成功人士的创业故事
一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。看看那些成功人士的创业故事，感受他们勇于创业的精神，激励自己的斗志，从他们的故事中找到成功的方法。下面跟小编一起来看看有哪些励志创业故事吧!
成功人士创业励志故事
成功人士的成功也不是那么轻易就能够获得，也是付出了辛辛苦苦的汗水才换来的，下面是小编为大家搜集整理出来的有关于成功人士创业励志故事，希望可以帮助到大家!
一：学数学不如学英语
正所谓“无心插柳柳成荫”，目标北大，只考上杭州师院;三年高考，一年数学成绩1分，一年成绩19分。大学毕业后，马云当了6年半的英语老师。期间，他成立了杭州首家外文翻译社，用业余时间接了一些外贸单位的翻译活。马云说，“我当年学英语，我没有想到后来英文帮了我的大忙。所以，做任何事情只要你喜欢，只要你认为对的，就可以去做。如果你思考问题功利性很强的话，肯定会遇到麻烦的。”
后来这位“杭州最棒的英语老师”因为英语好的原因，受浙江省交通厅委托到美国催讨一笔债务，结果是债没讨成，却促成了他与互联网的十年姻缘。
互联网本来就是“舶来品”，马云流利的英语赋予他一张“国际通行证”，使得他有机会征服《福布斯》记者，早早登上了《福布斯》的封面;使得他可以结交杨致远、孙正义甚至比尔克林顿这样的人物;使得他可以穿梭在达沃斯论坛，让大家记住阿里巴巴。
这些都促成了马云的国际化视野，使他能弄来资金，做自己想做的事情。
二、目标远大高举高打
虽说马云绝非天生丽质，但后天的“难自弃”让他笑到现在。
1999年春天，阿里巴巴创办之初，马云向仅有的18名员工信誓旦旦：“我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名的前十位。”
他为阿里巴巴确定的目标是：要做80年持续发展的企业、成为世界十大网站、只要是商人都要用阿里巴巴。
他还表示，“我们现在好像在建一个大楼，今天是装一根水管，明天是安一个马桶，所有的事情都是乱七八糟的，而且经常改来改去。现在只有一个大概的轮廓，可以这样说，阿里巴巴造几栋楼，现在的基坑都已经打好了。也许到2009年，我们可以看出一个面目基本清晰的阿里巴巴。”
在很多人对阿里巴巴将信将疑的时候，马云的高举高打策略也没有动摇过。如西湖论剑、请克林顿当嘉宾等。
三、选对偶像不怕当粉丝
在今年的第二届阿里巴巴网商大会上，马云当着杨致远的面，称其为“偶像”。的确，没有杨致远，马云的人生轨迹八成是要改写。
1995年，马云在美国第一次接触互联网，第一次看的网站就是雅虎，并“偶遇”杨致远。随后，杨致远成了偶像，马云则成了“粉丝”。结果是，马云有幸在当年全程陪同了杨致远的首次中国之行，带他去了长城故宫，并由此建立了长期伙伴关系。
此后如引来孙正义的投资、拿下雅虎中国，以及最终香港上市，背后都隐现着杨致远的身影。
四、口才与“精神控制法”
接触过马云的人都有体会，马云的口才“实在是太好了”，好得让人对他的话总有些将信将疑。据说第一次到央视录节目，某编导就认为他夸夸其谈，“不像好人”。
如果将马云的精彩言论出版一本“马云语录”，相信并不是什么难事。
阿里巴巴能像磁石一样吸引大批人才加盟，除了其本身的吸引力外，马云不断地“洗
脑”也是一个重要因素，有媒体称之为“精神控制法”。
1999年，马云决定回杭州从零开始创办“阿里巴巴”网站。他对北京的伙伴们说：“愿意同去的，只有500元工资;愿留在北京的，可以介绍去收入不菲的雅虎和新浪。”他说用3天时间给他们考虑，但不到5分钟，伙伴们一致决定一起回杭州去“芝麻开门”。
据说马云颇为以此为豪。
马云的精神控制法让公司员工拧成了一股绳，成为了所谓的“蚂蚁雄兵”。直到上市前夕，马云才高薪聘请了一些“虎豹豺狼级”的高级职业经理人加盟。
五：让“天下没有难做的生意”
“让天下没有难做的生意”是阿里巴巴所有业务的核心指导原则。
“我们要求销售人员出去时不要盯着客户口袋里的5元钱，你们是负责帮客户把口袋里的5元钱先变成50元钱，然后再从中拿走5元钱。”马云说。
