苏宁与京东

一、成立时间

1、京东：1998年6月18日，刘强东先生在中关村创业，成立京东公司。

2、苏宁：创办于1990年12月26日，总部位于南京。

二、组织结构

1、京东：旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部等。

2、苏宁：除了设立商品经营总部和运营总部两大经营总部之外，还设立红孩子、PPTV、满座网、电讯、物流、金融、Laox等八大直属独立公司。

三、经营范围

1、京东：计算机、手机及其它数码产品、家电、汽车配件、服装与鞋类、奢侈品、家居与家庭用品、化妆品与其它个人护理用品、食品与营养品、书籍与其它媒体产品、母婴用品与玩具、体育与健身器材以及虚拟商品等，共13大类3150万种SKU的商品。

2、苏宁：家用电器、电子产品、办公设备、通讯产品及配件的连锁销售和服务；计算机软件开发、销售、系统集成；百货、自行车、汽车的连锁销售；实业投资，场地租赁，柜台出租，国内商品展览服务，经济信息咨询服务；微型计算机配件、软件的销售，微型计算机的安装及维修，废旧物资的回收与销售。

参考资料来源：百度百科-京东（自营式电商企业）

参考资料来源：百度百科-苏宁云商集团股份有限公司

买电器去苏宁还是京东

苏宁易购。

苏宁易购的主打产品是家用电器。所以还是要看用户需要买什么东西才能进一步选出京东和苏宁易购哪个好了。如果是买家电类产品，苏宁易购是优选。

如果是买手机电脑或是其它产品，那么京东的可选择性会比较高。此外无论京东和苏宁易购哪个好，记得选择其平台自营的产品就比较靠谱。实际上网购平台的选择是看个人的消费习惯的，并不存在哪个好哪个不好的说法的。

扩展资料：

注意事项：

1、注意相关产品一定要匹配：厨房内的家电是由各种不同类型的家电组成的，这些家电需要整体风格上的一致，也需要考虑电容量等专业性的问题。

2、电器要与厨房环境相协调：厨房的朝向、面积、供水、供电的线路都必须与厨卫家电相匹配。购买前的设计是重要的环节。厨卫家电产品的安装直接会影响到使用，例如房间的朝向对于油烟机的安装就有着特殊的要求。

3、注意各项服务有没有保障：厨卫家电一般都需要进行前期的设计、中间的安装、后期的维护，所以消费者购买时，一定要到有服务保障的企业购买。

参考资料来源：百度百科-苏宁易购

参考资料来源：百度百科-京东

参考资料来源：人民网-“618”促销火热，百亿补贴便宜了谁？

苏宁为什么被京东打败

最近张近东辞任苏宁董事长职位了，让许多人感慨。张近东创办苏宁快30年，也算是见证了中国经济的腾飞，自己也成为了时代的弄潮儿，没想到最终走到了这一步。

最近几年苏宁易购负债非常高，资金压力巨大，运营业务一直亏损，靠着投资业务在支撑。苏宁线下赢了国美，最终却是输给了电商，其实就是输给了京东。京东有着强大的物流体系，这是苏宁所没有的。

京东创办的时候，苏宁已经快上市了。2004年京东刚刚成立一年，苏宁已经成功上市了。2010京东销售额刚刚突破百亿，而这个时候苏宁才刚刚成立了线上网站。那个时候苏宁虽然还没发展线上，但是苏宁的销售额规模是京东的好几倍。

不过如今京东销售额已经突破了2万亿了，苏宁也不过才几千亿的水平，现在在中国电商市场份额中，京东占了2成多的市场，而苏宁才半成左右的市场。

电商这个市场就是赢家通吃。阿里是靠着大而全打天下，京东的优势是在3C上面，还有就是强大的物流体系。拼多多的优势是在低端产品上面。苏宁的优势呢？估计很多人想不到，本来很多人认为苏宁的线下体系是他的优势，结果线下不仅仅没有成为优势，反而是成为了拖累。苏宁几千家的线下门店，就像是地面部队。电商就是空军，空军打地面部队，当然是一打一个准。

当年阿里都曾经对苏宁寄予厚望，希望苏宁可以阻击京东，不过最终苏宁让马云失望了。最近有一个刘强东的谈话视频，让许多人明白，为何苏宁是干不过京东。刘强东当时是回去了老家宿迁，在给员工谈话的时候，刘强东说京东在宿迁是市场份额第一，但是他回到宿迁之后，还是看到苏宁门店在那里好好的。

