一、公司设项目部，项目部全面负责公司的施工管理工作。

1、认真贯彻执行国家有关方针、政策和上级有关文件精神。

2、制定本公司的生产经营方针、政策，编制年度生产计划，制定措施，分解落实。

3、定期召开施工管理工作会议，分析存在的问题，提出解决问题的措施、方法，不断提高施工管理水平。

4、做好市场调查，及时掌握施工管理动态、调整方针、政策,适应市场需求。

5、完成总公司下达的其他任务。

二、各分公司、项目部成立分公司经理、项目部经理为主，各工种负责人参加的施工管理领导小组，具体负责各单位的施工管理工作，其职责如下：

1、贯彻落实公司下达的各项生产指标，负责承揽工程，组织施工力量，确保生产任务的顺利完成。

2、制定单位年度生产目标及具体措施，负责承揽与专业工种签订分包施工合同，并监督落实。

3、加强对项目的管理，建立项目开工报告表，按要求向公司汇报工程进度及施工管理人员配备情况。

4、做好现场文明施工、安全生产，搞好工程质量，树立良好的社会形象。

5、制定详细进度计划，确保工期按合同工期竣工。积极与甲方协调，按要求办理好交工验收手续。

6、召开施工管理会议，针对存在的问题提出处理意见、方法，不断提高施工管理水平。

7、做好上级检查的准备工作。