新产品开发企划方案

日美公司新产品开发企划方案

内容考虑因素－、选择新产品市场情报

新产品性质（组合、改良、新用

途或是新发明估计潜在的市场消费者接受的可能性获利率的多少

广告的目标广告的诉求重点广告预算与进度表预测广告的效果2、公共关系

与有关机构的公关与上下游厂商的公关（供应商与

经销商）

公司内劳资的关系与各传播媒体的公关3、价格

收款技巧10、损益表（指企业营运与盈亏

状况的报表）营业收入营业成本营业费用

税前纯益与税后纯益

外部考虑因素

1、消费者的行为研究

购买者的需要、动机、认知

二、新产品再研究

同类产品的竞争情况预估尊颜的成长曲线产品定位的研究包装与式样的研究广告的研究销售促进的研究制造过程的情报产品成本法律上的考虑成功概率

三、市场计划

1、产品行销计划步骤决定产品定位确立目标市场品质与成分销售区域销售数量

新产品发售的进度表2、名称

产品的命名商标与专利标签3、包装

与产品价值相符的外貌产品用途安装的式样成本4、人员推销推消技巧

推销素材（dm、海报、标签等）奖励办法5、销售促进

新产品发表会各种展示活动各类赠奖活动1、广告

选择广告代理商拟定新产品的价格

研讨公司与消费者的利润研讨合理的价格政策4、销售通路直销经销商连锁商店超级市场大百货公司

零售店（杂货店、百货行、食品

店、药房等）5、商店陈列商店布置

购买点陈列广告（即pop包括

海报、橱窗张贴、柜台陈列、悬挂陈列、旗帜、商品架、招牌等）6、服务

售中服务（销售期间的报务）售后服务投诉的处理各种报务的训练7、产品供给

进口或本地制造品质控制包装

产品之安全存量产品供给进度表8、运送

运关的工具与制造

运送过程维护良好品质的条件动费的估算耗损率

耗损产品的控制与处理退货的处理9、信用管理会计程序征询调查票据认识信用额度

与态度

购买决策者、影响决策者、

产品购买者、产品使用者购买时间购买地点

购买数量与频率购买者的社会地位购买者的所得二、与消费者的关系

产品特点与消费者之利益消费者潜在的购买能力三、与竞争者的比较公司规模与组织管理制度推销员之水准产品的特色与包装产品的成本价格

财务能力与生产能量

四、政府、社会环境与文化背景法律规定经济趋势社会结构人口教育文化水准

国民所得与生活水准社会风俗与风尚

第二篇：如何科学地制定产品营销企划方案

如何科学地制定otc产品营销企划方案企划三要素

一、营销企划与企划案1、营销企划与企划案的概念营销企划：就是激发创意，运用现有的资源，选定可行的方案，达成预定目标的过程。

营销企划案：就是为了保证企划创意能够得以执行，而将企划思路与执行得划有机的揉和在一起形成的企划计划执行文案。

在市场的具体操作过程中，营销企划绝非单纯的上上报纸广告、拍个电视专题。其实，营销企划包括企划运作、市场调研、分析、制定市场运作思路、选择可行性方案等等，都属于企划范畴。也就是说，作为公司的企划人员或销售经理，不仅要完成日常事务性的企划工作，还要从宏观上把握公司、市场部的企划运作执行，从深度上提高自己的营销企划水平。