“如果客户只有5元钱，你把钱拿来，他可能就完了，然后你再去找新的客户，那是骗钱。”“客户都完了，穷了，阿里巴巴也就完了。”
这其实也是马云生意经的鲜明写照。有人说马云朋友多，其中固然有马云的人格魅力在，但在生意场上，马云的这种价值观也让他得到了不少生意上的伙伴。
六：倒立
马云说，如果你倒过来看世界，他会变得不一样。
这不仅仅是理论，而是阿里巴巴员工的“必修课”。2005年，《福布斯》杂志刊登了阿里员工贴墙倒立的照片，还说那是淘宝网员工的“招牌动作”。
的确，“倒立”思维让马云在与竞争对手打拼时，可以充分认识自己与对方的优劣，做到“以己之长，攻其之短”。
倒立思维的结果，就是马云在与竞争对手过招时，从不按规则出牌。
七：回避办公室政治办事靠团队
“有的公司文化是尔虞我诈，搞办公室政治，阿里巴巴不是。”马云曾表示。“我告诉新来的同事，谁违背了这个，没别的话好说立即走人。”
为了打击办公室政治，阿里内部人员换岗频繁，马云还曾在公司内部展开“延安整风运动”。
马云相信，只要目标一致，一个平凡团队也能创造出奇迹。其实，阿里巴巴就是一个马云一手打造的“蚂蚁雄兵”兵团。
为了证明，马云甚至将西游记的唐僧师徒也看作是一个平凡的团队。马云认为，唐僧目标明确，孙悟空能力出众，猪八戒好吃懒做，沙和尚任劳任怨八小时工作制，“这是一只平凡的团队，却是严格创造的团队，就是这只平凡的团队最终经过九九八十一难，取到真经。”
马云多次说过，在阿里巴巴，客户是上帝、其次是员工，最后才是投资者。
八：武术
马云是一个狂热的武侠迷，据说年少时就喜欢舞抢弄棒，对武侠小说更是入迷。
马云与金庸最早是上个世纪90年代在香港见第一面。两人聊得投机，金庸便给马云题字“多年神交、一见如故”。
因此，后来携金庸先生数次西湖论剑自不必说。阿里巴巴的核心价值观也被马云称为“六脉神剑”——客户第
一、团队精神、拥抱变化、诚信、激情、敬业。
“中国企业都有一个从少林小子到太极宗师的过程。少林小子都会打几下，太极宗师有章有法，有阴有阳，中国企业要从第一天就有练太极的想法才行。”
喜欢武术，让马云结识金庸;有了金庸，西湖论剑才有了号召力;而作为东道主，马云俨然成了武林盟主。其实，那时新浪才是老大，盟主应该由王志东来当。
九：变
马云曾说，“我觉得变化是必然的，互联网最大的特征是变化，阿里巴巴就处在不断的变化之中。”
马云无疑是善变的，浙商的精明在他身上一览无余。孙悟空有72变，马云深知，在千变万化的市场面前，不变的结果只有死路一条。
“拥抱变化”是阿里巴巴的所谓“六脉神剑”之一。马云对此的解释是，突破自我，迎接变化，把变化当作日常生活。
的确，这些年，阿里巴巴都在经历剧烈变化。成立中国供应商、推出诚信通、成立淘宝、成立支付宝、收购雅虎中国、分拆业务、筹备上市，几乎没有停歇，阿里巴巴员工从几十人发展到几千人。
在阿里巴巴内部，变是不需要理由的，马云要摧毁的，是员工头脑中的一切惯性和惰性，他要榨干的是，员工的全部创造性。
女性成功创业励志故事
随着社会的发展，在创业领域中，女性群体也在悄然崛起，她们凭借着并不输于男性的能力和才干，在创业行业中也收获了属于自己的那一份成功。下面是小编精心为大家搜集整理的女性成功创业励志故事，大家一起来看看吧。
女性成功创业励志故事(一)
85后美女来汉创业 成为江城钢管舞“总教头”
最近，网帖《武汉85后美女教钢管舞》在网上和朋友圈热传，以前受到社会误解的钢管舞，现在受到越来越多的江城白领女性喜爱。昨日，记者采访了这位85后美女钢管舞老师，程晶晶，一位挚爱钢管舞的女子。按她的话说，“看到树都会不自觉地想爬上去跳两下子”。
武校生活磨练意志
北邮毕业来汉创业
程晶晶，1米67，皮肤紧致，体态轻盈，眉眼自带笑意，脱掉薄棉服，里面只穿了件淡蓝色衬衣。“晶晶老师，你穿这么少，冷不?”“冷啥，跳钢管舞的人，从来冬天不怕冷。”
85后程晶晶出生于黄冈，是家中独女，6岁时被妈妈送到武术学校。每天早上天没亮，她就得起床跑5公里。练后空翻，教练就拿把剑站在沙坑一边，三次过不去，那个剑就劈下来了。
两年后，晶晶终于回到普通学校读书。“这时候我读书异常勤奋，学校那些作业根本不叫苦。”她说，武校的两年让她学会了坚持和忍让!
