财务进阶分为四个阶段：介入阶段（入行前3年），职业：出纳/财务助理，会计/财务专员；成长阶段（入行3-10年），职业：会计/财务专员，总账会计/财务主管，财务经理；成熟阶段（入行10-15年）职业：财务经理，财务总监；引领阶段（入行15年以上），职业：财务总监，CFO。介入阶段：入行不久，经验一穷二白，成长更多地是依赖着已有的知识、不断提高着的技能和工作环境。

　　成长阶段

　　从会计到财务经理，一般要花费6年的时间，从周转于各种基础工作到管理型财务人员。企业对财务经理的能力需求大致有：成本管理、内控与风险管理、报表编制与财务分析、预算管理、经营决策、资金管理、财务核算、纳税筹划、合并报表等。

　　成熟阶段

　　除了要有基层会计成长经历外，还要有充实的知识、技能和历练。社会及企业对这一阶段会有更高一些的要求：

　　（1）应当具备一定的政策水平，要掌握政策和理解政策；

　　（2）要具有一定的职业判断能力，应当能够依据各自的管理要求，对一些业务进行职业判断，并做出相应的会计处理；

　　（3）应当具备一定的分析能力。

　　所以这部分人的成长会更艰辛一些，可能光有财务知识还不够，还要具有其他更多的相关知识，还要有更多实践操作经验。

　　引领阶段

　　企业对这部分人提出了更高的要求：

　　（1）要有一定的政策水平；

　　（2）要具有一定的职业判断能力；

　　（3）要有一定的财务管理能力，要能够利用一些手段来实现企业价值（从所有者角度出发就是股东价值）的最大化；

　　（4）要有一定的内部控制意识，应当能够设计出一套适合于本企业管理的适用的内控制度来，以减少漏洞和控制风险；

　　（5）要有一定的综合分析能力，要有能力将一些枯燥的数据，转化为对企业管理有用的信息。

　　所以这部分人从知识的掌握上，就不能够光局限于财务知识。可能还要有激情，还要有胆识，还要有人脉关系，还要有判断力，还要有决策力，还要有人格魅力，还要有机遇等等。