主人翁意识是指一个人在基本符合某一个岗位任职资格的前提下，进入到该岗位中，按照该岗位的要求，履行和完成岗位所赋予的全部工作，实现个人的社会价值。主人翁意识的特点：把工作上的事当成自己的事，甚至比关心家事更关心工作，主动、积极、负责、奉献、坚持，追求成功、永不言败。

什么是“主人翁”？约翰·米勒在《问题背后的问题》一书中对“主人翁“（Ownership）做了最好的诠释：“致力于问题的头脑、心灵和双手，永远不会推卸责任。”说明“主人翁”不仅是智慧和能力，更重要的是责任。

“企业兴亡，匹夫有责”。职工为企业尽责是主人地位和作用的体现。有‬了‬责任感‬，‬职‬工‬就‬会‬主动履‬职‬尽责，‬不‬用‬扬‬鞭自奋‬蹄‬。实‬践证明，‬职工责任感‬与‬其‬在企业中地位与作用是相辅相成的，有为才能有位，有位必须尽责，没有作用就谈不上地位，更谈不上“主人翁”。其实，‬‬职工‬的价值就是被‬企业使‬用‬的价值，‬增‬强‬与‬企业命运共同体的意‬识是‬前‬提‬。‬

‬“主人翁”核心与‬自‬身的价值与‬能力密‬不可分‬的，‬是责、权、利的统一，‬不能简单地认为自己就‬是‬主‬人‬，‬追‬求所‬谓‬“钱‬多‬事‬少‬离家近‬”，‬而是以‬打‬工‬者‬的心‬态‬承‬担‬责任，‬为‬企业发展效‬力‬，‬而‬不‬是‬把企业当成衣食无忧的家。‬

华为是这样定义“主人翁”的：《华为基本法》第六十三条做出的明确界定是：“我们鼓励员工对公司目标与本职工作的主人翁意识与行为。每个员工主要通过干好本职工作为公司目标做贡献。员工应努力扩大职务视野，深入领会公司目标对自己的要求，养成为他人作贡献的思维方式，提高协作水平与技巧。

另一方面，员工应遵守职责间的制约关系，避免越俎代庖，有节制地暴露因职责不清所掩盖的管理漏洞与问题。”可见，不立足于本职工作和价值贡献的所谓“主人翁精神”，华为是不鼓励的。

2011年3月，日本东北部突然发生9级大地震，并引发严重的核泄漏危机，在危机时刻，基于“保证客户的基础通讯网络正常”的使命，华为员工没有撤离，体现了为企业担当的主人翁责任感。

在激烈市场竞争中，企业这条船要破浪前行，没有船员的尽心尽责、‬同‬舟共济，就不可能成功达到彼岸。企业与职工是一个风险共担的命运共同体，职工只有主动强化当家作主的责任与义务，正确对待改革中的利益调整，珍惜主人权利，履行主人义务，自觉承担企业生存、发展的责任，才能共享企业发展的各项成果。

对企业来说，一方面，依靠职工办企业的前提是善‬待‬职工。千万不要寻求一种“最廉价”的方式来提升员工的所谓“主人翁意识”。华为公司企业文化核心是善待为企业贡献的员工，绝不让学雷锋者吃亏，用物质文明的方式巩固精神文明。通过建立内部股份，给员工以归属感和主人翁责任感，特别是通过建立利润分享计划，作为整体薪酬和激励战略的一部分。因此，依靠职工办企业必须“把‬职‬工‬当‬人‬”，‬才能充分发挥他们聪明才智，维护职工权益，‬构建和谐劳动关系，促进企业可‬持续发展。另一方面，要用先进的文化强化职工主人翁地位的认同。在企业经营理念中，一定要树立职工与顾客同等重要的思想，充分地、全方位地培养和激发企业职工的主人翁意识，不断优化企业内部人力环境，以形成上下左右，戮力同心，凝聚职工与企业发展的命运共同体。

从某种意义上说，企业文化建设的根本是坚持以人为本、以文化人，着力加强以主人翁意识为核心的职工文化建设，使职工牢固树立“企业是我家，发展靠大家”的意识，营造有利于职工全面发展的人文环境，进而增强企业的凝聚力、执行力和号召力。