程晶晶高中毕业考上了北京邮电大学通信信息管理专业。毕业后，程晶晶进入北京的电信行业上班。不到两个月，她就辞职了，原因是“不喜欢朝九晚五的生活”。
“北邮读书期间，我一门心思放在学钢管舞上。那时，我就想好以后要创办钢管舞学习机构。”2006年，她怀揣5万元在武汉创办钢管舞俱乐部，当时国内钢管舞还没流行，大家都觉得这种舞蹈很夜店风格。如今除了武汉的总部俱乐部，九江、孝感、咸宁都有程晶晶的分校。10年来，她在省内外共培训出3万多名学员。
女BOSS自称全职打杂
最大梦想是海外办学
现在，程晶晶的钢管舞俱乐部，不仅仅只教钢管舞，所有空中舞蹈她都有教，所以她定期到北京和香港学习。“我在课堂上是晶晶老师，在课下我就是个全职打杂，在公司我啥都做，公司的微信公众号和网站的维护、海报制作、视频设计等，不是不放心外人接手，只是别人做的难以达到我想要的效果。”
同事桦桦老师说，程晶晶做事非常严谨，凡事亲力亲为，而且丝毫没有一点老板架子。
程晶晶说，不同于别的舞种，钢管舞初学有点难，一旦学会就上瘾。2016年，中国钢管舞锦标赛女子组冠军谭秀秀，就曾在程晶晶钢管舞学校学习过，目前也是程晶晶的钢管舞俱乐部执教老师。目前，程晶晶钢管舞俱乐部还有乌克兰外教和波兰学员，留学生也非常多。“所以，我现在积极学英语!最大的梦想是，有朝一日能在美国纽约开设一家钢管舞机构，展示舞蹈风采!”
“跳钢管舞的人，从来不会担心长胖!因为体能消耗太大，恨不得每天吃五顿!”在程晶晶眼里，塑形比减肥更优雅、更有形!程晶晶也建议女性朋友，不要打玻尿酸，不要吃任何减肥产品，用更健康的方法减肥和塑形，那就是运动。
女性成功创业励志故事(二)
90后女大学生 创业1年“玩”出300万
提起磁性剪纸的发明过程，90后大学生王子月笑着说：“纯属偶然”。山西各地的剪纸文化源远流长。在王子月的童年记忆里，逢年过节，很多老人都会用一把剪刀、几张彩纸，瞬间剪出五彩斑斓的窗花。
看到大人们两三分钟就能剪出一个栩栩如生的形象，小子月感觉太神奇了。因为镂空的剪纸比较脆，稍不注意就会撕烂，涂上糨糊之后就更加易碎，一次帮亲人装扮婚车时，王子月感觉这么漂亮的剪纸用起来却很不方便。正因为这些原因，人们越来越难见到很多起源于民间的剪纸艺术了。
在机关工作的父母业余喜欢搞一些小发明，家庭的熏陶使90年出生的王子月也乐此不疲。于是，她就和父亲商量，能不能找到一个既不破坏剪纸的艺术效果，又能易于收藏使用的好办法。父女二人很快投入到发明中。
经过各种反复选择试验，王子月终于找到了一种特殊的磁性材料来代替传统的剪纸材料。使用这样的材料剪出的艺术剪纸很容易就可以吸附、粘贴在铁质的物品上，用水及清洁剂喷在背面还可以轻易地粘在玻璃等光滑物品上，且不会破坏剪纸。磁性剪纸解决了长期以来传统剪纸容易掉色、变色及收藏不方便的问题。
磁性剪纸发明之后，王子月的父亲王龙很快申请了专利。2005年8月17日，国家专利局通过了磁性剪纸的专利技术。由磁性剪纸延伸，王子月又取得了磁贴画和着色磁性剪纸两项专利。磁贴画主要针对学龄前儿童，让孩子们拆分、拼贴，增强他们的动手能力。
专利的取得让王子月很有成就感，她开始琢磨如何让这一专利产品走向市场。为此，她和父母做了很多前期的摸索。王龙还专门跑到全国小商品集散地义乌寻找商机。但是，磁性剪纸真正开始运作是在2007年之后。
2007年10月，王子月和父亲的磁性剪纸专利从海内外报名的近3000项专利中脱颖而出，进入中央电视台《我爱发明》大赛的决赛现场，经过中国资产评估协会、中国发明协会等有关部门专家学者的严格评审，磁性剪纸项目因为其市场大、社会效益好及其良好的不可替 代性等方面的优势，最终夺得了央视《我爱发明》大赛的首个最高奖——新金点子奖。这次得奖，再次鼓舞了王子月和父母将这项发明推向市场的信心。
