返回
首页 > 生活常识

【常用】七月份工作总结范文大全格式

时间: 2023-04-08

为继续加强安全生产监管力度,增强员工的安全意识。针对《百日安全整顿》活动结合我事业部实际,七月份加氢事业部安全科对活动方案的成果进行巩固,本月以加强对现场隐患更改情况、全员安全规程掌握情况、百日安全大检查情况为重点,现对加氢事业部安全科七月份安全工作总结如下:

一、重点工作:

1、巩固《百日安全整顿》活动方案内容。

2、七月份安全科共对加氢事业部各车间检查2次,整改项目16项,安全科立即组织各车间相关人员进行整改,对现场检查出的整改项目,落实整改措施、整改时间、整改负责人,督促车间整改并现场跟踪复查;对整改复查中发现的未整改或整改不彻底的检查项目,进行考核,督促车间负责人尽快整改,并跟踪落实情况。

3、提高全员安全意识、安全技能,组织全员对安全制度、规程进行学习,对涉及到本岗位的安全制度、规程要求员工做到会讲、会用,安全科将对全员安全操作规程的执行情况进行抽查,并做好检查记录。要求班前班后会安全活动记录本(新版)规范记录,安全科并将实时跟踪及时纠正不规范填写的情况。

4、加强“三违”安全检查,对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为,及时加以纠正,以规范全员安全行为为目标,全面检查员工的安全行为规范、落实各项制度、措施的执行情况,随时对各车间区域内进行现场违规、违制的检查,根据检查情况对相关人员进行连带考核,七月份违规违制考核1400元。(施工单位工程款扣除)

二、日常工作

1、教育培训

1)新员工培训:

7月份新入厂新员工共计75人,安全科在职教中心进行厂级安全教育培训,(一人考试不合格,进车间进行再教育)全部考试合格,分配到各车间、班组进行安全教育,现已教育完毕,职工安全教育档案已报安全科存档。

2)施工单位安全教育培训:

7月份加氢事业部新入厂施工单位2家,累计培训施工单位作业人员48人,主要针对事业部各重大危险源及相关作业项目进行培训,对参加消防水泵房扩建作业的人员进行事业部安全管理制度的讲解,使其了解作业现场的危险因素及管理制度考核办法。

3)车间班组安全教育培训:

7月份事业部各车间组织车间级、班组级安全教育培训,累计培训40课时,共计培训75人,培训重点内容“加氢事业部安全管理规定”、危险源点辨识、空气呼吸器的使用方法、雷雨天作业注意事项等内容。

2、安全检查,隐患整改

1)事业部经理带队检查:

由事业部经理带队职能科室及各车间主任、安全管理人员参加,对事业部各车间所属区域现场安全、文明、生产、卫生进行了检查,检查期间共计查出安全隐患36项,3项因需要检修时间修复或因无备件暂时未整改.

2)例行检查:

加氢事业部安全科每周四组织车间主任、专兼职安全员进行现场6S安全检查,对检查中发现的安全隐患下发隐患整改通知单,对整改无法进行或缺少备件项目进行跟踪落实整改,7月份安全科组织2次检查累计安全隐患整改项目16项,全部整改完毕。

3)隐患整改复查情况:

针对以往整改项目中存在个别整改项目重复或者瞒报现象,加大检查力度,对复查中发现的瞒报和多次整改重复项加大处罚力度。

3、“三违”现场检查

为巩固《百日安全整顿》活动方案成果,继续加大“三违”的检查力度,安全科7月份以现场劳动防护用品穿戴情况检查为重点,共计查出劳动防护用品穿戴不齐全31项,现场对其进行了安全教育。粗苯车间在未办理设备检修作业票的情况下,私自检修E-1103B,经事业部研究决定给予粗苯车间考核170分。

