工作重点如下：

1、继续落实学习公司流程管理条列，完善总工办职能、管理办法及项目进度款支付、预决算审计流程及管理办法；

2、参与凯天大酒店的筹建工作，跟踪落实凯天大酒店土建设计的优化工作及土建设计与装修设计、设备要求的配合协调工作，并实时提供技术服务，保障施工的顺利进行；

3、与装修公司、景观公司沟通，落实其设计进度计划；并按计划审核设计成果，其中景观设计中的绿化工作力争在3月底前完成；

4、二季度开始组织凯天酒店的室外亮化工程设计及机电设备工程等其他设计工作；

5、参与凯天大酒店设备选型、考察、商务洽谈，对凯天大酒店的设备选型，商务洽谈提供技术要求、技术咨询等各项技术支持；

6、加强市场各项材料的询价工作，加强项目预决算审计力度，完善强化总公司对项目审计工作要求；

7、按公司要求定期与不定期组织对在建施工项目的质量、安全、文明施工等进行检查。

8、对公司现有项目提供必要的技术支持，参与所建项目工程质量问题的处理，组织工地上的各种疑难技术交底组织会议，在所建项目现场遇重大变更时，负责与技术单位进行沟通，并对变更技术审定和签发。9、配合公司新项目的筹备设计工作。对公司20__年市场投资方向，做出分析报告。