2008年，参加完高考，刚刚拿到杭州师范大学录取通知书的王子月，又惊喜地接到山西省文化厅的通知：因磁性剪纸将中国的传统剪纸文化与现代的科技元素巧妙融合在一起，符合北京奥运会“科技奥运”的理念，故选其代表山西在北京奥林匹克公园中国故事山西祥云小屋展示。
奥运会期间，王子月和母亲一起来到北京给世界各地的运动员和游客展示磁性剪纸艺术。她们设计的获奥运金牌的各国优秀运动员的磁性剪纸肖像，特别是菲尔普斯、梅西、杨威、廖辉、郭晶晶、张娟娟等偶像级的人物肖像剪纸成了抢手货。
王子月和母亲的出色表现获得了奥组委和国家文化部的表彰。而最重要的是，王子月从中外游客欣赏赞叹的目光中再一次看到了磁性剪纸蕴涵着的巨大商机。她暗暗下决心，一定要把这一专利转换成创意文化产业，做大做强。
在杭州师范大学在创业园里，1990年出生的晋城女孩王子月，热情地向记者介绍起她的磁性剪纸。“磁性剪纸是个创意产业，任何东西 都可以用剪纸表现出来，它提倡的是自己动手、自己创新，并在动手中获得巨大的乐趣。操作简单，任何人都可以轻松学会。而且成本低廉，便于使用和收藏，可以用作家居装饰、礼品赠送、广告促销……无论是作为节庆用品，旅游纪念品，还是艺术藏品等等，都有很大的市场前景。”
一段如同做广告一样的介绍之后，思路清晰，伶牙俐齿的王子月告诉记者，磁性剪纸是她在晋城一中上学时就发明的专利产品，它使用的是环保材料，可以循环利用再生产。只要有铁的地方都能直接吸上去，灵巧便携。因为不容易剪断、撕破，它比普通剪纸上手快，能让人们在十分钟内就体验到剪纸的乐趣。
让王子月自豪的是，2009年6月，还在杭州师范大学读一年级的她，在不远的义乌，创办了一家磁性剪纸文化创意公司。在不到一年的时间里，她的公司已经发展了十余家“飞点儿磁性剪纸”加盟商，光此一项的经济收入就30余万。
女性成功创业励志故事(三)
85后女海归的创业经：通向设计梦的路
这是一个最好的时代，最适合创业创新的年代。近年来创客虽然以男性居多，但女性群体也在悄然崛起，她们凭借着不输于男性的能力和才干，把自己的创业事业做得有声有色，小满设计工作室(以下称“小满设计”)的创立人、85后女海归麻伊娜就是其中的一员。
学而优则创，设计梦是原点
2008年在北京大学的电视编导专业完成本科学业之后，麻伊娜进入了全球顶尖的艺术设计院校——帕森斯设计学院，该校曾培养出马克·雅可布、山本耀司等众多国际知名的设计大师。2011年，麻伊娜取得了该校设计与技术专业的硕士学位。
麻伊娜回国时，适逢中国经济深度转型，产业重点从原本的加工制造等低附加值环节逐渐向上游的研发、设计以及下游的渠道、营销等高附加值环节迁移，同时，国内企业的品牌意识也在逐渐强化，为此投入的资源逐年增加。彼时另一个社会大潮是互联网科技引导的变革，居民的生活习惯比如消费、阅读逐渐走向移动化，而企业活动尤其是营销也更多地诉诸移动平台，企业受众愈发青睐更为多样化的内容表现形式，更注重信息接收过程中的互动体验。
麻伊娜看到了转变，看到了转变背后的机遇，而海外所学为她把握机遇提供了可能。但更重要的是，作为顶尖艺术设计学府的毕业生，麻伊娜的心中有一个设计梦，为了实现这个设计梦，她没有按照正常职业规划入职大公司担任设计工作，而是选择独立创业。
国际化设计思维+中国传统基因
经过9个月的酝酿和筹备，2012年9月25日，麻伊娜的小满设计正式挂牌运营，主攻平面设计与动画方向，面向企业及机构提供品牌及产品形象、互动营销、移动界面等一系列视觉设计解决方案。
