味道源于技巧,我们带您掌握它。

希望以上短句能够为您提供一些帮助。

5. 餐饮培训文案短句干净?

以下是一些可能适用于餐饮培训的干净文案短句:

1. 科学规范,从餐桌开始。

2. 专业培训,提升品质。

3. 服务至上,品味生活。

4. 让每一口都有温度。

5. 烹饪技能开启美食之旅。

6. 不断进步,做更好的自己。

7. 每一道菜都有自己的故事。

8. 学以致用,做出美味佳肴。

9. 尝试不同的口味,发现更多的惊喜。

10. 味道源于技巧,我们带您掌握它。

希望以上短句能够为您提供一些帮助。

6. 餐饮从业人员培训时间规定

食品安全管理人员每年应接受不少于40小时的集中培训。

根据《餐饮服务单位食品安全管理人员培训管理办法》:

第六条 餐饮安全管理人员原则上每年应接受不少于40小时的餐饮服务食品安全集中培训。

第十条 餐饮安全管理人员在从事相关食品安全管理工作前,应取得餐饮服务食品安全培训合格证明。

第十一条 餐饮安全管理人员考核成绩合格的,由考核部门发给培训合格证明。培训合格证明有效期3年,样式由各省、自治区、直辖市食品药品监督管理部

7. 餐饮培训员工的十大技巧?

1.

帮助员工学习他们本职以外的工作 以扩大他们的经验,在各种紧急状况时有处理能力,避免令人厌烦的重复性工作并提高效率。

2.

向员工提供许多小册子,讲义,而不要指望他们把一切东西都用笔记下来。 除非他们会速记,否则就跟不上。假如你请你的员工记下这些最重要的问题,这会对他们有帮助。你可能记得以前对员工举行过考试并试图想起关于他们的信息,如果你过去得到过这种信息是通过眼睛而不是通过耳朵的,那么,现在你就很可能再得到原始记录。你回忆到的应该是视觉形象而不是声音。

  3、要把培训看成是加速的经验

  它能使你的员工们从别人的成功和错误中学习经验教训,避免以困难方式学习时所付出的代价与辛苦。

初学者要经过下列四个阶段:

  1)不自觉的不熟练——不能够做某事,甚至不知道自己的无知。

  2)自觉的不熟练——开始知道了。

  3)自觉的熟练——学会做某事,但必须特别专心致志于工作进程的每一阶段。

  4)不自觉的熟练——能够不费力地完成工作。

  4、当你的事业向前发展时,新产品、新体制、新政策和新市场都有进行培训的需要。

  培训工作是无穷无尽的,没有培训就不能向前发展,而且随着公司发展速度的加快,对培训工作的需求也会增加。

  从上到下检查每个人的工作成绩 ,通过培训加强实力,克服弱点和发挥潜力。让员工认识到,培训是一种令人兴奋的机遇,不是使人不愉快的或是一种改正性的惩罚措施。

  5、新来的员工会感到孤象征、紧张和不安,因为开始时他们不可能做出很大贡献。

  做出适当的培训计划,向他们介绍公司,你的部门和他们具体的工作情况。在新员工即将到来的第一天。在他们出发前来时做好准备迎接工作。要亲自欢迎他们,并且要介绍旧有的同事及相关人员。

  6、记住要培训在公司范围内市调转工作的人员。

  不需要对他们再作公司介绍,但必须介绍他们要去的部门和具体工作。

  从另一家公司业到你公司做类似原来的工作的`人也需要按照你的工作方式进行培训,不学习可能会遇到困难。许多公司都有一项政策,宁愿培养自己的人员,不从竞争对手那去招聘。

  注意听新来员工说:“我们”一词,指的是你们公司,而不是他们不久前才离开的先前那家公司。这是一个重要的里程碑,这意味着他们已经把自己看成是你手下的员工了。

  7、指派一名你的有经验验员工做联络工作指导员。

  新来员工可以向他求得帮助。最理想的人选是与新来者年龄和兴趣味相似,同他们合得来,使员工觉得他不是他的培训教师,他更像是他们的好朋友。如果你让有经验的人去教新员工,要让这些人先接受培训,使他们不要散布坏习惯。

