灯塔专业版显示，《误杀2》在上映10天后，累计票房突破7亿元。但这部影片的豆瓣评分由6分“及格线”掉到5.9。这样的成绩，让那些因为前作而抱着极大期望走进电影院的观众，难免有些失望。

“成年人的心脏不能移植给小孩！不适配！两星半吧！不要再拍第三部了！”在豆瓣上，排名第一的这条短评已有超过四千人点赞。

也有不少观众吐槽说，除了这些情节上的问题外，《误杀2》整部电影在拍摄手法、改编的剧情逻辑和细节处理上都存在硬伤。

此前曾有不少人对这部电影寄予厚望，希望它能延续前部电影《误杀》13亿元票房的战绩，但现在看来，它能否再续辉煌，还得划上个问号。

对于监制陈思诚而言，这却不是他的电影第一次陷入口碑“滑铁卢”了。类似的一幕，在《唐人街探案3》（以下简称《唐探3》）上映之后，已经出现过一次。前作好评如潮，但《唐探3》却在豆瓣上仅仅收获了5.3的低分，甚至还有人在评论里立下誓言：“这是我最后一次看陈思诚编剧、导演的作品。”

尽管如此，《唐探3》还是最终揽获了45亿元票房，这背后离不开其投资方万达影业的强大支持。万达电影与陈思诚多年来早已紧密“绑定”，它在经历业绩低谷时，也曾数度收到了陈思诚电影的高票房回报。也因此，陈思诚一度被称为“拯救万达电影的男人”。

现在，万达电影的股价较年初已然腰斩。在上半年实现盈利后，今年第三季度，万达电影的再度业绩转亏。它还能寄希望于陈思诚的电影帮助它走出亏损泥潭吗？观众们还会继续为“陈思诚宇宙”的系列电影继续买单吗？

《误杀2》口碑扑街，难逃“毁续集定律”

《误杀2》主要讲述了肖央饰演的父亲林日朗为救被权贵劫走心脏的儿子，走投无路、放手一搏的故事。该片由万达影视、恒业影业、壹同传奇影视、中影集团、不好意思影业、光线影业、淘票票出品，陈思诚监制，陈思诚旗下新人导演戴墨执导，肖央、任达华等主演。

但相较前作中主角瞒天过海的高端手段以及情节的反转，《误杀2》的悬疑度和节奏感却被观众吐槽为“稀碎”。

《误杀》改编自印度电影，讲述的是位父亲保护女儿的故事。不少观众寄望于续作会是个原创剧本，但《误杀2》仍是改编，而这次改编的是部美国电影《迫在眉梢》。也因此，很多人看完了电影，还是“一头雾水”——它与第一部电影完全没有关联，讲的是另外一个完全不同的故事。

“半小时能交待的内容，硬是被各种慢镜头与情绪戏、大量的社会表达拉长到两个小时，悬疑性几乎没有。”一位影视行业业内人士夏至评价道，“我们很多电影是改编自国外作品，但却学不到人家的精髓，只是复制了一些皮毛，再加上剧情一定程度上的魔改、部分演员缺乏演技，结果只能是口碑扑街。”

也有观众表示，“剧本明明与误杀无关，却偏偏要蹭个误杀的名字”。但也正是借助前一部电影的光环，吸引了不少人在看到电影名字时就决定掏钱买票。“再加上同期内只有国漫《雄狮少年》作为竞争对手，《误杀2》的基本票房是能够保住的。”夏至称。

图源：电影误杀官微

同时，《误杀2》的一大优势还在于，在它背后有万达电影这座靠山。据媒体报道，从2009年开始，万达电影院线在票房、观影人次、市场占有率几项核心指标上，已经连续11年位列全国第一。

在2021年春节档推出的《唐探3》中，万达电影就在营销上反复追加宣传款项，使得这部电影在整个春节档期的排片量达到了碾压性的47%。

当下热映的《误杀2》同样如此。截至12月26日，根据猫眼显示，其全国排片占比为39.7%，之前《爱情神话》未上映时更是一度接近50%，相比之下，豆瓣8.4分的《雄狮少年》排片占比仅为16.5%。

图源：猫眼截图

尽管有着种种光环加持，上映前被认为是“黑马”的《误杀2》的票房却没能像想象中一样一飞冲天。猫眼电影显示，电影放映至今，单日票房由放映之初连续两日过亿元，一路下滑至只剩2000多万元，圣诞叠加周末才稍有回升。青年剧作家导演向凯向《财经天下》周刊预测，该电影最终票房想要达到10亿元“很难”。

优秀作品的续集难拍，似乎早已是影视界的“定律”。包括徐峥制作的“囧”系列，和导演宁浩的“疯狂的”系列作品，也都陷入了“一部不如一部”的怪圈中。

“行业寒冬，‘地主家也没有余粮了’。头部企业的电影改编和后期制作、宣发力度，也都不再像以前一样不计后果地投入。”向凯估测，出品方对《误杀2》的宣发投入至少在常规的基础上缩减了一半，“宣发力度跟不上，后期如果口碑不佳，负面影响还会扩大，对宣发形成反作用。”

