2、做好音日常工作管理：日常管理是做好人力资源的主体工作，需要制定程式化的工作内容，这些工作做什么，每月需要做什么，临时工作后需要做什么，这些是常态化工作，人力资源不能除了招聘就是解聘，还要做好在岗员工的管理工作，例如日出勤情况、员工生日，日常检查员工工作状态、员工培训等工作。流程与日常管理两个基础著解念统生工作就是为了在招聘时有迹可任心的方法，要想做好招聘工作，内部招聘人员就要有一双慧眼，这点是靠管理提升上来的。

3、招聘工作：招聘工作是人力资源部门的重点工作之作之一，招聘的员工好了，是所属部门领导带的好，员工不好了，是招聘时没绿茶衣己有招好。所以在面试新员工时导一同参与。这是责任分摊的一种方式。保。

4、面试选址：面试实际上就是一个细节加上又一个细节的工作，都是面试中容易被忽略的问题，做为应聘者而言，公司在观在观察公司，所以建粒续伯议开辟一个专门进行面试的办公室，地点要有一定的严肃性，以给求职者留下正规大公座染济万清牛脱衡商卫章