在上半年的工作中，按照公司的要求，根据科室工作职责，调整自己的管理理念，转变工作思路，做好与有关科室的沟通，工作力求“务实、求实、抓落实”，让各项工作真正落到实处，下面将上半年工作总结如下：

一、上半年工作情况：

完成周村区恒星路建设工程及马路街改造工程投标并中标；另外参与了其他16个工程的报名及标书编制、开标工作。完成了城区积水点等3个工程的审计工作；内部维修工程的结算审核，淄川区解放路工程与监理的工程量签证单对接。制定工程细目内部参考价格，完成对各经营部门20__年的产值、成本、利润和20__年上半年的产值、成本、利润的核算工作。积极到工地进行现场检查，督促其对隐蔽工程和增加工程量等及时签证，指导结算资料的编制，核查项目部成本管理情况。完成上半年市、区住建局、区统计局等部门统计数据的报送工作。

二、现阶段存在问题：

1、人员配套不健全、工作积极主动性不足。

结算、投标、计划等专业人员不能满足现有科室任务的需要。不能不拆不扣、积极主动的完成公司领导交给的任务。工作有时存在消极被动的情况，连续性、主动性不足。

解决的办法：

彻底解放思想、实事求是、从实际出发，在领导的指导下积极发

挥主观能动性，作好本科的本职工作。通过引进人才等各种方式，使队伍逐步向年青化、知识化、专业化方向发展，参加培训、向兄弟单位学习等方式，提高业务素质和劳动技能，形成学习气氛，以达到提高整体素质的目标。

2、工程结算和审计方面。

公司制定管理办法时，考虑的是各分公司独立核算、独立结算和审计，我科室人员负责指导和监督。现在看来也不现实，分公司核算人员还未成熟，有的项目还未配备专职核算人员，基本所有对外的结算均由我科室直接参与结算，因为人手不够，造成结算及审计不及时的现状。

解决的办法：

各经营科室配备、培养专职预决算人员，加强独立运营的能力，争取将从干到算一手掌握，整体运作，提高效率和增强结算实力。我科室人员积极帮助经营科室提高工程结算能力，培养工程结算专业人员，指导各经营科室尽快掌握工程结算程序。

三、下步工作计划与思路：

1、完善本科室管理制度；明确分工，加强协作。合理调整组合人力资源，做到高效有序。按照职责分工，落实强化到位，遇事不推诿，工作积极进取。

2、针对本科室实际情况，继续加强人员培训和学习力度。提高每一位科室人员业务工作水平，做工作一丝不苟；当天的事情当天完成；提升科室人员的文化素养，继续做好与其他科室的工作沟通，做

到提前交流，工作不被动。

3、合理安排科室力量。科室人员做到轮流到工地为工程服务，了解工程遇到的难题，积极协助项目部予以解决；对工程进度每天记录，帮助项目部做好资料的编制、隐蔽工程的签证工作，为以后各项工程的结算、审计打好基础。

4、加强团队建设，充分发挥工程技术科的职能作用。作为一名管理人员，要有严谨的工作作风和认真细致的工作态度，发挥团结协作的能力，拧成一股绳，劲往一处使，作好领导交办的每一项任务。

在今后的工作中，我们将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代的发展，与公司共同成长。