阿米巴的经营方式(企业如何实现阿米巴)，小编带你了解更多信息。

盘点如今企业经营管理的热点，”阿米巴”应该算是一个。日本”经营之圣”稻盛和夫创立的”阿米巴”经营模式就是对管理会计的生动应用！今天的文章，是财智东方e讲堂关于企业应用阿米巴模式的课程笔记。总结了阿米巴适用于什么样的企业？有那些注意事项？在阿米巴模式下，管理会计会面临那些挑战？

1、企业面临的挑战

“人”已经成为经营最大的成本

2、阿米巴经营思想的由来

3、阿米巴经营思想的由来

稻盛和夫“拯救日航”

日本航空：

– 1951年成立

– 员工4.8万人，营业额219亿美元，全球125个航点， 08年乘客量5000万，亚洲最大的航空公司，子公司上百家。

– 1981年，全球最大的空运业者

– 1983年，载客量世界第一

– 1985.8 ，全球最惨重的空难事件， 520人死

– 1987年，日航民营化，全日空、佳速参与竞争

– 2002年，载客量全球第6，收入全球第3

– 2009年，第二季度累计赤字1312亿日元，相当于70多亿人民币

– 2010年1月19日，负债2.3兆日元，销售利润率仅有5%，每天亏损接近1亿元人民币，申请破产

稻盛和夫于2010年1月13日公开表态愿意重新出山。他提出了两个条件：一是以零薪水出任日航CEO；二是他将不带团队去日航，因为他公司内部没有人懂航空运输。

阿米巴经营导入的第一阶段

日航60年历史上最高利润的两倍，当年全世界航空业利润最高的

日航全面导入阿米巴经营之后

2年零7个月后， 2012年9月19日日航(JAL)重新上市。同时也创造了航空业史上融资最多的奇迹！

4、什么是“阿米巴”？

生物学意义上的“阿米巴”

变形虫是一种单细胞生物，又音译为“阿米巴”。属原生动物，主要生活在清水池塘，或在水流缓慢藻类较多的浅水中，以至一般泥土也可找到，亦可成寄生虫寄生在其他生物里面。由于变形虫身体仅由一个细胞构成，没有固定的外形，可以任意改变体形，因此得名。

5、什么是阿米巴经营？

人人成为经营者——阿米巴经营模式

阿米巴经营：

• 是基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算制度，将企业划分为若干个“小集体”，它们就像自由自在的重复进行细胞分裂的阿米巴。

• 以各个“阿米巴”为核心，自行制定经营计划、独立核算、持续自主成长，让每一个员工成为主角，实现“全员参与经营”，所形成的独有的经营管理手法，从而打造出一个激情四射的集体，依靠全员智慧和努力来完成企业经营目标。

• 在经营过程中，人才能力也得到了快速提升，所以说，阿米巴经营也是企业的人才培养系统。

6、阿米巴体制-以日航为例

7、阿米巴经营的三大构件

阿米巴经营的本质：有条件的量化分权

阿米巴经营三大构件 = 经营哲学 X 阿米巴体制 X 经营会计

8、阿米巴体制

9、划分阿米巴

10、阿米巴体制-划分阿米巴

两个任务：

1、把组织细分为阿米巴组成单位

2、阿米巴之间的核算制度和内部定价

三个原则：

合理划分

第一个条件：独立核算

第二个条件：独立完成业务

第三个条件：能够贯彻公司整体的目标和方针

1、组织划分的适当性原则（并非越细越好）

2、时刻不断地调整组织

3、做出公平公正的判断

前提：要有合适的授权巴长人才的存在

11、经营会计，让每个员工自己算账！

经营会计（管理会计）

负责部门：经营管理部

特点：

① 由经营管理人员制作，从企业运营角度出发，更加真实、准确反映企业经营的实际状态。

② 每个阿米巴都有自己的会计报表，数据更加准确、及时。

③ 通俗易懂，适用广泛。（经营人员都可以看懂的）

④ 来源于企业经营，服务于企业经营

财务会计

负责部门：财务部

特点：

① 由财务部人员制作，更多从财务角度分析数据，很难真实、准确反映企业经营的实际状态。

② 报表往往滞后，经营者无法及时获取数据。

③ 报表更加专业，需要专业知识。

④ 从财务角度进行数据加工，服务于股东，政府及利益相关者

12、经营会计与财务会计的区别

①、费用的把握方式不同

②、计算的方法不同

13、阿米巴之间的购销

14、制定核算模式

• 区别于正统的会计模式—-京瓷会计原则

• 独特的单位时间核算制

• 三个方法

①、收入掌握方法

②、费用掌握方法

③、时间掌握方法

京瓷会计原则

• 不拘泥于会计常识，回归事实本质。

• 一 一对应原则（物资一流动，马上开具票据）

• 双重确认原则（至少两人确认）

• 完美主义原则

• 肌肉型经营原则

①、没有赘肉

②、无长期库存

③、现用现买

④、固定资产的投入谨慎

• 提高核算原则

• 现金本位经营原则

会计利润PK现金

• 玻璃般透明的经营原则

15、制定核算模式—-独特的单位时间核算制

经营原则——“销售额最大化、经费最小化”

“销售额最大化、经费最小化”这一原则是单位时间核算的基础；

必须要让全体员工清楚的了解如何才能提高销售额，是在哪里以及如何发生的经费开支。这些是无法通过让现场一线员工看懂专业的损益表等财务报表来实现的，需要用简单易懂的核算管理方法。

16、人人都懂的阿米巴的经营会计

17、阿米巴的经营哲学

让每个员工像老板一样：思考、决策、行动

阿米巴主要解决的问题

• 当企业发展到200多人的时候，经营力不从心。开始划分独立的经营单位。

• 面对浪费，为什么大部分人不着急？

• 成本过高，为什么管理者也麻木不仁？

终极原因

• 当事人不是老板

解决办法

• 阿米巴模式

18、阿米巴成功方程式

人生・工作的结果 = 思考方式×热情×能力

“能力”，是指才能或智能等先天性的资质；

“热情”，是指努力的意愿或热心等后天的努力；

“思考方式”，是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。

“对于我来说，最重要的是思考方式，因为能力和热情只有0分到100分，但是思考方式可以从负100分到正100分为止。”

19、阿米巴的经营哲学的精髓

我现在所搞的经营是‘以心为本’的经营。换句话说，我的经营就是围绕着怎样在企业去建立一种牢固的相互信任的人与人之间的关系这样一个中心点进行的。”经营者只要以“爱”、“诚”和“和谐”之心为基础，用“关怀同情他人之心”与人进行心灵相交，就能打动他人之心，从而确立人与人之间无比坚固的信赖关系，相互信任的同仁共同干一番事业，无疑任何困难都是可以战胜的

20、阿米巴体制-划分阿米巴

21、阿米巴经营落地

【阿米巴经营】探索经营真谛，用经营把管理做简单，让员工像老板一样思考·决策和行动，自主经营。

稻盛和夫——世界上唯一缔造两家世界500强、创造世界航空公司最高利润率的商界传奇；阿米巴经营——稻盛和夫纵横商场的超级武器，由企业家而不是学者总结提炼的经营管理模式，华为“班长的战争”、海尔人单合一、韩都衣舍小组制的源头，通过划小核算单元，会计核算体系，内部市场化，赛马平台，”算清帐分好钱”真正实现激励人心，激活组织。