三、组织加氢事业部安全知识竞赛

1、根据《安全生产活动月》的通知,有安全科组织,加氢事业部加氢一车间承办加氢事业部《安全知识竞赛》。竞赛举办圆满成功。

四、欠缺方面

1、现场检查、定期检查次数少:对现场检查次数不够,查出的安全隐患项目重复项较多,整改率较低,不能做到一劳永逸,动态管理。

2、制度传达、落实情况:对安全科下发的通知、通报各车间未能及时给予落实到实处,相关制度未能及时的传达到每一位员工,工作任务不能及时完成,致使安全管理工作被动。

3、安全管理:新员工入厂较多,但人员流动性较大,而员工适应本岗位工作则需要一个过程,存在一定时间的磨合期,但车间对公司相关制度的落实和传达不够及时准确,使得新员工没有形成一套系统的学习过程,造成各种工作程序中存在欠规范,职工很难养成良好的工作习惯。

现场安全管理车间、班组对安全措施的落实力度不够,只有口头上没有真正的落实到现场工作中,对违规违制现象未能积极制止,甚至违章操作,带来很大的安全隐患,只能依靠安全科的检查、督促,没有将“要我安全”转变为“我要安全”的思想深入人心;外协施工单位的管理没有遵循“谁使用、谁管理”的管理理念,安全帽不戴的情况时有发生,对外协施工单位疏管理致使作业现场施工人员混乱。

4、工作任务执行慢、理由多:对工作任务重视不够,信息反馈不及时,整改项目不是想办法去整改,而是在接到任务时先提困难;现场设备设施管理职责划分不明确,涉及到两个车间的整改项目车间之间相互推诿,隐患整改完成率较低,设备备件到货慢,致使隐患整改项目长期积压无法整改。

5、现场作业环境:作业现场管理不到位,施工完成、作业完成后现场残余的杂物、废品废件未及时清理为安全埋下事故隐患。

在日常检查中发现个别员工,业务技术素质不高,衣着穿戴欠规范,对职工素质培训和劳动纪律还应加强。

五、下月工作计划

1)继续加大现场排查力度,落实隐患整改情况,要求整改标准有所提高,将隐患整改落实到实处、落实到人,尽力消除物的不安全状态和人的不安全行为。

2)认真落实《内蒙古自治区公安厅百日安全大检查大整治通告》规范管理制度,建立健全班组管理台账、记录,加强基层管理人员特别是班组长业务培训。

3)对加氢事业部下发的《班组安全管理制度》的执行情况进行检查跟踪,要求车间、班组严格执行。

4)提高员工的文化素质,增强员工的安全意识,把“要我安全”的思想转变为“我要安全”,提高自我防范的意识,减少事故的发生。

5)加强基础资料管理,完善基础资料,及时更新台账记录,加大对车间班组基础资料检查力度,规范基础管理。

6)对隐患整改项目进行跟踪,对各车间整改情况进行复查,对复查中发现未整改或整改不彻底的严肃考核,对以各种理由推脱,影响整改进度的将加倍考核。

7)总结经验,挺高工作效率。对公司下发的各类文件通知,认真按照通知要求合理安排时间和人员完成;要求传达到每位员工的,采用事业部到车间再到班组分级传达,层层管理。

8)加强禁烟区域的管理,对生化站、50万吨焦油加氢项目区域、新建污水提升站等禁烟区域加大检查力度,特别加强在此类区域内外委施工人员的管理,对明知故犯的人员给予严肃考核。

9)加强员工的人员培训工作,对新员工严格按照公司有关文件要求进

行培训,考试合格后方可上岗;对各岗位以车间为单位每月进行2次安全教育知识培训,增加员工安全知识,提高员工的安全意识。

总结经验吸取教训,以欠缺方面为重点,积极想办法,在实践中摸索,在总结中完善,加强管理,落实责任,改进工作方法,力争把加氢事业部安全管理工作提升到新的高度。

猜你喜欢

版权所有 Copyright©2023 餐饮美食网 版权所有

粤ICP备15109582号

联系邮箱:187348839@qq.com