大家知道机修车间主任这一岗位吗?该岗位的岗位职责又有哪些呢?以下是小编辑为您整理的“机修车间主任的岗位职责”，供您参考.

　　机修车间主任的岗位职责【一】

　　1。遵守公司各项规章制度，认真做好本职工作，上班时不脱岗串岗。吃零食。做私事，不从事任何与工作无关的事情。工余时不扎堆戏闹闲聊，至规定场所休息。

　　2。树立全局观念，，服从番禺车间主任工作按排，不挑精拣肥损公肥私，以良好的心态和技能做好工作。

　　3。板护罩的使用工作，以及竣工车辆的车内吸尘清洁工作。不得在客户车内吸烟。听音乐和翻动物品。

　　4。以“5s”要求为标准，做好安全。卫生。文明生产工作，保持工作场地及卫生包干区整洁明快，物品摆放定位合理，设备状况清洁完好，有使用维护记录。

　　5。上班时须穿着整洁工作服和使用必要的劳防用品，注意行车和工作时的安全状况，未经批准人员严禁驾驶车辆，避免各种工伤及生产事故发生。

　　6。努力学习技术，积极参加培训，提高维修技能和维修质量，优质按时完成车辆维修工作，不断提高一次维修合格率和客户满意度。

　　7。爱护公司桌。椅。工具及水电设施等财物，节约用电用水，树立良好的职业道德和行为规范，维护公司的良好形象。

　　机修车间主任的岗位职责【二】

　　1。在车间主作的领导下，搞好自己所管组内的工作，执行《煤矿矿井机电设备完好标准》及《机电质量标准化》的规定。

　　2。合理组织劳动力，充分利用工时，不断改进检修工艺，提高检修质量，对本组所修设备质量全面负责。

　　3。协调好职工之间的关系，按时完成领导下达的检修任务。

　　4。组织本组人员讨论、学习有关的新技术，新工艺，提高职工的操作水平，业务能力。

　　5。监督材料的使用情况，坚决杜绝不合理材料消耗和浪费现象。

　　6。认真填写检修记录，且检修记录上必须有防爆检查员的签字。

　　机修车间主任的岗位职责【三】

　　1。车间主任在主管厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。

　　2。爱岗敬业，执行并落实采油厂各项规章制度，对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。

　　3。根据生产运行科下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产计划，并有效落实到各个班组;掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。

　　4。合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益;积极参与车间成本核算和员工工资核算，负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种假期。

　　5。教育员工严格按照工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间产品质量。

　　6。组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新，工艺改进活动，提高产品质量，降低消耗和员工劳动强度。

　　7。支持质检员的质量检验工作，及时组织分析组织解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报采油厂领导。

　　8。始终坚持“安全第一 预防为主”的方针，不定期检查机械设备、人员的安全生产情况，严格制定和执行每台设备，每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故的发生。

　　9。对新进厂的员工有传、帮、带的义务，做好岗位的技能培训，安全教育和厂规厂纪教育。

　　10。抓好文明生产工作，车间布置合理，原材料、半成品、成品分开存放，堆放整齐，设备、工作地面保持清洁，不断改善劳动环境。

　　11。完成领导交办的其它工作任务。

　　机修车间主任的岗位职责【四】

　　1。组织车间早例会，回顾前一天工作进展情况及夜间故障处理情况，布置当天工作任务，对当天重点工作进行技术交底;负责制定当天维修任务的具体目标和具体方法，并分解落实。

　　2。合理安排维修工作，确保车间维修成本和维修效率最优化;负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种休假。

　　3。组织节能挖潜、降低维修成本的措施制定和实施，消耗材料的领用管控、计划、验收。

　　4。对前一天的作业记录进行检查，根据定额评估员工工作效率和工作质量;对前一天的故障记录进行分析回顾，并适时组织异常问题解决和处理。

　　5。焦点课题分项工作的执行情况，疑难问题组织解决、协调。

　　6。现场检查。所负责项目的进度、质量、安全等工作的现场检查;维修现场的现场检查;重点区域和设备的实际运行情况的现场检查;抽查车间员工的实际工作状态和现场实际问题处理的组织与协调;承包商管理。

　　7。根据工作任务的变化合理调配车间人员职责分工，并对下属工作进行绩效考核。

　　8。机械类备件的采购计划填报，组织备件到货质量验收，特殊备件的国产化实施。

　　9。做好车间员工岗位的技能培训的规划并计划开展，对员工的传、帮、带进行评估，提高员工综合技能和工作效率。

　　机修车间主任的岗位职责【五】

　　1.跟踪生产系统及后勤方面的相关故障记录，组织处理。

　　2.下班前听取当天工作情况的反馈，对重点工作进行安排和布置，负责相关工作的横向和纵向沟通与联络。

　　3.安全标准化现场整改的落实，按要求对相关危险源进行定期识别。

　　4.各类设备的大修计划执行情况监督，效果验证。

　　5.教育员工严格按照标准进行工作，积极推广先进经验(OPL/SOP)，贯彻维修质量理念，把好维修质量关，确保设备的运行安全、可靠、经济。

　　6.员工当天绩效结果检查，对正面事迹及时宣扬和鼓励。

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