工作室选址朝外SOHO，作为北京的地标性建筑之一，朝外SOHO融合了设计师国际化的设计理念和中国传统元素。国际化设计思维与中国传统基因的结合，这不仅是麻伊娜自身求学经历的写照，也体现在工作室的其他方面。
二十四节气与黄金分割：小满设计中的“小满”二字取自中国二十四节气，是农业劳作中谷物成熟的关键时期，麻伊娜以农耕者、作物暗喻设计师及其具有生命力的作品，凸显设计工作对于企业的重要性。麻伊娜用中国传统概念为工作室命名，但在其官方网页的首屏，我们看到了带有“黄金分割”元素的工作室形象图标。这一起源于古希腊的数学概念，在国际艺术中有诸多应用，几乎是美学界第一准则。
团队组建理念：目前工作室的设计团队只有四名成员，都是中国姑娘，但无一例外均具备海外艺术设计相关专业的留学背景。这其实也是麻伊娜的团队组建理念——骨子里的中国文化烙印、国际化的审美情趣和设计素养，这样的设计师在中国深度开放、经济高度全球化的时代背景下，有更大的几率“培育”出满足客户需求的作品。
米兰缘，创业路上的小成
万事开头难，创业如此，艺术设计相关的创业更是如此。不同于纯科技公司的高歌猛进，小满设计每一步都走得踏实稳健。与“农耕者-作物”的隐喻极为契合的是，经过几年的耕耘，麻伊娜和她的工作室近期迎来一次小的收获季：在两项国际性的设计奖项评选中获得专业肯定。
2015年，为金光纸业旗下的清风品牌设计的“卡通系列——猫咪的日常”获得第六届Hiiibrand(嗨!品牌)国际品牌标志大赛专业包装组入围奖;2016年，为同为初创企业的银盐摄影工作室设计的企业形象在A’Design设计大奖赛中获得“图像及视觉传播设计”组获得优胜。
有趣的是，这两个奖项对于麻伊娜及其作品而言，都和国际艺术设计名城米兰有所关联。金光纸业是2015年米兰世博会中国馆全球合作伙伴，而旗下的清风品牌则是中国馆的唯一指定生活用纸品牌;2016年的A’Design设计大奖赛则是在米兰举办，得到胜出消息之后，麻伊娜本人也前往米兰，参加了颁奖典礼。
创业平方，助力新经济
小满设计的两个获奖作品都服务于中国经济转型的目标领域，银盐代表的是服务业创业，猫咪的日常则是为电商平台定制。
银盐摄影工作室在与小满设计合作之前，甚至还没有自己的名字，因此麻伊娜包揽了从公司命名到公司形象设计的全部工作。“银盐”是传统摄影技术的关键成分，银盐胶片时代的摄影工作对摄影师有很高的审美及技术要求。为工作室取名银盐，不仅使其业务一目了然，也增添了一丝传统色彩，令人对历史影像产生联想，对工作室的摄影作品心生期待。
对于工作室的品牌标志，麻伊娜取银盐的英文翻译Silver Salt中两个单词的首字母S，进行图形演绎。标志形似希腊字母“Ω”(欧米茄)，实际是由左右镜面对称的两个字母“S”组成，含有将人物、景象真实的映射到作品中的意思。图形整体还给人一种“挂钩”的感觉，这也是马伊娜刻意为之，她认为，好的摄影作品应当能够反映人物的情感，起到连接感官与内心的作用，“挂钩”正是寓意于此。围绕品牌标志，麻伊娜还为摄影工作室提供了印章、名片、信头纸、礼品等一系列企业形象设计方案。简洁的表达，丰富的内涵，麻伊娜的作品令客户十分满意，也赢得了设计界的认同。
相对于银盐，“猫咪的日常”则更需要捕捉到网络消费人群的偏好。实际上，“猫咪的日常”是小满设计2014年的作品，是针对该年清风品牌的卡通系列产品提供的设计方案。小满设计做过消费调研之后认为，年轻女性是日用品网购的主力军，包装采用可爱的萌宠形象能够博得消费者的喜爱。小满设计沿着这一思路提供了十几种产品包装形象方案，包括猫咪、小熊等多种动物主题，最终客户挑选了“猫咪的日常”，并将其运用到生产线，覆盖纸手帕、抽纸等产品，软包、硬盒、纸箱等各类包装形式。
千军易得，良将难求，创业是本难念的经
