作为一个多年的台球爱好者，这些年靠着优雅地给领导放水，职场生涯也是顺风顺水。

曾经在一家公司，公司有个专门的台球桌，我因为台球打得好，交了一大批朋友，经常出去喝酒撸串。

这些朋友都是跨部门的，为我后续的项目合作奠定了很大的伏笔。

打通人脉才是最强的投资！

甚至有段时间，我的直属上司，天天让我陪他打台球，我的技术也越来越好（一度排名公司前三甲），我们俩的小秘密也越来越多，有时候很多工作上的问题在球桌上都很容易搞定，我也在球桌上得到了比别人更多的职场机会。

这就是所谓的差异化竞争吧。把兴趣变成一种社交筹码，这是我混职场以来的一大法宝。

因为我在个人竞技和团队竞技都有自己擅长的体育项目。

个人竞技：台球，基本在所在公司水平均能保持前三。

团队竞技：篮球，基本在所在公司要么是篮球队负责人，要么是部门篮球队负责人。

因为要想着如何给领导优雅防水，如何制造最佳的走位，让领导每一个球都进的容易，让他觉得他是靠着自己的实力赢的，哈哈哈。

其实，如何陪领导玩？这个求生欲的题，看似简单，实则有着大学问！

这可是一件技术活！因为这关系到你职业生涯，更准确的是你的事业生涯！

玩的好，成高俅！

玩不好，成滚球！

职场社交中体育项目社交，是一种很常见的方式

一般根据领导水平不同，均有不同的应对方式

1：领导水平太菜

2：领导跟你水平差不多

3：领导水平太高

下面一一来说明。

01：领导竞技水平太菜

比如前不久狂砍30+荣膺MVP的恒大集团，广州恒大足球俱乐部老总许家印！

最终，许家印得到全场最高的32分，率领高管队以45比44险胜员工队，并当选MVP。而本场比赛多次为许家印送出助攻的恒大副总裁刘永灼当选助攻王。

我只能说恒大员工队求生欲和演技太高了。

45：44，这个分数真的是电视剧才有的剧情。

放水的最高境界，就是放水于无形。

结果是让领导赢，但是过程是曲折的。

如果有回合制，也要制造跌宕起伏的剧情。

而且也不能让领导把把都赢，不然领导觉得没意思，就不跟你玩了。

这跟陪小孩子玩游戏一样的道理，如果让他玩的太轻松，或则完全赢不了。他基本玩不了几把就不跟你玩了。要制造不难也不太容易的局面，才会让他跟你玩的上瘾。如果再加入一些随意运气的成分，那么估计你会成为孩子王。

如果从个人竞技和团队竞技项目来看的话。

如果领导太菜，可以选择团队竞技项目，这样队友的水平可以稀释太菜的事实，哈哈哈

不然像台球这样赤裸裸的1V1，除非你的水平特别高，不然真的不好控制分寸。

如果是团队竞技，比如打篮球的话，有如下建议：

1）和领导同队情况下

1. 进攻主动给领导拉开空间，或者吸引包夹后及时分球给领导。积极给领导抢前板，让领导有种无限球权的快感。领导进了空位投篮后，要大声喊“好球！”仿佛领导刚才是连过五人拉杆扣篮得分一样。
2. 防守领导防漏的都要下属补防下来。如果领导遇到对方的突破尖兵，就要提前和领导说：“可以放对方进内线后夹击”仿佛不是领导防不住漏的人，领导是守联防故意放进来的。领导对位球员得分，下属要及时说“我的！我的！我的！”如果领导遇到对方的投篮高手，对方屡屡颜射领导后，要说：”这都能进！” 仿佛领导是巴蒂尔防科比，实在没办法。积极换防，让领导防对方的进攻短板

2）和领导异队的情况下

1. 进攻面对领导防守，尽量不进攻，或者球砸脚面滚给领导增加领导抢断。总之千万不要颜射/暴扣/晃飞/一步过/领导。
2. 防守眼神防守，当然手还是要举一下的，但千万别跳。上次有个哥们跳起来盖，后来就自己辞职了。举手防守还有一个优势，就是领导没进，下属可以主动喊自己打手。

02：领导竞技水平跟你差不多

在职场上，我遇到打球比较厉害的领导还真不算多，基本都很菜，哈哈哈。

通常遇到大家的竞技水平都差不多，除非是特别运动员出身，一般大家的竞技水平都半斤八两。

所以下面有一位，就非常类似我们在职场经常遇到的领导了。

这个人就是奥巴马。

美国的前任总统奥巴马，他也是非常喜欢打篮球。好像他的技术也非常的不错。

但是跟NBA球员比起来就差远了。

2008年，奥巴马提名篮球高手阿恩-邓肯担任教育部长。身高1.96米的邓肯曾是哈佛大学篮球队的联合队长，一度被凯尔特人试训过，他大学毕业后前往澳大利亚打职业篮球，后来回到美国从事教育工作，邓肯与奥巴马正是结识在篮球场上。

奥巴马戏称自己的团队是“美国历史上篮球水平最高的内阁”。

这类领导是我们经常遇到的，球技不是太菜，但是不怎么样。

因为水平差不多，那就可以全力以赴吧。

老话说得好：使出全力是对对手最大的尊重。

这种情况才是最畅快可以做自己的。

有时候篮球场上的纯粹友谊，会大大增强职场的竞争力。

前提是自己的工作水平要过关。

我自己在刚毕业进索尼工作的时候，做对的一件事就是组织了成立了整个大部门的篮球队并作为负责人对接其他部门的篮球活动对接。并且加入了公司篮球队参与FESCO比赛。

然后在那个有台球桌的公司，因为大家都知道我台球是全公司打得最好的，所以即时我是第一次跨部门跟同事做沟通，别人第一印象就是你不就是那个咱们打台球最厉害的哥们嘛，通常后续的沟通都非常顺利。

03：领导竞技水平大大超越你

但如果换成我们的姚主席呢？估计全力以赴你也赢不了吧。

打不过领导的时候，要么苦练技能超越他，要么就加入他。

而我一般选择前者，好胜心就我的人生原则之一。

曾经我自己有一段时间，为了赶上同事的台球水平，自己专门买了台球杆找朋友有时间就练习。

不断训练走位，击球等等，只为能够和高水平的同事同台竞技。

成为可以让别人依赖和仰仗的人，而不是依赖和仰仗别人。

因为我觉得人脉最重要的不是”你认识谁“，而是”你被谁认识“。

04：总结

不读书的人事业不会成功，但是比读书更重要的是人脉，没有人脉就很难获得事业上的成功。

大前研一曾说过，说到人脉，大多数人的心态都是”对自己有用的人“，拥有这种想法的人都不会建立持久的人脉的。一味依赖别人，很快都会被人疏远.......

从来不对别人付出，是不能广建人脉的。

不要依赖别人，而要被别人依赖，构建人脉应从这一点出发。

职场上的体育项目社交，正是一种职场人脉快速构建之法。

我曾苦练成公司台球一哥，从此公司人脉快速升级，顺风顺水。

这是少数人知悉的职场快速晋升之道，你学会了吗？