领导变相裁员常用的五个套路：一、减少下属手里重要的工作；二、找理由批评下属；三、找理由减少员工的收入；四、让下属上交核心的业务；五、领导不愿意跟下属沟通。

领导的这五种表现，是想要让下属主动离职，看不懂会不断吃亏。

当领导不喜欢某个下属时，肯定是排挤下属，甚至是为了维护自己的权利，在公司里做一些变相裁员的事情。领导们做事一般都是比较高明的，看不懂领导表现的人，都会莫名其妙的选择离职。

其实，领导在变相裁员时，会给员工变相的压力，就是通过这些套路实现自己的目的，不仅员工主动离开了公司，还为公司节省一大笔赔偿金。

大家再跟领导打交道时，只要小心观察领导的表现，都是能够看懂领导对自己态度的，总比莫名其妙的被动走人强得多。

下面小编就来为大家分享，领导变相裁员常用的五个套路，想要了解的朋友们，赶紧跟随小编一起来看看吧！

一、减少下属手里重要的工作

当领导不喜欢某个下属时，肯定是从下属的工作入手，消减下属的重要工作，就是领导要放弃下属的最明显信号了。

一旦下属想要表现自己的能力，积极的向领导汇报工作，肯定会让领导的位置感觉到威胁，这种表现方式是错误的。

领导也是有私心的，肯定不会让下属影响到自己的工作，主动减少下属的重要工作，并不是因为下属太辛苦，而是领导对自己的保护。

一旦下属意识不到领导的意图，用不了多长时间，就会被彻底的边缘化，甚至是得到领导不搭理下属的境地。所以说，领导主动减少下属的重要工作时，就是在变相的裁员。

二、找理由批评下属

在工作中挑骨头，也是领导们最擅长的事情了。领导重用下属时，会给经常给下属安排重要的工作，帮助下属改正工作中的失误。

可是领导抓住下属的工作不放，就算下属的工作完成了，领导也能够找到可以批评下属的地方，领导挑刺的方式会让下属防不胜防。

领导抓住把柄后，就会开始对下属严格批评。要明白领导的表现，并不是对下属的工作严格那么简单，在这种情况下制定的考核制度，肯定是不公平的。

做得好不被表扬，做的差公开批评，这就是领导想要让下属走人的意思。

三、找理由减少员工的收入

公司的效益下降时，公司负责人从来不会进行裁员，而是利用套路的方式，让下属减少收入，从而达到让下属主动走人的目的。

不管是降薪，还是调岗，就是明显的表现了，只要领导主动做出这些事情，多数都是在为变相裁员做准备。

公司的效益下降，不代表不盈利，只是老板挣到的钱少了，只好在员工的身上找回来。尤其是领导在调整考核制度时，就是领导最明显的表现。

让下属远离熟悉的岗位，意味着工作不再顺利，薪资提成再也得不到保证。所以说，当公司在想尽一切办法缩减开支时，也是变相裁员的信号。

四、让下属上交核心的业务

当团队的业绩下降时，有些领导愿意帮助下属解决问题，可是在这个过程中，很多领导并不是真心帮助下属，而是趁机收回下属手里的核心业务，全部把控在自己的手里。

核心业务的回收，就是让下属远离重要的工作，结果下属就会轻易被其他人替代，看不到的下属多数都会吃这种亏。

要明白领导在以各种理由，分解自己的业务时，都要小心谨慎，要不然就会迅速被边缘化。等到领导找到代替自己的人员，就是自己离开的时间。

所以说，大家在遇到这种情况时，除了不上交外，就是主动让领导帮助自己解决问题。

五、领导不愿意跟下属沟通

工作中遇到问题，求助领导是很正常的事情，可是有些领导总是以各种理由，避开下属的求助。

领导的态度已经非常明显了，就是不想与下属保持良好的关系。毕竟领导也要尊重成年人的面子，为了淘汰不必要的下属，领导有这样的表现也可以理解。

但是看不懂的下属，就会吃劳动法的亏。领导这样的选择，肯定不是意气用事，也不是态度不好，而是刻意为之。

一旦下属主动和领导引起纠纷，那么被动离开公司就是不能避免的事情了。