服务业人是第一要素，服务业创业，人才是企业生死攸关的大事。人的问题也困扰着麻伊娜。创业四年，麻伊娜寻找优秀设计师的脚步始终没有停止过，谈到接下来工作室的发展规划，她首先想到的也不是扩大业务、增加收入，而是招贤纳士，充实团队能力，这既是当务之急，也是谈论发展的先决条件。
在学历背景和专业技能之外，麻伊娜格外注重设计师日常工作生活中的学习和积累。外行眼中的设计，靠的是创意，将设计认知为随机、非理性的过程，而麻伊娜在求学中认识到，设计师在诚实谦逊且有创作热情的前提下，好的设计仍然需要扎实的调研、丰富经验的积累以及必不可少的技巧。经年累月的学习是成为优秀设计师的不二法门，这是一个理性、可控的过程，就她自身而言，平日也会花大量的时间学习、研究其他设计师的作品。
麻伊娜对团队成员的高标准，意味着小满设计在短期内会走“小而精”的路线。对于工作室是否会扩大规模，她认为依然取决于人，未来移动互联的社会趋势必将进一步深化，小满设计的团队成员必须与时俱进，在视觉表达方式和内容上为客户提供更多样化的选择，这才是小满设计想要实现的目标。
其实除了人员，独立创业的麻伊娜和其他创客一样，还需要应对繁琐的公司运营事务，这意味着需要大量的时间和精力投入，而作为老板，赢得业务和收入，保障员工薪酬和福利也是她必须一肩挑起的责任。说起创业感受，她的概括是：难!很辛苦!
但即便如此，麻伊娜依然选择坚定地走下去。用她自己的话说：“我还走在通往设计梦的路上。”
成功人士创业励志事迹
一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。看看那些成功人士的创业故事，感受他们勇于创业的精神，激励自己的斗志，从他们的故事中找到成功的方法。那么下面是我分享的，希望对你能够有所帮助。
一
网易前总编创业做医美电商美黛拉，要做医美行业的买手电商
有没有发现身边有越来越多的人在跃跃欲试想去在脸上"动动刀子"?比如割个双眼皮、种点眉毛什么的。而且大家对整容明星的态度也缓和了很多，比如最有代表性的郑爽，公开承认自己整容之后粉丝还是一样爱她。
看起来消费者对整形的态度已经逐渐开放，医美行业也在不断有公司获得风投，其中最大的要数新氧、更美和美黛拉这三家。新氧前段时间刚刚公布 C 轮融资的消息，更美也在去年完成 B 轮融资。
而在上个月底美黛拉也公开了完成 1200 万美元 B 轮融资的消息，表示将在电商板块的搭建方面投入更多的资金。
美黛拉的创始人赵莹告诉创业邦(微信搜索：ichuangyebang)记者，美黛拉先开始做的是用户讨论分享社区，引入达人和舆论领袖，积累有关医生和医院的大量数据，给消费者提供一个医美决策的参考工具。
靠 PGC 和 UGC 内容社区帮用户进行决策
现在有很多人想尝试医美但都还没开始行动，是因为没钱吗?应该不是，
毕竟打个美白的水光针才千元左右。但是为什么还是有很多人在犹豫，主要原因就是对医美这个市场还不了解，不知道该选哪个医生为自己"动刀"。
这个时候急需要一个第三方来帮助消费者进行决策，这也正是现阶段医美电商所正在进行的最重头的工作。美黛拉跟新氧和更美略有不同，后两家医美机构在医生端下的功夫更多，可以说他们自己承担了帮用户挑医生的责任。
但是美黛拉除了引进优质的医生之外，把重点放在了用户社区上，让有达人和舆论领袖分享自己的亲身经历或者在医美行业的经验去帮其它潜在消费者做决策。
赵莹曾经在网易担任时尚中心的总编辑，对女性消费者在内容方面的需求了解的很多，所以她更明白消费者最能影响身边的潜在消费人群。
