公司组建加盟体系基本上就一个办法，加盟商交完钱之后按照品牌方的标准自主营业，形象、店铺布局、产品、服务标准都一致，换句话说就是品牌方用“软实力”整合分布于各地的商业资源，扩张自己的版图。

其实除了产品可以做到基本一致外，其他几个都不太容易，比如形象，虽然说品牌方提供了标准的设计规范，但是用同样的色号设计的形象印制在不同材质的材料上，表现出来的视觉效果却是不同的。

其实可以不用传统的方法，比如说加盟商把店铺营建工作都委托给品牌方，因为对于加盟方来说没什么区别，让品牌方统一处理营建工作，那么各方面都可以做到差不多一致，就是可能品牌方会麻烦一些。再或者加盟商负责提供运营费用，把加盟店的管理权也交给品牌方，那么营运标准也比较容易一致。

这样对于加盟商来说，只要出钱就不用操心，坐等分钱；对于品牌方而言，加盟商提供了市场扩张的资金，而营运却和直营一样，其扩张速度会更快，营运标准化程度更高。