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霍布森选择效应

1631年，英国剑桥商人霍布森从事马匹生意。他说，你们买我的马、租我的马都可以，随你的便，价格便宜，但附加一个条件：只许挑选最靠近门边的那匹马。

霍布森的马圈很大、马匹很多，然而马圈只有一个小门，高头大马出不去，能出来的都是瘦马、赖马、小马。霍布森只允许人们在马圈的出口处选。大家挑来挑去，自以为完成了满意的选择，最后的结果可想而知——只是一个低级的决策结果。

霍布森选择效应启示

对于个人来说，如果陷入“霍布森选择效应”的困境，就不可能发挥自己的创造性。

道理很简单：好与坏、优与劣，都是在对比中发现的，一个人要做出合理的判断和决策，必须在多种可供选择的方案中决定取舍，而不是只需要说“是”或“不”。

鉴于此，有成效的社会角色扮演者，总是高度重视“多方案选择”，其头脑中总是有多种“备选方案”，因为他们始终认为要有许多种可供采用的衡量方法，才可以从中选择出最佳方案。

因此，没有选择的没有余地就等于扼杀前途。一个人选择了什么样的环境，就选择了什么样的生活，想要改变就必须有更大的选择空间。