  菲雅特人才培训公司许多年来一直培训有经验的美容师,再去叫他们培训别人,然后,他们被提升到店长的职位上,这一制度培训,对美容界享有高质量声誉做出了重要贡献。

  8、技能与知识能够教会,但人的态度只能*榜样的力量才能让人学会。

  人的态度是有感染力的。你的员工们只有在你树立榜样的情况下才会是热心的、忠诚的、有用的、守时的和认真负责任的。

  9、让员工无拘无束的接受培训

  因为,如果他们精神紧张,他们就不能很好学习。如果他们不懂,鼓励他们大胆提问题,不要让他们感觉到提问题就心有愧或显得愚笨。

  10、评价培训工作的有效性

  它是否达到了你的目的;如果没有达到,原因是什么。强调从你的培训花费中所取得的价值与其他费用相比较,在你进行培训之前,不论是内部的还是外部的,都要认真地向人们作简要通报。要大家一致同意所订的目标,并制定培训期间的行动计划。培训后要听取他们的汇报,并对照他们的计划检查他们的学习进展情况。

  11、有计划地培养你的下属每一员工使之积极向上。

  如果不这样做,那些最具有发展前途的员工就会离职而去。如果你有足够时间去挑选你认为适合的具有更高培训练水平的人,比如说你要的是有三年训练水平的人,而现在有一个适合的但经验并不足三年的人选,您是准备放弃他另找,还是自己培养呢?

  12、鼓励有雄心壮志的人

  有人采取主动,为了提高专业水平去学习,去读书。如果你认为一项课程是重要的,至少应该给予资助。

  如果你们公司没有一个培训开发中心,应该成立一个,不久它将变成那些关心事业的人宝贵财富。(当然小公司可以不考虑,但要有准备思想,要有准备动作。)

  13、实行工作轮换以加速那些有才能的人的经验传播

  被指定去担任最高职务的人需要有企业中尽可能多的部门的经验。

  公司培养全面的经理人员,而不是专家。应该学习他们的榜样。在*本提升担任最重要经理岗位人员的提升年龄为33岁,而在西方则为27岁。人们必须在各种岗位上长时间任职以证明他们的能力,并看到他们的决策的效果。这样至少要花费12至18个月的时间。

  在单层的组织机构中,大多数工作变更都是水平式的,要考虑增加人们的知识和广度与责任的方法。

  14、邀请顾客来评论你们的服务水平,并请他们提出可能改善服务的方法。

  培训与顾客接触的全部员工,不论是面对面或通过电话或函件与顾客联系,都要他们很好的与顾客进行业务及服务交往。

8. 餐饮从业人员培训时间规定

食品安全管理人员每年应接受不少于40小时的集中培训。

根据《餐饮服务单位食品安全管理人员培训管理办法》:

第六条 餐饮安全管理人员原则上每年应接受不少于40小时的餐饮服务食品安全集中培训。

第十条 餐饮安全管理人员在从事相关食品安全管理工作前,应取得餐饮服务食品安全培训合格证明。

第十一条 餐饮安全管理人员考核成绩合格的,由考核部门发给培训合格证明。培训合格证明有效期3年,样式由各省、自治区、直辖市食品药品监督管理部

9. 餐饮从业人员培训时间规定

食品安全管理人员每年应接受不少于40小时的集中培训。

根据《餐饮服务单位食品安全管理人员培训管理办法》:

第六条 餐饮安全管理人员原则上每年应接受不少于40小时的餐饮服务食品安全集中培训。

第十条 餐饮安全管理人员在从事相关食品安全管理工作前,应取得餐饮服务食品安全培训合格证明。

第十一条 餐饮安全管理人员考核成绩合格的,由考核部门发给培训合格证明。培训合格证明有效期3年,样式由各省、自治区、直辖市食品药品监督管理部

10. 餐饮培训员工的十大技巧?

