全面主持保安部各项管理工作。制定保安部年度工作计划、目标。

A.负责安全管理工作的现场管理，及时了解安全员的思想及生活动态，解决疑难问题，并定期向经理汇报；

B.负责组织安全组员工的在职培训，军事训练及岗位技能培训，每季度至少进行一次紧急集合，不断提高安全员的职业敏感度和处理事务的应变能力，增强团队凝聚力，组织纪律性和战斗力；

C.定期检查各班工作,检查各项管理制度的落实情况，发现问题及时处理，及时上报；

D.负责每季度检查安全消防器械，将检查结果及养护情况报公司品质部；

E.定期组织消防知识培训，定期或不定期组织消防演练，不断提高安全员的防火意识和灭火作战技能；

F.负责小区安全员巡逻路线及岗位设置的制定，并根据实际需要调整改变巡逻路线、方式和方法；

G.负责本部门员工的月度考评工作；

H.负责各班之间的协调工作，每周召开一次治安情况分析会，发现的集中问题及时报管理部经理；

I.协调处理园区内的各种违章行为、突发事件，调节因安全产生的投诉及业主、住户之间的纠纷，配合派出所开展专项严打活动；

J.密切监察小区停车场情况，严格检查各类质量记录；

K.完成管理部经理交办的其它临时性工作。