（一）充分深入地了解公司情况。

了解公司的信息主要包括：公司的发展远景、发展战略、管理理念、企业文化等；公司的主营业务、车间各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧，组织结构，公司的整体运作，以及公司目前状况等。获取信息的方式如下：

1在征得你同意的前提下，从公司档案调阅有关公司远景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。

2把以往所有的通知，规定，制度全部读阅，进一步了解公司目前实际运作状况和模式，公司的发展战略、管理理念等。

（二）深入认识和领会自己的工作职责。

了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职位在公司的

职位序列中所处的位置，以及职能。

1根据你对我工作的职能职责的要求，并就其中的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和你进行沟通。

2了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通和指导。

3查阅相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。

（三）在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制定工作目标和工作重点。在了解了公司的远景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案。

（四）具体工作业务开展。

1开展日常工作，在不是很清楚了解公司整体运作和现行状况的时

候，少说多做。

2就人事主管工作范围内工作中，某些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和经理进行沟通，征得经理你的同意。

3根据上述提案制定多项工作计划方案，包括计划目标、计划对象、

计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现

的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评

估标准等。

4和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的各个环节进行讲解并征取下属的意见，修改完善这些工作计划方案，获取下属的支持。

5和经理你就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论，并征求其意

见，征得经理对其中某一方案的批准。

6召集下属开会，在了解其各自职位说明书的前提下，明确各自的工作任务，及其在经理已批准工作计划方案中所扮演的重要角色、工作

的时间表等，共同推进工作计划的实施。

7对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈，及时调

整修改工作计划，记录下属员工在工作计划实施中的工作表现，并向

经理汇报工作进度。

8对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估标准进行评估，并将评估报告上报给经理审阅。

9对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给经理审阅，批准通过。

10进行下一个工作计划。

在实施上述工作计划的过程中，我所负责的各项日常工作以及其

下属负责的日常工作都要照常进行。

（五）定期总结和改进工作。

1对以上的各项工作计划按照先后顺序进行工作总结，并提交给经理审阅，充分听你其对工作的各项指导意见。

2按各项工作计划的具体进度审阅下属的工作计划，审阅报告报备经理，听取你对报告的指导意见。

（六）注重与上级、其他部门以及员工的沟通。

人事工作在公司内部属于一项服务支援性工作，对主要的业务流程提供人事规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持，保障主要业务流程顺利进行，实现公司的保值增值。

1注重和上级领导的沟通，深入了解上级领导对自己各项工作的看

法，让上级领导对自己的工作多多提出意见，让自身工作中尽量少犯错误、不犯错误。

2注重和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人事部门各项工作的意见，有则改之，无则加勉。

3注重和下属以及中基层员工的沟通，了解他们对公司的看法，对人力资源工作的各项看法，让他们多提意见、多提建议，集思广益，群策群力，以便人事部门更好的为公司服务篇二：《__人事专员工作计划》

__年工作总结及__年工作计划

__年对于我来说是极具挑战的一年，我从学校进入社会、从见习生成为人事专员，幸好现在已经融入公司这个大家庭。

纵观全年有付出有收获，有失误有成果，有学习更有成长。在这一年反复的锤炼，使我的专业知识有了更进一步提升，工作方法和效率有了很大进步。我对__年人事工作简要总结如下：

1、人才招聘-根据公司发展需要为公司配置人才。根据__年度随着

公司的正式成立和永寿生态农庄的发展壮大，公司的人员也进行了相应调整，并在后续不断完善各岗位职责。由于公司包括七大版块，业务繁多，加之公司部断的发展壮大，人员的需求量也不断增加，这就导致招聘压力增大。结合整年的招聘情况，在公司领导的帮助下基本完成公司人用人需求，但是在人才储备和对人才市场动态情况了解上还做的远远不够。现对__年具体情况汇总如下：截止于__年12月31日，公司总人数，总厂17人、返聘1人、内聘1人、外聘5人、总厂外派3人、餐厅39人、永寿27人，共计93人。__年已至年底，再吸取__年度招聘经验教训的基础上，做好__年招聘计划，为公司的经营发展做好人员储备。

2、培训工作。根据__年公司发展需要，先后进行了3次培训：

（1）、“合同管理培训”为了规范合同管理制度、全面掌握合同的制定；（2）、“办公室人员礼仪培训”通过培训改善团队精神面貌，强化礼仪知识，提高团队的整体形象，灌输团队人员行为规范。（3）、“拓

展训练”本次培训是以提高团队的沟通能力、协作能力、突破自我、增强团队凝聚力为目标，最终到责任和感恩，并把它带到工作和生活中。以培养团队协作精神与团队凝聚力为主旨的户外体验式培训。__

年培训工作在领导的帮助下、全体员工的积极配合下顺利完成。

3、人事关系的管理。目前公司人员分为两种情况：其一是公司正式员工。跟总厂签《劳动合同》，公司只负责保管员工个人台账（养老金台账、住房公积金台账、职工个人收入台账），总厂负责保管个人档案。其二是公司外聘员工。跟总厂无关，属于公司自己聘用的员工。

在过去一年中，都能较好的按公司管理模式来执行此项工作，但仍存

在问题：跟总厂人力资源部协商“代交外聘人员三金”问题，暂时没有结果。在__年我会继续努力做好这方面工作。

4、人员转正、离职、考勤。每月及时检查档案资料，做好考勤统计工作，对新近人员做到时时跟进，了解其状态，按转正考核流程做好员工转正工作。在__年，公司离职人员2人，转正：1人。离职人员按公司离职流程正常办理，未给离职岗位造成影响。