1.

帮助员工学习他们本职以外的工作 以扩大他们的经验,在各种紧急状况时有处理能力,避免令人厌烦的重复性工作并提高效率。

2.

向员工提供许多小册子,讲义,而不要指望他们把一切东西都用笔记下来。 除非他们会速记,否则就跟不上。假如你请你的员工记下这些最重要的问题,这会对他们有帮助。你可能记得以前对员工举行过考试并试图想起关于他们的信息,如果你过去得到过这种信息是通过眼睛而不是通过耳朵的,那么,现在你就很可能再得到原始记录。你回忆到的应该是视觉形象而不是声音。

  3、要把培训看成是加速的经验

  它能使你的员工们从别人的成功和错误中学习经验教训,避免以困难方式学习时所付出的代价与辛苦。

初学者要经过下列四个阶段:

  1)不自觉的不熟练——不能够做某事,甚至不知道自己的无知。

  2)自觉的不熟练——开始知道了。

  3)自觉的熟练——学会做某事,但必须特别专心致志于工作进程的每一阶段。

  4)不自觉的熟练——能够不费力地完成工作。

  4、当你的事业向前发展时,新产品、新体制、新政策和新市场都有进行培训的需要。

  培训工作是无穷无尽的,没有培训就不能向前发展,而且随着公司发展速度的加快,对培训工作的需求也会增加。

  从上到下检查每个人的工作成绩 ,通过培训加强实力,克服弱点和发挥潜力。让员工认识到,培训是一种令人兴奋的机遇,不是使人不愉快的或是一种改正性的惩罚措施。

  5、新来的员工会感到孤象征、紧张和不安,因为开始时他们不可能做出很大贡献。

  做出适当的培训计划,向他们介绍公司,你的部门和他们具体的工作情况。在新员工即将到来的第一天。在他们出发前来时做好准备迎接工作。要亲自欢迎他们,并且要介绍旧有的同事及相关人员。

  6、记住要培训在公司范围内市调转工作的人员。

  不需要对他们再作公司介绍,但必须介绍他们要去的部门和具体工作。

  从另一家公司业到你公司做类似原来的工作的`人也需要按照你的工作方式进行培训,不学习可能会遇到困难。许多公司都有一项政策,宁愿培养自己的人员,不从竞争对手那去招聘。

  注意听新来员工说:“我们”一词,指的是你们公司,而不是他们不久前才离开的先前那家公司。这是一个重要的里程碑,这意味着他们已经把自己看成是你手下的员工了。

  7、指派一名你的有经验验员工做联络工作指导员。

  新来员工可以向他求得帮助。最理想的人选是与新来者年龄和兴趣味相似,同他们合得来,使员工觉得他不是他的培训教师,他更像是他们的好朋友。如果你让有经验的人去教新员工,要让这些人先接受培训,使他们不要散布坏习惯。

  菲雅特人才培训公司许多年来一直培训有经验的美容师,再去叫他们培训别人,然后,他们被提升到店长的职位上,这一制度培训,对美容界享有高质量声誉做出了重要贡献。

  8、技能与知识能够教会,但人的态度只能*榜样的力量才能让人学会。

  人的态度是有感染力的。你的员工们只有在你树立榜样的情况下才会是热心的、忠诚的、有用的、守时的和认真负责任的。

  9、让员工无拘无束的接受培训

  因为,如果他们精神紧张,他们就不能很好学习。如果他们不懂,鼓励他们大胆提问题,不要让他们感觉到提问题就心有愧或显得愚笨。

  10、评价培训工作的有效性

  它是否达到了你的目的;如果没有达到,原因是什么。强调从你的培训花费中所取得的价值与其他费用相比较,在你进行培训之前,不论是内部的还是外部的,都要认真地向人们作简要通报。要大家一致同意所订的目标,并制定培训期间的行动计划。培训后要听取他们的汇报,并对照他们的计划检查他们的学习进展情况。

  11、有计划地培养你的下属每一员工使之积极向上。

  如果不这样做,那些最具有发展前途的员工就会离职而去。如果你有足够时间去挑选你认为适合的具有更高培训练水平的人,比如说你要的是有三年训练水平的人,而现在有一个适合的但经验并不足三年的人选,您是准备放弃他另找,还是自己培养呢?

