1．目的：

明确出货环节各岗位职责，加强对本司出品货物的管理，以期按照客户要求的标签、重量、数量、时间，准确无误的做好相关工作。

2．适应范围：

所有公司所有的成品。

3．程序：

3．1货物进仓前的包装程序，每一条生产线的中转仓库设专属打包人员两名，生产线之成品经品管检验后直接进入中转仓库，由中转仓库工作人员打包后用叉车送入成品仓库。

3．2货物进入成品仓后的管理，成品仓库管理人员在货物进仓前由生管处取得进仓物品资料，货物进仓时仔细清点箱数，核对外箱标签、总箱数，并规划存放位置。

3．3中转仓库和成品仓均由专人负责管理，任何不相关之人员不得入内。

3．4中转仓库和成品仓库管理人员应每天晚上下班前锁好门窗，早上清查门窗有无破损及其它异常状况。

3．5行政部门指定督察人员负责货物进仓前所有流程的监督工作，督导和搬运货物到指定位置，确保在此过程中货物的标签、重量、数量的安全一致。

3．6出货安全管理

3．6．1生管准备每天出货安排给保安、仓管、行政部门指定督察人员各一份，数据包括出货批次、箱数、外箱标签、车号、司机姓名、货(柜)车资料、运输公司名称等

3．6．2保安依此核对出货车辆进出并引导货(柜)车停放位置。

3．6．3货(柜)车进厂后，司机应立即到物料課找仓管核对各有关资料并办理各项手续。

3．6．4装车(柜)时，仓管员负责货物的正确无误，并与行政部门指定督察人员共同核对装运箱数。

3．6．5行政部门指定督察人员要注意教导成品仓人员于出货搬运及装车(柜)时随时注意各箱重量有无异常。

3．6．6货物出厂后即传数据(含进厂时间与出厂时间)至指定的船务公司。专人负责监督上/落货程序。

3．7为了确保我公司在进行产品装车的过程中。仓库人员遵守美国海关的C-TPAT（海关-贸易伙伴防恐）安全指导，特制定以下规定：

A、装货过程中，必须有专人负责监督，（监督人员需带有明确标示）。

B、负责监督人员在装货前必须做好货柜的七点检查，并记录好货柜的检查情况。

C、负责监督人员需仔细盘点货物数量，查看货物的包装是否有破损、开裂或其它的异常现象。

D、记录整个装货过程，（包括无关人员的接近）。

E、拍照记录主要的装货过程，并将装货过程照相存档。

6.相关文件

无

7、相关记录

无