现在美黛拉社区的内容有 PGC 和 UGC 两部分。PGC 的内容主要是美黛拉与专业的整形医生做的医美问题问答，比如"张馨予都做过的 prp 美肤时神马东东?"、"种植发际线能好看又无痕?"这种专业性比较强的内容。而UGC 的内容则是用户分享的美容整形经历，以及术后的恢复情况。
赵莹告诉创业邦(微信搜索：ichuangyebang)记者，原来的整容整形是个隐私，很少人愿意分享，但现在整形越来越趋向生活化，年轻人在自拍氛围下长大没有什么思想包袱，使得分享这个事情正好时机对了。
赵莹说，通美黛拉比较擅长过 UGC 的模式生产有价值的内容，改善用户在决策前的信息不对称，在产品上线四个月美黛拉社区发帖量已经超过所有同类产品。
用买手模式做医美行业的"优选电商"
美黛拉前期是只做社区，重点在培养用户的信任，直到去年 10 月份美黛拉才上线了自己的电商业务"美购"。
赵莹向创业邦(微信搜索：ichuangyebang)记者表示，美黛拉采取了医院分批进驻的策略，第一批引入的医生全部是职称为副主任医师以上，有17 年经验以上的医生。
美黛拉有专门的买手团队去精选好医院、医生和仪器，采取的是精选和优选的策略。美黛拉做为一个渠道来说，对医生的吸引力还是很大的。毕竟《多点执业》政策的发布，让医生可以有更多的出诊渠道，也能够增加他们的收入。
不过美黛拉走的是精品路线，不靠入驻医生的数量多来取胜，而是利用买手的作用，在医生入驻时就先帮用户做过一轮筛选，从而减小了用户选择医生的难度。
赵莹透露，第一批进驻美黛拉平台的有约 400 家诊所，覆盖中国 15 个主要城市，注册用户超过 100 万，单月流水过 3000 万。美购刚刚上了 5个多月，已经预约了上万个项目，
创业邦记者了解到，2014 年中国医疗美容行业规模 500~1000 亿，而整体美容行业市场规模可能高达 5000 亿。医美尤其是微整形，在中国从贵妇明星等小众阶层，开始下沉到城市白领女性，然而中国医美是个快速上升却又很混乱的市场，在这样的环境下，信息流通更显得有价值。这种信息流通的作用，也是现阶段医美电商和社区所发挥的最重要的价值。
二
别人卖 1000，他只卖 100，却做到了年销 20 亿
黄昏，洛杉矶的一家星球健身连锁店里，霍华德像往常一样，只做了一些简单的器械运动，半小时后便径直离开。
"我一周去一次，每次最多呆半小时，因为我真的很忙"，霍华德是一家IT 公司的程序员，虽然去健身房的频率不高，但他却是星球健身的老会员，并拥有它的股票。
2015 年 8 月，星球健身在纽交所上市。创始人马克龚达尔和迈克尔龚达尔是一对亲兄弟，从小喜欢运动，梦想是拥有 100 家健身房，但实际却开到了 1000 多家。
星球建身的崛起是一幕名副其实的逆袭剧，要知道，在最初的时候，它只是小城多佛一家快倒闭的健身房。
时针拨回到上世纪 90 年代。彼时的美国，大多数健身房走的是精品路线，动辄 2000 平方米的场地，高大上的器械应有尽有，每月的会员费至少要 30 美元。
一开始，星球健身和其他竞争对手并无两样，拥有成排的高级跑步机、动感单车，各式饮料随时享用。然而，在多佛这样只有 3 万人口的小城，要招募足够多的会员实在太难，因此生意越来越差。
眼看健身房面临关门的危险，龚达尔兄弟不得不转变经营思路。他们通过市场调研发现，大多数健身俱乐部吸引的是那些热爱运动，有强烈健身意愿的人，但这个人群只占美国人口的 15%，这意味着他们要和数以万计的同行竞争 15%的人口。
为什么不做其余那 85%人口的生意?他们"想"要变健康，但运动意愿低。
于是，龚达尔兄弟决定改变招募会员的方式。
龚达尔兄弟的第一刀，是将会员费砍到每月 10 美元，毕竟之前高昂的月费将很大一部分群体拒之门外。收费门槛大幅降低后，出于种.种原因不去健身房的人再也没有理由不去办会员卡了，因为价格实在太诱人了。
