企业战略联盟是两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。从经济组织形式来看，战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”。从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系。从企业行为来看，联盟行为是一种战略性的合作行为。

　　企业战略联盟形成的动因

　　企业战略联盟形成的动因包括促进技术创新、避免经营风险、避免或减少竞争、实现资源互补、开拓新的市场、降低协调成本等。

　　战略联盟需要把握什么

　　第一、订立联盟策略，在合适的时候发现自己的企业在哪些方面缺乏竞争优势，在哪些方面有竞争优势，从而制定策略；

　　第二，选择合作伙伴，合作伙伴的选择要适合自身的情况，有时候并不是越大的伙伴越好，而是适合自己的伙伴越好；

　　第三、建立联盟结构与管理制度，同自己的策略联盟伙伴制定一个相互之间权利和义务的协定以及出现问题的协商制度，这对于战略联盟合约的履行是至关重要的；

　　第四、订立终止联盟计划，在开始的时候就应该考虑善始善终。