自考工商管理本科《企业经营战略》考试真题有哪些呢？不知道的小伙伴来看看小编今天的分享吧!

一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)

1．美国战略管理专家普拉哈拉德和盖瑞·哈默尔于1990年首先提出的理论是（  B  ）

A．战略再造理论B．企业核心能力理论

C．知识经营战略理论D．战略同盟理论

2．关于稳定型战略，下列说法错误的是（ A   ）

A．企业可以清理、放弃无利可图的领域，降低费用，改善财务状况

B．企业继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务

C．企业力争保持现有的市场占有率和产销规模或略有增长

D．企业可以避免开发新产品和新市场而可能带来的失败风险

3．以年销售收入、年平均资产为标志划分的企业规模被称为（  C  ）

A．企业生产规模B．企业组织规模

C．企业经营规模D．企业人员规模

4．如果企业选择高速发展战略方案，那么其每年的增长速度应该确定为（  B  ）

A。20％以上B．10％～20％

C．5％～10％D．1％～5％

5．某小型家电企业为赢得市场竞争，采用独特技术，研究开发出了具有独特功能的（  A  ）

产品，该企业采取的战略是

A．特色经营战略B．规模扩大化的经营战略

C．承包经营战略D．联合经营的成长战略

6．合作各方之间通过签订契约性协议，建立合作关系，该合作形式属于（  D  ）

A．合资式合作B．股权式合作

C．开发式合作D．契约式合作

7．根据现代产品的整体概念，以下要素中属于产品延伸层的是（  B  ）

A．色彩B．安装

C．包装D．造型

8．某企业主要是与有关高校签订委托培养合同，把有潜力的员工送到高校进修学习，学成后回到企业，该企业的人力资源开发战略属于（  C  ）

A．自主培养人才战略B．引进人才开发战略

C．定向培养人才战略D．借用人才战略

9．医疗器械厂生产用于冷藏药品、血浆的电冰箱，适宜采取的产品性能战略是（  C  ）

A．合格性能战略B．适中性能战略

C．高性能战略  D．短寿命战略

10．一些中小企业在发展初期通常都是购买专利技术或引进技术，然后进行仿制，这些企业采取的技术战略是（  A  ）

A．模仿型技术战略 B．配角型技术战略

C．紧跟型技术战略D．领先型技术战略

11．企业以顾客为中心，以达到顾客满意为目标而开展的市场营销活动是（  C  ）

A．关系营销B．网络营销

C．顾客满意营销D．文化营销

12．某钢铁企业生产所需的铁矿石全部从澳大利亚购买，该企业的物力资源战略属于（  C  ）

A．自主开发资源战略B．联合开发资源战略

C．采购物力资源战略D．培植资源战略

13．下列资本要素中属于有形资本的是（  A  ）

A．厂房设施B．诀窍

C．商标D．专利技术

14．根据企业战略控制体系的层次系统，主要由企业中层经营单位领导者和各职能部门负责人为主体所组成的控制系统属于（  C  ）

A．战略控制系统B。作业控制系统

C。业务控制系统D．价格控制系统

15．关于柔性组织结构的特点，下列说法错误的是（  B  ）

A．领导关系不太明确，常有变动 B．分工细，有明确的任务和权责规定

C．决策权限下授   D．主要靠横向沟通

二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)

16．在下列情况中，买方议价能力处于有利地位的是（  ADE  ）

A．买方采取集中进货的方式，或者进货批量较大

B．买方数量众多，相互之间有竞争

C．买方从本行业购买的产品在其成本中占的比重较小

D．买方实力强大，具有实现后向一体化的能力

E．本行业产品的标准化程度高，买方的转换费用小

17．企业实行横向一体化战略的好处表现为（  BCE  ）

A．能够增强对上、下游企业的控制力

B．能够吞并和减少竞争对手

C．能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡

D．能够通过多产品生产分散风险

I．能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理经验

18．企业文化的作用表现为（  BDE  ）

A．适应作用B．导向作用C．监管作用

C．凝聚作用E．规范作用

19．战略领导班子组建的基本原则包括（  ABCD  ）

A．选择主要领导的原则B．精干、高效的原则C．合作和谐的原则

D．优化组合的原则E．经常调整的原则

20．企业制定战略目标的重要作用表现为（  ABDE  ）

A．战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的动态平衡

B．战略目标能够使企业使命具体化和数量化，使企业的战略任务得以落实

C．战略目标必须具有挑战性，并切实可行

D．战略目标为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据

E．战略目标描绘了企业发展的远景，对各级管理人员和员工有很大的激励作用

三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)

