1、坚持参加每班班前会，在会上教育职工按规程规定操作。做到不安全不生产，有隐患就停产，合理分配人员，安排工作面，做到人尽其才，让每个工人尽量发挥其特长。

2、坚持每天参加调度会，认真听取会议安排的工作，做好记录，会后及时向工人贯彻。

3、组织本队职工参加各种生产会议及活动。

4、按调度会布置，制订维修任务计划，布置工作做到每班工人都有任务目标，并要求其按质按量完成任务。

5、做好现场管理工作，每次入井对所有维修工作面检查一遍，发现隐患及时解决，对重点工作面严盯死守，确保工作面安全，杜绝工程事故。

6、一旦作业地点遇到问题，要盯住现场处理，做到问题处理不到位，绝不离开现场。

7、若发生事故，组织职工配合安全部门和其它有关部门进行事故分析，吸取事故教训，使职工受到教育，杜绝类似事故再次发生。

8、组织人员参加公司组织的每月二次安全质量检查，对检查出的问题及时布置人员解决，并及时向矿调度室汇报。

9、对本队职工的安全，井下维修工作面的工程质量及安全负全面责任。

10、每月下井不少于规定次数。