于是刘强东就决定把苏宁门店附近的全部广告牌都包下来，直接就是包5年，直到苏宁门店关了为止。

刘强东这段话确实霸气。相比之下，苏宁跟京东的对战中，一直缺乏刘强东这样的霸气。张近东的气质更加温文尔雅，不够刘强东这么狠。刘强东当年为了自建物流体系，曾经被许多人怀疑，一度因为资金要断裂，刘强东一夜白了头发。

张近东很早就获得了成功，所以他的心态跟刘强东不一样。在电商时代来临之后，张近东缺乏创业者的心态，他更像是在守江山，而不是在打江山。

刘强东可以跟基层的员工称兄道弟，张近东肯定是做不到的。刘强东跟基层的快递员一起吃饭，第一句话就是兄弟们换大杯。刘强东这样接地气，基层员工自然非常卖命。当年曾经有人建议，刘强东把员工劳动关系外包，这样京东一年就节省几十亿。

刘强东却不答应，还说谁提这个，就把谁开除了。刘强东说京东发展不能牺牲兄弟们未来的发展。刘强东是一个草莽英雄，他带着自己的兄弟们席卷而来，气势非常凶猛。张近东却没有捉住机会，在物流上持续投入。

在服务上没有特色，那就只能拼价格。阿里的优势是非标上发力非常早。不过刘强东也说，如果时间足够，他相信自己可以战胜阿里。刘强东从没把苏宁认为是自己的对手，他的目标一直是阿里。

关键是张近东本来就面对强手，可惜他没把力量集中起来，反而是这里开一枪，那里打一炮。张近东最近几年搞了很多的生意，而且很多都跟零售没有关联，地产、 体育 、媒体这些都是没有太大关联的。另外张近东还入股恒大、收购了万达百货等等。这些收购虽然有些赚了钱，但是反而是分散了苏宁的力量。

苏宁输给京东，其实就是张近东输给刘强东。在能力上，张近东并不输给刘强东，他输的是决心跟战略眼光。

刘强东最近几年他所有的生意都是围绕着服务京东零售这个生意，然后再不断分拆业务出来上市，如今整个京东系市值已经高达1万多亿，而苏宁易购的市值不过才区区600多亿。属于张近东的时代真的已经过去了。

苏宁易购和京东哪个更靠谱

苏宁易购比较好，售后方便。苏宁易购集团股份有限公司创办于1990年12月26日，总部位于南京，是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类。截至2019年，全场景苏宁易购线下网络覆盖全国，拥有苏宁广场、苏宁易购广场、家乐福社区中心、苏宁百货，苏宁小店、苏宁零售云，苏宁极物、苏宁红孩子、苏宁体育、苏宁影城、苏宁汽车超市等“一大两小多专”各类创新互联网门店13000多家，稳居国内线下网络前列。苏宁易购线上通过自营、开放和跨平台运营，跻身中国B2C行业前列。线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。正品行货、品质服务、便捷购物、舒适体验。

苏宁与京东的对比分析

说到苏宁易购和京东商城，每个人都一定听说过，所以让我们来谈谈他们今天的两个购物中心的区别和优势。

苏宁易购成立于1990年。它最初在线下，南京，卖空调，后来成为一家连锁店，与国美和五星竞争了几十年。最后，黄光裕进入并获得了线下家电的第一名。稳定到什么程度？2011年，苏宁净利润46亿元（不含扣除）。但是好的事情并没有持续很久，然后他们一直走下坡路，直到赔钱，因为电子商务出现了，京东站了起来。

2011年，京东的营业收入仅为苏宁，的20％，2014年超过了苏宁。2019年，京东首次扭亏为盈，实现净利润52亿，而苏宁从2014年到2019年连续亏损，2020年亏损57亿，一个天上一个地下。京东于1998年在北京成立，比苏宁晚了近十年，京东也开始做家用电器。

不同的是，京东是线上，的主力，苏宁一直是线下的霸主如前所述，2011年后，将是苏宁发展的转折点，经过十多年的用户培训，中国的消费者已经习惯了网购。2012年，中国网购交易规模达到1.3万亿元，同比增长66.29％。