  12、鼓励有雄心壮志的人

  有人采取主动,为了提高专业水平去学习,去读书。如果你认为一项课程是重要的,至少应该给予资助。

  如果你们公司没有一个培训开发中心,应该成立一个,不久它将变成那些关心事业的人宝贵财富。(当然小公司可以不考虑,但要有准备思想,要有准备动作。)

  13、实行工作轮换以加速那些有才能的人的经验传播

  被指定去担任最高职务的人需要有企业中尽可能多的部门的经验。

  公司培养全面的经理人员,而不是专家。应该学习他们的榜样。在*本提升担任最重要经理岗位人员的提升年龄为33岁,而在西方则为27岁。人们必须在各种岗位上长时间任职以证明他们的能力,并看到他们的决策的效果。这样至少要花费12至18个月的时间。

  在单层的组织机构中,大多数工作变更都是水平式的,要考虑增加人们的知识和广度与责任的方法。

  14、邀请顾客来评论你们的服务水平,并请他们提出可能改善服务的方法。

  培训与顾客接触的全部员工,不论是面对面或通过电话或函件与顾客联系,都要他们很好的与顾客进行业务及服务交往。

11. 餐饮培训文案短句干净?

以下是一些可能适用于餐饮培训的干净文案短句:

1. 科学规范,从餐桌开始。

2. 专业培训,提升品质。

3. 服务至上,品味生活。

4. 让每一口都有温度。

5. 烹饪技能开启美食之旅。

6. 不断进步,做更好的自己。

7. 每一道菜都有自己的故事。

8. 学以致用,做出美味佳肴。

9. 尝试不同的口味,发现更多的惊喜。

10. 味道源于技巧,我们带您掌握它。

希望以上短句能够为您提供一些帮助。

12. 餐饮培训员工的十大技巧?

1.

帮助员工学习他们本职以外的工作 以扩大他们的经验,在各种紧急状况时有处理能力,避免令人厌烦的重复性工作并提高效率。

2.

向员工提供许多小册子,讲义,而不要指望他们把一切东西都用笔记下来。 除非他们会速记,否则就跟不上。假如你请你的员工记下这些最重要的问题,这会对他们有帮助。你可能记得以前对员工举行过考试并试图想起关于他们的信息,如果你过去得到过这种信息是通过眼睛而不是通过耳朵的,那么,现在你就很可能再得到原始记录。你回忆到的应该是视觉形象而不是声音。

  3、要把培训看成是加速的经验

  它能使你的员工们从别人的成功和错误中学习经验教训,避免以困难方式学习时所付出的代价与辛苦。

初学者要经过下列四个阶段:

  1)不自觉的不熟练——不能够做某事,甚至不知道自己的无知。

  2)自觉的不熟练——开始知道了。

  3)自觉的熟练——学会做某事,但必须特别专心致志于工作进程的每一阶段。

  4)不自觉的熟练——能够不费力地完成工作。

  4、当你的事业向前发展时,新产品、新体制、新政策和新市场都有进行培训的需要。

  培训工作是无穷无尽的,没有培训就不能向前发展,而且随着公司发展速度的加快,对培训工作的需求也会增加。

  从上到下检查每个人的工作成绩 ,通过培训加强实力,克服弱点和发挥潜力。让员工认识到,培训是一种令人兴奋的机遇,不是使人不愉快的或是一种改正性的惩罚措施。

  5、新来的员工会感到孤象征、紧张和不安,因为开始时他们不可能做出很大贡献。

  做出适当的培训计划,向他们介绍公司,你的部门和他们具体的工作情况。在新员工即将到来的第一天。在他们出发前来时做好准备迎接工作。要亲自欢迎他们,并且要介绍旧有的同事及相关人员。

