由于缺乏完善的培训体系和晋升机制，陷入迷茫的发型师快速流转和流失，导致人才成为制约美发行业发展的重要因素。与此同时，大量门店依赖会员卡等预付费模式生存，让美发店自身和顾客承担着资金风险。

Wok在深圳一家小美发店当着发型师，收入只有六七千块，在犹豫要不要回老家开店，自己“连对象都没正经处过”，一眼望到头的日子没什么意思。

店里的发型师轮换很快，上次总监还是阿K，这次就成了小欢。Wok告诉我，小店没啥前途，发型师流动很大，待遇不好是最大的问题。以上是大部分理发师生存在大城市里的状态。

由于缺乏完善的培训体系和晋升机制，陷入迷茫的发型师快速流转和流失，导致人才成为制约美发行业发展的重要因素。与此同时，大量门店依赖会员卡等预付费模式生存，让美发店自身和顾客承担着资金风险，而不时爆出的关店跑路事件也导致行业口碑持续下滑。

一、重视消费者新的消费体验

越来越多的顾客对理发店的消费体验不满意，尤其是发型师的推销办卡让他们不胜其烦，因此主打“不推销，不办卡”的优剪快速兴起。

数字化时代，发型师能力需要升级

二、升级发型师能力

进入移动互联网时代后，发型师需要升级为数字化造型师——既懂数字化运营，又要具备审美和技术能力。优剪自建立起就已互联网，数字化定位进行运营，不断触达发型师、顾客。

三、 提升发型师收入

传统门店发型师收入在3000到6000之间，在深圳这样的一线城市，只能说是温饱、生存。但优剪给发型师常年保底的5500，并拥有业绩的60%提成，金字塔尖的优剪发型师在1万5到3万之间，普遍则是在9k到15k之间。

四、 构建新的成长路径

不止于发型师。优剪的发型师拥有4条发展路径：

技术路线，专注手艺；

管理路线，参与经营；

导师路线，传道解惑；

开店路线，当家作主。