如何提高工作执行力有何好的方法和措施(提升执行力的9个方法)，小编带你了解更多信息。

管理者常常会遇到过这样的场景，你提出了有事实依据的工作建议，但大家还是按照老方法开展工作；你分享了团队发展愿景，团队伙伴却没有感觉；一个问题说了很多次，大家还是执行不起来；你热情似火，但团队成员却冷冰如霜。

你说的话，员工根本听不进去，到底该怎么办？如何改变这样的局面？

当你面对这样的管理困境时，先从自己身上找问题，9个问题帮你做好自我审视，提升团队执行力。

1 你的目标到底是什么？

共同的目标是团队凝聚的基础。你发起的这个事是为了你自己着想还是为了团队伙伴着想，如果仅仅是为了你自己，那么你们不可能取得好成绩；如果是出发点是为了团队，那么你就具备了获胜的基本条件。

2 你跟团队伙伴同频吗？

一些销售管理者在外面听了几堂课，回到公司后就开始讲一些新词，弄得大家一头雾水。他以为通过这些新鲜术语可以刺激大家行动。其实刚好相反，一个团队需要有属于自己的共同语言。如果你跟大家不能做到同频，那么你很难调动团队行动。

3 你倾听团队的声音了吗？

想要大家认可你的想法，那么首先要学会倾听别人的想法。每月至少都要跟团队成员一对一沟通一次，让大家说出自己的想法，表达出自己的心声。倾听，不仅可以增进你跟下属之间的关系，而且还可以让你更加了解团队。

4 团队伙伴信任你吗？

一个优秀的管理者在团队成员心目中有很高的威信，大家很相信他说的话。你有去建立你的威信吗？以前，兄弟团队有一个新销售经理威信很低，原因是他说过的话总是不兑现，不兑现的次数多了，员工就彻底不相信了。后来，他的话大家基本都不听，团队处于半失控的状态，团队业绩做得很差，没过多久就被公司调整转岗了。

5 你对团队伙伴了解多少？

团队伙伴在关注哪些事情，你要尽可能多地了解。这就需要你要走到销售的身边去，对他们的工作生活多一些了解。你对大家越了解，你才能更好地跟大家达成一致。

6 你是在用命令还是教练？

当下，仅仅靠职位命令销售去开展工作的方式效果越来越差，如果他对这件事不认可，即便去服从执行了，做出来的结果也不会好。用教练式的方式去启发、去辅导、去激励大家变得越来越受欢迎。

7 你有说明“为什么要做这件事吗”？

宣布一个政策或提出一个行动号召，你必须要说明做这件事情的原因。很多时候大家不去执行，是因为不清楚做这件事的意义。这个意义一定要讲透彻，确保大家对这个事真的理解。

我们之前在冲刺销售业绩的时候，每次都跟大家反复讲为什么一定要达成目标，达成目标对于团队和个人到底有什么好处，就是这样仍然有人的行动力还不够强，何况不做说明呢？

8 你有反复的强调一件事吗？

我最开始做管理的时候，认为布置一个任务说一遍就可以了，事实上大家并没有完全理解，或者很少人去执行。后来，我发现要加大重复力度。一件事要反复的讲给大家听，大家才会有那么一点点感觉，只说一遍就有效的情况几乎不存在。

9 你用几种方式来传达信息？

每个人对事情的感知力不同。视觉型的人喜欢看，听觉型的人喜欢听，感觉型的喜欢感觉。也就是说，为了确保大家都能更好地感知到这件事，你可以通过多种方式来传达，比如开会、电子邮件、群聊、一对一沟通等方式。坚持用多种途径传达、坚持重复多次传达，效果才会有提升。

总结

团队没有执行力看似是员工的问题，深挖一下你就会发现，也许并不是，有可能是管理者的问题。是谁的问题，并不重要，重要的是及时发现问题，并且把问题解决掉。

如果你发现团队伙伴没人听你的召唤，那么先用这9个问题自我审视一下，然后对症下药。只要你可以坚持这样做，过不了多久，你们团队的执行力一定会好起来。