  6、记住要培训在公司范围内市调转工作的人员。

  不需要对他们再作公司介绍,但必须介绍他们要去的部门和具体工作。

  从另一家公司业到你公司做类似原来的工作的`人也需要按照你的工作方式进行培训,不学习可能会遇到困难。许多公司都有一项政策,宁愿培养自己的人员,不从竞争对手那去招聘。

  注意听新来员工说:“我们”一词,指的是你们公司,而不是他们不久前才离开的先前那家公司。这是一个重要的里程碑,这意味着他们已经把自己看成是你手下的员工了。

  7、指派一名你的有经验验员工做联络工作指导员。

  新来员工可以向他求得帮助。最理想的人选是与新来者年龄和兴趣味相似,同他们合得来,使员工觉得他不是他的培训教师,他更像是他们的好朋友。如果你让有经验的人去教新员工,要让这些人先接受培训,使他们不要散布坏习惯。

  菲雅特人才培训公司许多年来一直培训有经验的美容师,再去叫他们培训别人,然后,他们被提升到店长的职位上,这一制度培训,对美容界享有高质量声誉做出了重要贡献。

  8、技能与知识能够教会,但人的态度只能*榜样的力量才能让人学会。

  人的态度是有感染力的。你的员工们只有在你树立榜样的情况下才会是热心的、忠诚的、有用的、守时的和认真负责任的。

  9、让员工无拘无束的接受培训

  因为,如果他们精神紧张,他们就不能很好学习。如果他们不懂,鼓励他们大胆提问题,不要让他们感觉到提问题就心有愧或显得愚笨。

  10、评价培训工作的有效性

  它是否达到了你的目的;如果没有达到,原因是什么。强调从你的培训花费中所取得的价值与其他费用相比较,在你进行培训之前,不论是内部的还是外部的,都要认真地向人们作简要通报。要大家一致同意所订的目标,并制定培训期间的行动计划。培训后要听取他们的汇报,并对照他们的计划检查他们的学习进展情况。

  11、有计划地培养你的下属每一员工使之积极向上。

  如果不这样做,那些最具有发展前途的员工就会离职而去。如果你有足够时间去挑选你认为适合的具有更高培训练水平的人,比如说你要的是有三年训练水平的人,而现在有一个适合的但经验并不足三年的人选,您是准备放弃他另找,还是自己培养呢?

  12、鼓励有雄心壮志的人

  有人采取主动,为了提高专业水平去学习,去读书。如果你认为一项课程是重要的,至少应该给予资助。

  如果你们公司没有一个培训开发中心,应该成立一个,不久它将变成那些关心事业的人宝贵财富。(当然小公司可以不考虑,但要有准备思想,要有准备动作。)

  13、实行工作轮换以加速那些有才能的人的经验传播

  被指定去担任最高职务的人需要有企业中尽可能多的部门的经验。

  公司培养全面的经理人员,而不是专家。应该学习他们的榜样。在*本提升担任最重要经理岗位人员的提升年龄为33岁,而在西方则为27岁。人们必须在各种岗位上长时间任职以证明他们的能力,并看到他们的决策的效果。这样至少要花费12至18个月的时间。

  在单层的组织机构中,大多数工作变更都是水平式的,要考虑增加人们的知识和广度与责任的方法。

  14、邀请顾客来评论你们的服务水平,并请他们提出可能改善服务的方法。

  培训与顾客接触的全部员工,不论是面对面或通过电话或函件与顾客联系,都要他们很好的与顾客进行业务及服务交往。

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