21．企业经营哲学：指企业在从事生产经营活动中所持有的经营信念、价值观念和行为准则。

22．科技开发型集团化战略：以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略。

23．服务性租赁：租赁公司(出租者)与承租者签订租赁合同，租赁公司向承租人提供设备、工具，同时提供设备、工具的维修、保养、保险和各种专门服务，租赁期满后，设备归还租赁公司。

24．企业形象：指企业内在素质和外在表现的综合作用和反映。

25．内涵型投资：企业将投资主要用于改造和更新产品，发展新产品，增加产品品种，提高产品质量，使产品升级换代。

四、判断改错题(本大题共5小题，每小题4分，共20分)

判断下列各题正误，正确的用“√”表示，错误的用“×”表示，并改正错误。

26．根据企业经营战略层次体系，经营单位战略属于企业第三层次的战略。

(×)；两种改法均可：把“经营单位战略”改为“职能战略”，或者把“第三层次”改为“第二层次”。(2分)

27．环境引力小与企业实力大相结合形成的SBA(战略经营领域)被称为明星SBA。

(×)；两种改法均可：把“环境引力小”改为“环境引力大”，或者把“明星SBA改为“奶牛SBA(2分)。

28．由于外部环境的菱化，经济陷入衰退之中，企业为避开环境的威胁而采取的紧缩型战略是适应性紧缩战略。

(√)。

29．竞争质量标准战略指出口企业的产品质量按照与用户在合同中所提出的质量标

(×)；两种改法均可：把“竞争质量标准战略”改为“用户满意标准战略”，或者改为“竞争质量标准战略指出口企业按照高于国外同类产品生产厂家的产品质量标准组织生产和销售的产品质量标准战略”(2分)。

30．企业人才层次结构是企业内由具有高级职称、中级职称和初级职称的人才形成的比例关系。

(×)；两种改法均可：把“人才层次结构”改为“人才能级结构”，或者改为“企业内由高层、中层、基层不同层次人才形成的比例关系被称为企业人才层次结构(2分)。

五、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)

31．简述大型企业的特点。  

答：(1)设备大型化、生产经营规模大，经营能力强。

(2)在行业中，一般处于优势地位。

(3)对外联系广，辐射能力强。   

(4)市场开拓能力强。

(5)容易开展多样化经营，分散风险的能力强。

(6)企业规模大，组织结构复杂，缺乏灵活性，对变化着的环境适应性差。

(评分说明：每个要点1分，答对任意5个要点可得满分5分。)

32．简述中小型企业在国民经济中的地位。

答：(1)中小型企业逐步成为发展社会生产力的生力军。

(2)中小型企业在农村经济中处于主体地位。

(3)中小型企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手。

(评分说明：每个要点1分，根据阐述情况酌情加1～2分，满分5分。)

33．简述企业市场细分的目的。

答：(1)便于掌握不同顾客的需求特点。

(2)便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙。

(3)有利于确定企业的重点目标市场。

(评分说明：答对3个要点给满分5分；答对2个要点给4分；答对1个要点给2分。)

34．简述企业技术进步的基本模式。

答：(1)开发型模式。

(2)扩散型或引进型模式。

(3)改造型模式。(评分说明：每个要点1分，根据阐述情况酌情加1～2分，满分5分。)

六、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)

35．试述国际化企业应确立的战略思想。

答：(1)经营国际化观念。

(2)生产全球化观念。

(3)国际市场营销观念。

(4)产品整体化观念。

(5)联合参与国际竞争的观念。

(评分说明：每个要点根据论述情况酌情给l～2分，满分10分。)

36．试述企业在产品成熟期和衰退期适宜采取的产品战略

答：(1)成熟期适宜采取的产品战略：

①改进或改革产品战略：在成熟期，原有产品已经在某些方面显得落后，因此，需要对之进行改进、改善或改革，改善产品的性能，增加新功能，提高质量，扩大用途，开辟新的市场，以延长老产品的寿命周期，为企业提供更多的利润。

②优质低价战略：成熟期，由于生产厂家增多，市场竞争也激烈，因此，企业应通过提高质量和降低价格来赢得竞争。

③产品差异化战略：即通过开发新产品或改进原产品，发展新品种，使其产品具有独特性，形成差异化的产品来满足老顾客的新需求或争取新顾客。

(2)在衰退期适宜采取的产品战略有：

①集中战略：即集中资源投放到最有希望的目标市场，并从其他没有希望的市场撤退。

②收益战略：对于没有希望的市场果断削减各项费用、不再追加投入，并使已经投入的资源尽可能取得效益，减少损失。

③逐步减产、最后淘汰的战略：对于市场需求逐步下降的产品采取逐步减产、最后停产的措施，避免给企业带来更大的亏损。

以上就是小编今天的分享了，希望可以帮助到大家。