返回
首页 > 生活常识

如何有效地激励员工(员工激励有效策略和方案)

时间: 2022-12-19

企业在激烈的市场竞争中,需要一个勇于拼搏、士气高涨的团队。但在一些企业中,有些现象不得 不令人们去思考。过去一个小时能完成的工作,现在一天也完不成;过去很少出现的产品质量问题,现在你就是派人盯合格率还是不尽人意;以前打市场布置下去就立马打开局面,现在兵马未动却先提要 求。下面就来跟着小编看看吧!

如何有效地激励员工(员工激励有效策略和方案)

问题到底出现在哪?实际上,这些问题的真正核心原因不是出在了员工身上,而是企业的激励机制 出现了问题,从而导致这个结果的出现。激励是挖掘潜力的重要途径。那么,如何使用激励机制调动员工的积极性,企业管理者应作为一项重要工作亲自抓好。

一、激励员工的重要性

1、激励可以调动员工工作积极性,鼓舞士气,提高企业绩效。作为企业,有效地运用激励手段, 想方设法地调动人在工作中的主动性、积极性是管理的基本途径和重要手段。作为员工,希望自己的能 力得以施展,工作业绩得到认可;希望在一个公平公正的环境中竞争;希望工作、生活得富有意义。

2、激励可以挖掘人的潜能,提高人的主观能动性。激励之所以有效,原因在于人们在遇到自己切 身利益的时候,就会对事情的成败分外关注,而趋利避害的本能会使面临的压力变为动力。只有需要达 到满足,员工才有积极性。有国外专家研究发现,在缺乏激励的环境中,人的潜力只能发挥20~30%,如果受到充分激励,他们的能力可发挥80~90%。

3、激励能够加强一个组织的凝聚力。行为学家们通过调查和研究发现,对一种个体行为的激励会 导致或消除某种群体行为的产生。激励是保持和谐稳定劳动关系的重要因素。

如何有效地激励员工(员工激励有效策略和方案)

二、激励的有效途径

1、创造激励性的薪酬机制。

薪酬非常重要,是员工收入的主要来源,然而无论薪酬多么重要,它一定要与员工的工作表现发生 直接关联,才能发挥应有激励的作用,就是在一个薪酬总体水平的较高的企业也理应如此。企业应当依 据员工对企业的贡献大小,即表现的优劣来区分薪酬。关键岗位、重要岗位以及技能含量高等岗位员工 的薪酬要高于其它岗位。但无论在什么岗位,只要表现优异就应当得到适当的奖励。

薪酬奖励不能单纯 看学历高低,学历高低只是胜任本职岗位的必要条件,是你潜能发挥的重要基础。能够明显量化的工作 岗位,可将工作效率作为报酬的重要依据,制订效率与薪酬紧密挂钩的政策,激发员工的工作动机。 不可否认,企业员工总体薪酬水平较高,企业的凝聚力相对地也就较强。

如何有效地激励员工(员工激励有效策略和方案)

倍增管理1+1+1模式:让你的业绩快速增长3倍以上》里面就详细地说明积分如何导入以及落地,薪酬绩效如何设计,如何才能做好激励,包括一些行业的案例(去到企业落地的案例)金融、服务、互联网等行业,里面有大量的表格,岗位量化,这是一本工具书,真正让企业拿回去就能用的工具书。

如何有效地激励员工(员工激励有效策略和方案)

2、营造良好的人文环境。

建立公平公正的竞争机制。作为企业在制订各种政策、制度时,应当以不断提高企业的凝聚力、促进企业发展为出发点,综合考虑各方面因素来制订有激励的条款。作为领导要严格贯彻执行规章制度, 落实好各项考核实施办法,给员工创造一个公正公平的竞争环境,让他们有踏实感,感到跟着这样的领 导不吃亏。

开通多个上升通道,不要全体人员只走“仕”途一条路。应当建立科技人员、技能人员以及 销售人员的专门管理制度,认真考虑在薪酬激励方面的具体措施,鼓励人才充分发挥作用。为员工提供 一个良好的工作环境。爱美之心人皆有之。打造花园式企业,创造整洁文明、舒适宜人的工作环境能为 企业增加不少分,这也是影响员工满意度的一个重要因素。

如何有效地激励员工(员工激励有效策略和方案)

三、激励需要把握以下几点

1、激励时机。超前的激励可能会使员工感到无足轻重;迟来的激励可能会让员工觉得多此一举, 使激励推动失去意义,发挥不了应该发挥的作用。

2、激励频率。激励频率与激励效果之间并不完全是简单的正比关系。在某些特殊的条件下,二者 成一定的反比关系。只有对具体情况进行综合分析,才能确定恰当的激励频率。

3、激励程度。能否恰当地掌握激励程度,直接影响激励作用的发挥。超量激励和不足量激励不但 起不到激励的真正作用,有时甚至还会起反作用,造成对工作热情的严重挫伤。

4、激励方向。在不同时期,各种需要的动机作用是不一样的。理论表明,激励方向的选择与激励 作用的发挥有着非常密切的关系。

5、激励原则。物质激励与精神激励相结合、以精神激励为主的原则;正激励与负激励相结合、以 正激励为主的原则;内激励与外激励相结合、以内激励为主的原则。

6、科学的评价体系是激励有效性的保障。有效的激励还必须以科学的评价体系为保证。包括对绩 效评估体系和对激励手段有效性的评价。客观、公正的绩效评价是对员工努力工作的肯定,是对员工进 行奖惩的依据。以员工绩效为依据,对员工进行奖惩,才能起到激励员工的目的。

如何有效地激励员工(员工激励有效策略和方案)

总之,激励机制建立得好,各因素利用得当,不会使企业增加很多成本,而又使员工产生极大的动 力,为企业创造价值。员工会在价值得到认同后,产生对企业的归属感和满意感,从而使企业产生一种 积极向上、竞争进取而又良好和谐的氛围。

猜你喜欢

版权所有 Copyright©2020 餐饮美食网 版权所有

粤ICP备15109582号

联系邮箱:187348839@qq.com