面试最重要的维度是什么
1,能力维度:这也是招聘时最重点考量的,一般包括知识,能力,知识有些是显性的,比如学历,工作经历,工作业绩完全能体现知识的掌握运用情况。而能力有时是隐性的,不一定能立马看到。
2,态度/价值观维度:一个人的工作态度或职业兴趣完全可以通过面试沟通了解到。喜欢什么?不喜欢什么?希望有什么样的上司等等。
3,技术维度:针对于专业技术人员,当然要考查其技术水平高低,在企业内部必须根据岗位设定技术高低的要求或标准,然后对照去看应聘者。
4,安全维度:主要是生产性企业重要岗位都要有安全意识,具备基本的安全生产知识,其实互联网公司不也存在安全问题吗?数据泄露,客户信息被盗,技术向善等。
5,职称/职业技能维度:可以根据应聘者职称证书或职业技能证书来考查,但要注意两点,其持有的职称或技能证书的专业是否是其一直在做的工作,二是要看其职称或职业技能的等级情况。
6,团队维度:主要看应聘者团队合作情况,喜欢小团队或单兵作战,还是喜欢大团队,与团队成员比如上级发生冲突,怎么处理。看其职业成熟度。
7,岗位维度:看其是否与应聘岗位相匹配,通常企业会有岗位素质模型或胜任素质模型来对照,但要注意,岗位素质模型和胜任素质模型的不同点,胜任素质模型是以工作绩效优秀者为标准。
8,企业文化:考查其是否能认同公司企业文化,对公司哪些文化愿意接受,对哪些无法认同。但应聘者想获得这个职位,有时虽然不认同或不完全认同,也可能做能接受的答复。作为人力资源从业者,不能因此而不考查,比如有些高级职位或通过猎头推荐的候选者,可能说真话
9,管理维度:考查应聘者对管理的认知,管理的理念,对管理者的期望,以便更好地指导其融入团队。
10,绩效维度:任何一个人一定要在其岗位创造绩效和价值,通过以前工作经历,可以进行了解,重要岗位一定想办法做背景调查,背景调查不能走过场,要了解真实情况,为聘用决策做参考。
11,创新维度:大部分岗位需要有创新思维,才能不断为企业节约成本,提升效率,有创新思维的员工更应该要珍惜。
一、维度论证是什么
维度就是指“哪方面”,考生在分析原因或对策的时候,都可以从“维度”的角度进行拓展,例如,思想维度、制度维度、监督维度、执行维度、社会风气维度等。
二、维度论证有哪些
答题中常见的维度:思想、制度、素质、规范、政策、监督监管、贯彻落实、宣传、教育、培训。这些维度几乎涵盖了我们答题能用到的绝大部分,但并不是说我们在答题的时候要把所有的维度都要使用到一道题中,物极必反,不加分析一味地堆砌只会让我们的答题显得杂乱无章、重点不突出,拖沓冗余。
三、维度论证有什么用
通过维度法来展开论证,就会让答题者的答题更有深度,思考的更加全面,为我们的答题赢得考官的喜欢从而获得高分。