部门经理的职业规划怎么写
职业经理人应该格外关注绩效管理的内容。在日常工作中,职业经理人最大的职责就是对企业进行管理。而一个企业成功与否,最终决定权在绩效上。只有能长期保持盈利的企业,才能算得上是成功的。
同时,企业的绩效还会影响到员工的归属感,如果经理在价值分配上不够公平,就会让员工分崩离析。所以,在制订自己的职业经理人职业规划时,职业经理人应该把绩效管理放在首位。
要提醒大家的是,在写职业规划时,还要因地制宜,因人而异,不要一刀切,也不要眉毛胡子一把抓,分不清重点和一般,而是要在合理的根底上进行分析和创造。
在职业生涯中升华,是职业经理人不断追求的目标。能否升华,却取决于工具的使用。本文提供十个价值性能比较强的加速器性质的工具供经理人选择。规划本身就是一个利器,为每个经理人所必备,教练技术作为外在的推力也为经理人所钟爱,还有领导力,薪酬管理,猎头等等,只有综合使用才会使经理人内外兼修。
成功者需要有正确的观念和积极的心态:成功者需要制订行动计划,并开始行动。个人生涯规划便是职业经理人一份非常实用的行动计划。