“拯救万达电影的男人”不灵了？

陈思诚导演或监制的电影，不管是《误杀》系列，还是《唐探》三部曲，其背后都由万达电影的子公司万达影视主投主控。万达影视和陈思诚多年来，也已经形成了深度“绑定”。

早在2010年左右，陈思诚自编、自导、自演的电视剧《北京爱情故事》热播，该剧由新丽传媒、乐视网出品。而在《北爱》酝酿阶段，万达影视入股新丽传媒，虽然只持股0.408%，但也为日后陈思诚的发展提供了更多机会。

万达作为金主，也投资了陈思诚的工作室，在2012年，陈思诚成立了上海骋亚影视文化传媒有限公司。《北京爱情故事》的同名电影于2014年上映，陈思诚兼任导演编剧，出品方即为万达影视和上海骋亚影视。该片成本仅5000万元，票房却达到4.1亿元。

到了2015年，万达影视在陈思诚的上海骋亚影视的持股比例已经跃升到60%，陈思诚只占三成股份。同年，《唐探1》电影在年底上映。

接下来，万达影视和陈思诚“一方出钱、一方出力”的合作也越来越得心应手。2015年的《唐探1》投资8000万元，最终收获了8.24亿元的票房；2018年的《唐探2》投入3亿元成本，斩获33.8亿元票房；2019年的《误杀》拿到了13.3亿元票房；2021年《唐探3》虽然口碑崩塌，但票房却达到了45.23亿元。

《唐探1》交出了亮眼的成绩单之后，上海骋亚影视也彻底被收归万达旗下。目前，上海骋亚影视由万达影视持股100%，万达电影院线股份有限公司总裁曾茂军担任该公司法人、执行董事，陈思诚担任总经理。

据比起华谊、博纳等业内头部影视公司来，万达电影起步较晚，也需要一名靠谱的导演来支撑“门面”。业内流传，在陈思诚之前，万达电影曾与张艺谋以及从华谊单飞的陈国富等知名导演联系过，但都没有结果。最终，万达敲定了陈思诚这支来自中央戏剧学院的“潜力股”。

现在回想起来，这不失为王健林的一个正确选择。毕竟，从财报中来看，陈思诚和他导演的电影，对万达电影的业绩曾一度扮演了“单骑救主”的角色。

万达电影的营收主要由院线电影放映板块、广告与传媒板块、影视投资制作与发行板块、网络游戏发行与运营板块组成。其中，后两大板块以万达影视为经营载体。

在2018年，由于《唐探2》的助力，让此前全年利润不过5亿元的万达电影，在第一季度“豪横”地交出了4亿元净利润的成绩单，甚至引来了证监会的质疑。

2019年万达影视巨亏47.29亿元，除了陈思诚的《误杀》外，可以说再没有一部能拿得出手的电影。而拿下13亿元票房的《误杀》成本投入还不到1亿元。

在2020年全年，万达电影计提巨额商誉减值，归属于上市公司股东的净利润亏损超过60亿元。万达电影的赌注，只能押在2021年陈思诚监制、导演的《唐探3》《误杀2》，以及其投资的另一部影片《你好，李焕英》上。在2020年财报中，《唐探3》曾被万达电影视为公司最具价值的“待公映项目”。

在今年上半年，万达电影净利润达到6.39亿元。但根据财报显示，万达电影在今年第一季度的净利润即已达到5.24亿元。这也意味着，或许万达电影目前的业绩，也仍然依赖于《唐探3》带来的贡献。

但现在，《唐探3》和《误杀2》却都输在了口碑上。在这之后，还会有观众为了陈思诚而买单吗？

图源：视觉中国

陈思诚不仅一次向外界表达过自己想要打造国内“漫威宇宙”的设想。无论是《唐探》还是《误杀》系列电影，它们都归属于一个“陈思诚宇宙”。

“唐探”IP是陈思诚最先进行的探索。从《唐探1》结尾埋下伏笔时，不少观众就已经预感到，这是一个系列电影的开端。

据业内传闻，在创作《唐探2》时，陈思诚曾和朋友聊到世界名侦探大赛，于是诞生了创造一个“侦探排行榜”的设想。而有了排行榜，电影中就可以承载更多的侦探人物，进而形成整个“唐探”IP的宇宙观。这就不难理解，为什么在《唐探2》里会出现像暗网、侦探排行榜App这些带有游戏感的设定。

陈思诚还在一次专访中描绘了他对“唐探宇宙”的未来规划，他认为，“唐探”IP还能赋能其他产业，“我们会做游戏、做人物盲盒，还会授权IP给乐园，比如开发密室逃脱产品，也能做出其他更多的衍生产品”。

同为陈思诚监制的网剧《唐人街探案》，也在2020年上线，并在今年10月官宣了第二季阵容。

如果说《唐探》系列是属于陈思诚的侦探推理IP，《误杀》系列则是具有悬疑风格的IP。但“陈思诚宇宙”能否成功，最终还是要建立在观众的认可上。《唐探3》上映后，遭遇了观众的口诛笔伐，更是被不少人提出“不要再出现《唐4》以及《唐5》”了。同样，现在“别拍《误杀3》”的声音也在社交媒体上此起彼伏。