5、薪酬管理工作。由于公司成立需要有自己薪酬制度，在领导的带领下，在原有薪酬制度的基础上进行修改，重新建立属于公司自己的薪酬制度。主要分为两个部分，其一：基本工资，根据每个人的岗位不同，基本工资也有所变化。其二：绩效工资，每个人的绩效工资根据绩效考核分数的不同而有所变化。

关于薪酬核算工资，我都能较好的完成，未出现拖欠，延迟发放的情况，薪酬审核工作更加细致及严格。

6、绩效考核管理。绩效考核主要是通过主管领导打分完成的。

在__年绩效考核方面基本能够顺利完成，但还需在考核之前跟各个主管领导做好沟通，在考核打分上需要更加注意。

7、建立完整的人事档案，做好数据统计工作。档案管理是人事基础工作的基本，必须做到档案资料完成，更新及时，存放妥当，检索方便等原则。每月务必进行两次档案整理，及时更新及整理。以便档案检索的易捷。每月做好统计工作，力求做到准确性、时效性，为掌握公司人员情况做进一步的分析提供了有效的数据。

对于__年的工作总结，我工作重点更多在于基础性的工作，至于上一层面的工作暂未真正的开展，针对今年的工作完成情况，结合公司__年度公司规划，人事工作可以说是更为严峻，其中有几项工作更是迫在眉睫。现对__年的工作计划重点工作做如下简短的规划：

1、招聘与录用。招聘方式主要有：华商报、网络招聘，人才市场。

根据公司情况在不同阶段选取不同的招聘方式。要吸取__年的经验

教训，提前做好准备工作，做好市场调查。了解清楚当下的招聘费用、基本待遇等方面的问题。

2、培训与开发。培训作为团队建设中的重点工作，员工培训列为__年重点工作之一，建立系统性的培训计划，做好培训指引及跟进工作。

确定好年度、季度及部门培训计划后，做好培训管理制度，做好培训开展前的细则工作。

3、薪酬与福利。__年3月28日公司正式成立满一年，__

年5月员工绩效考核满一年，根据公司薪酬管理办法做相应调整。

在此之前做好准备工作。

4、人事日常工作。平时做好资料的收集，定期整理，了解公司每个员工的情况。

5、自身存在的问题；通过一年的锻炼与学习，深感自己在专业知识

方面的匮乏。为了更好的加强自己的专业知识，做好人事专员的工作，我决定利用自己的业余时间参加人事方面的培训，希望通过自己的努

力加强专业知识。

对于__年的工作计划，设计范围较广，任务较重，有些细则不够详

细，此点可在实际工作中进行计划的补充及完善。望各位领导能够针

对此份总结及计划做出较为详细的指导。

__年2月25日

__年工作总结及__年工作计划

（人事专员）

姓名：

日期：__年2月25篇三：《人事行政主管工作计划书》

人事行政主管工作计划书

为了公司营造利润最大化，消耗最低化，实现最大的正规化运作和管理模式，特制订我今后在本公司工作的计划和方式如下：

一、充分深入地了解公司情况。

了解公司的信息主要包括：公司的发展远景、发展战略、管理理念、企业文化等；公司的主营业务、车间各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧，组织结构，公司的整体运作，以及公司目前状况等。获取信息的方式如下：

1在征得您同意的前提下，从公司档案调阅有关公司远景、发展战略、管理理念、企业文化、

公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。

2把以往所有通知，规定、制度全部读阅，进一步了解公司目前实际

动作状况和模式，公司

的发展战略、管理理念等。

二、深入认识和领会自己的工作职责。

了解公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置，以及职能。

1根据您对我工作的职能职责的要求，并就其中的相关职责、权力、

工作汇报关系、沟通方

式等和您进行沟通。

2了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中相关要求和其日常

工作方面进行充分的沟

通和指导。

3查阅相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。

三、在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制定工作目标和工作重点。

在了解公司的远景和发展战略等基本情况，深入领会了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案。

四、具体工作业务开展。

1开展日常工作，在不是很清楚了解公司整体运作和现行状况的时

候，少说多做。

2就人事主管工作范围内工作中的某些环节发展的问题，按照轻重缓急进行分等，对最重要

的，需要迅速解决的问题拟定提案，和领导进行沟通，征得领导您的同意。

3根据上述提案制定多项工作计划方案，包括计划目标、计划对象、

计划的参与人员及人员

的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等。

4和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的各个环节进行讲解并征取下属的意

见，修改完善这些工作计划方案，获取下属的支持。

5和领导您就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论，并征求其意

见，征得领导对其中某一

方案的批准。

6召集下属开会，在了解其各自职位说明书的前提下，明确各自的工作任务，及其在领导已

批准工作计划方案中所扮演的重要角色，工作的时间表等，共同推进工作计划的实施。

7对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈，及时调

整修改工作计划，记录

下属员工在工作计划实施中的工作表现，并向领导汇报工作进度。

8对该工作计划方案的实施成果按照先制定的评估标准进行评估，并将评估报告上报给领导

审阅。

9对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给领导审阅，批准通过。｛人事主管工作计划｝.

五、定期总结和改进工作。

对以上的各项工作计划按照先后顺序进行工作总结，并提交给领导审阅，充分听您对工作的各项指导意见。

六、注重与上级及其他部门和员工的沟通。

人事工作在公司内部属于一项服务支援性工作，对主要的业务流程提供人事规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持，保障主要业务流程顺利进行。

实现公司的保值增值。

1注重和上级领导的沟通，深入了解上级领导对自己各项工作的看

法，让上级领导对自己的

工作多多提意见，让自身工作中尽量少犯错误、不犯错误。

注重和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人事部门各项工作的意见，有则改之。

无则加勉。

注重和下属以及中基层员工的沟通，了解他们对公司的看法，对人力资源工作的各项看法。

让他们多提意见、多提建议，集思广益，群策群力，以便人事部门更好的为公司服务。