1、各级分管领导、检修技术人员、检修班长是具体抓好管理负责人。

2、凡是设备在运行中出现缺陷，运行人员有责任采取必要的运行措施，防止缺陷扩大，出现故障要通知有关人员及时消除。

3、各运行、检修班应将发现的设备缺陷及时记录，以利于查阅和作出处理。

4、设备缺陷消除后，消除者应在记录簿上交待清楚。

5、记录簿应保持整洁并存档，以备考察。

缺陷分级管理权限

1、运行任务⑴巡视检查及时发现设备缺陷，并做好记录和报告有关人员。⑵及时消除属于运行维护工作范围的设备缺陷，应及时采取必要运行措施消除缺陷。防止缺陷扩大，并向有关人员汇报。⑶凡本班有权调度停用或不停电也能消除的缺陷，应通知检修人员及早消除。⑷参加设备缺陷消除后的验收。

2、检修班任务⑴负责从运行、试验、检验方面及时了解所管辖设备的缺陷并做出记录。⑵了解运行情况，查阅记录簿，及时发现和主动消除设备缺陷，做到小缺陷不过班，大缺陷不过天。⑶在运行中无法消除缺陷，应记入本班的记录簿上内，在大小修或临时予以消除。

3、分管领导的任务⑴领导督促各班进认真搞好设备缺陷的消除工作，负责质量验收的组织工作。⑵定期巡视设备，掌握设备存在的缺陷。⑶分析造成缺陷的原因，总结经验教训，不断提高业务水平。⑷拟定消除重大设备缺陷的技术组织、措施，结合小修计划使其实现。