虽然，很多人办了会员卡真正去健身房的次数不多，但他们每个月都会续费，因为 10 美元不过是一顿快餐的花费。
就这样，10 美元会员费成为星球健身的救命稻草，大量的非强需求用户都成了他们的顾客。
直到现在，当很多健身俱乐部的月费已经涨到 100 美元，星球健身的价格也一直没有变，因此它的会员增长速度非常快，而且流失率极低。
不欢迎"认真锻炼"
低价并不是星球健身逆袭的唯一原因。龚达尔兄弟改造星球健身的第二刀，就是"去标准化"。
健身达人们愿意花大钱去做高强度训练、享受 SPA 般的健身房体验。但在星球健身，你能想到的"专业"也许都没有，它砍掉了健身车、腹肌运动机等一些"不实用"的运动器械，只保留了学习门槛最低的器材——有氧+固定式。
更奇葩的是，在星球健身，高强度、大重量的运动是被限制的，顾客甚至不能发出大声响和流太多汗。为此，场内专门设置了"蠢蛋警铃"，一些"不懂规矩"的健身达人就因为一边举重，一边嗷嗷大吼而被其他会员拉响警铃，遭到工作人员制止。
大刀阔斧削减器械和项目，不欢迎"认真锻炼"，这样做除了降低运营成
本，更重要的目的是把那 15%真正热爱运动的人排除在外。
所以在星球健身，你很难看见大秀肌肉的猛男和爱自拍的辣妹，因为他们会让其他客人"不舒服"。星球健身的会员为此拍手叫好，"我最讨厌那些努力练，身材好的人，把他们踢出健身房!"。
星球健身还推出系列广告，标榜自己"不是健身房"，而是为"一般人"提供充满安全感的健身环境。
"摆脱一切成为一个好健身房的因素"，当其他健身俱乐部都在做加法的时候，星球健身却用减法的方式，塑造了一个适合"85%人群"的标准。
麦当劳的跨界门徒
有了稳定的会员数量之后，星球健身不断增加一些小项目来提高用户黏性。
龚达尔兄弟设立了"会员披萨活动日"，在每月的第二个星期二，会员可以吃到无限量供应的免费披萨、甜甜圈和汉堡。此外，龚达尔兄弟还在每月设立了"会员免费杯果早餐日"，以及在场内无限供应糖果。
健身房提供高热量的零食，这不相当于牙医卖糖果吗?
星球健身的这一做法遭到了很多人吐槽，不过龚达尔兄弟没有理会，坚持把这些项目以常规活动的形式固定下来。克里斯隆多参与了星球健身的早期运营，并长期担任 CEO，在他看来，星球健身的初衷就是要成为一个毫无压力的地方，让会员可以轻松地锻炼，在饮食方面偶尔放纵一下没有什么大碍。
事实上，这个小小的伎俩相当奏效，不仅吸引了更多新会员，也增进了会员之间的情感交流。
现在，星球健身的每个披萨日会吃掉 25 万块披萨，一年送出的披萨超过 300 万块。这也许是一个令人震惊的数据，但当你知道它已经拥有上千家连锁店，会员超过 700 万人的时候，就不会感到意外了。
2003 年，第一家连锁店在佛罗里达州开业，紧接着，星球健身滚雪球式增长，到 2016 年 1 月，其连锁店总量已经超过 1000 家，成为美国最大的健身运营商之一。
龚达尔兄弟说，"我们要成为健身行业的麦当劳，让全世界的顾客都能享受到相同的服务，就像巨无霸汉堡，无论你到哪里，味道总是一样的。"
麦当劳式的健身房不只体现在连锁和标准化方面，还有用户的消费行为。过去，人们去健身房都带着计划和目的，特殊着装，甚至提前预定。而星球健身却将健身变成了非正式的活动，你可以逛着街，吃着披萨，顺便拐进去举下杠铃，就像麦当劳，健身也可以成为"快餐消费"。
随着肥胖人口和老龄化不断加剧，普通人对健身的渴望远远超过以往任何时候，而星球健身能够在不增加生活负担的基础上让更多人走进健身房，这本身就是一种巨大的价值。
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