理想虽丰满，现实总要回归到电影创作和质量本身。

“陈思诚的个人能力，业界是认可的，包括他对原创内容的改编、定位以及走向的把控力。”向凯说。但他认为，随着团队的扩大，很多事情不再是陈思诚亲力而为，反而不如以前“单兵作战”状态下做出来的作品精致。

《误杀2》仍然是来源于其他作品的改编，也被外界认为是陈思诚缺乏诚意、急于利用IP收割红利的表现。

资本的介入，也让陈思诚对IP孵化的考虑最终走向“为商业折腰”。“做内容最讲究的是匠人精神，过度商业化不是好事。资本把手伸的太长，这样下去，陈思诚也很有可能会沦为只会工业化生产、快速生产的机器人。这是《误杀2》面临的情况，也是陈思诚现在最需要沉静下来思考的问题。”向凯说。

万达电影，自救不能只靠陈思诚

“电影行业是我的梦。”当年王健林在进入电影行业之时曾喊出了这样的口号。

王健林在接受媒体采访时曾说，2005年，他打算进军电影行业、开设影院时，有99%的股东表示反对，称这样的投资不会获得回报，但他还是下定决心追逐梦想，成立了万达电影股份有限公司。

万达电影在成立初期成长迅速。2011年、2012年和2013年的票房收入年均复合增长率超过30%。

2012年，万达以26亿美元收购海外最大院线AMC的100%股权，把王健林的电影梦扩大到了好莱坞。

2015年1月22日，万达电影在深圳中小企业板上市，成为“院线第一股”，上市后迎来连续七个涨停板。2015年底，万达电影的股价达到79元，市值一度突破1700亿元。

从2014年到2018年，万达电影进行了多次大并购，在2018年末，商誉达到134.91亿元，占公司净资产的70.84%。

2019年度，万达电影计提商誉减值准备59.09亿元，万达电影的噩梦来了，公司全年亏损超过47亿元。从这时开始，万达电影就陷入了亏损“噩梦”中难以自拔。

2020年，疫情“黑天鹅”袭来。受疫情影响，自2020年1月23日起，万达电影600余家国内影院停摆近半年时间，计划春节档上映的影片也未能如期上映，导致公司经营业绩出现大幅度下滑，而影院折旧、租金、员工薪酬、财务费用等固定成本仍然较高。同时，公司下属的澳洲院线业务亦受到影响。

在2020年，万达电影净亏损超过66亿元。公司在两年中亏损超过百亿元。

万达电影也开启了自救之路。

夏至说，万达电影最大的优势就是其背靠遍布全国的万达广场。万达自然也不会忽略这一点。在小影院大批倒闭、大影院巨额亏损的2020-2021年中，万达电影却逆势押注院线、加快扩张。2020年11月，万达电影完成29.3亿元定增，其中大部分用于新建影院项目；同时公司通过放开加盟的方式，趁机买入一些资产状况良好、短期遇到经营困难的影院。

在万达电影2021年上半年财报中，这一系列措施的成效初显。财报显示，万达电影“直营+加盟”影院数量达到664家，影院票房累计市场占有率为15%。

围绕影院空间，万达电影还开展了新业务的“花式”探索。当年并购时光网后，万达电影就解锁了影视周边售卖业务，在2021年，它又开拓出多种新玩法：和Costa咖啡深度合作，推出了自有茶饮品牌“萬茶”；采取轻资产模式，构建了实景娱乐项目“侏罗纪世界：电影特展”；并在北京、上海等城市的部分影城举办相声、脱口秀、剧本杀等演出及活动，提升影院非黄金时段的租赁频次和利用率。

2021年上半年，万达电影的商品、餐饮销售收入达到7.78亿元，虽然在总收入中占比仅为11.06%，与40.4亿元的观影收入差距明显，但在贡献的利润占比上两者却基本上持平，原因是商品和餐饮销售的毛利率较高，达到了65.99%，远高于观影业务13.38%的毛利率。

万达母体也在给万达电影“输血”，将国内202个城市共计369座万达广场的室内外媒体资源打包给万达电影代理，提升了万达电影的广告收入。

在2021年上半年，万达电影实现营业收入70.34亿元，同比增长256.64%；实现归母净利润6.39亿元，而去年同期的归母净亏损为15.67亿元。

“一点点学会多条腿走路，是万达电影为抵御风险做出的良好备案。”夏至表示。

但向凯却不太能够接受万达电影对转型的试探举动：“守不住寂寞、经历不起时代变迁而变得浮躁的影视公司，它所谓的做内容也不过是一纸空话。”

但暑期档电影市场的不景气，以及疫情反复，使得万达电影在2021年第三季度再次转亏，录得净亏损3.48亿元。

万达电影要想翻身，仅靠一个陈思诚，是不够的。

12月21日，万达电影在投资者互动平台上表示，截至目前2022年春节档已有10余部影片定档，由公司参与联合出品的电影《奇迹》将于大年初一上映。“《误杀2》的表现一般，只能期待春节档过后万达电影的业绩能有所反弹。”向凯说。