关建绩效指标（ KPl ）是付公司及组织运作过程中关键成功要素的提出和归纳。因此，关键绩效指称具有以下特征：

(1）将员 L 的工作公可还景、成略与部相连接，层层分解，层层支持，体丹一员工的个人绩效与部［绩效、与公司的홀体效益直接挂钩。

(2）保止员的绩效与闪外部客尸的价值相连桜，共同为买现各地价值服务。

(3）员工绩效考核指标的设计是基于公司的发展战略与流程，砌非岗位位的功能。所以，关键绩效指标与一般绩效指标相比，把个人和部门的目标与公使整个的成败联系起来，就更具有长远的战略意义。因为关键绩效指标体现系集中测量我们需要的行为，而且，由于其简单明了、少而精，就变得可控与可管理。对于员工而言，关键绩效指标体系使得员工按照绩效的测量标准和奖励标准去做，真正发挥绩效考核指标的牵引和导向作用。