第一：不适应新阶段的变化

第二： 不预测未来的发展

第三：不解决反复出现的问题

这三个造成公司经营失败的原因又是如何与婚姻对应？

1）不适应新阶段的变化

一家小小的创业公司、发展到中小型公司、再发展到大型公司，每一个阶段都是变化。如果一家公司要成长就必须要面对成长过程中的“变化”。经营婚姻与经营公司一样非常类似。

很多婚姻中的矛盾是因为对“变化”适应不良导致的。婚姻专家Steven Craig说：一对能白头到老的夫妻在婚后要经历6个阶段的变化，这6阶段变化也是6次成长。能够白头到老的夫妻要在婚姻中学会“转型”。婚姻中的夫妻必须要承担起这一阶段的责任，婚姻才能顺利进入下一阶段。例如孩子出生对一个家庭来说就是一个新阶段的开始。

大概有三分之二的夫妻在孩子出生后对婚姻的满意度下降了。原因就是生活原来的秩序被打乱，但是很多夫妻这时候不知道该怎么合作，因为以前的婚姻合作方式可能完全失效了。在这个变化过程中婚姻中的夫妻会感到很大压力。

一间公司在成长业务增加人员增加，可经营者一直按照同一种方式去经营公司就会导致公司命运堪忧。一对夫妻结婚多年，在这个过程中增加的不仅仅是年龄，还要面对不同人生阶段的各种变化。

丈夫和妻子的角色重点在不同阶段是不同的。

2）不预测未来的问题

公司领导人一定会经常考虑一个问题：我们的未来在哪里以及我们的未来会怎样？不预测未来的公司早晚会失去方向。而很多婚姻的失败类似于此——忙于当下而不考虑未来。

一位情感咨询师说：曾有一对夫妇来他这里做咨询。两人分别在不错的公司做经理，因此两个人平时的工作很忙压力也比较大，因此加班是夫妻两人的常态。有时妻子十一点多回家而丈夫还没下班。或者丈夫有一个周末在家而妻子一早就要出门赶飞机。

两个人缺乏交流必然会导致矛盾。但他们有太多的问题都没时间好好谈谈，甚至很多时候连架都没有吵完就要出门去工作。他们不愿离婚可也不愿生活在一起，见情感咨询师之前他们已经分居了一段时间。

情感咨询师问他们：如果你们一直待在现在这样的轨道，每晚精疲力竭的回到家且周末也还在工作，即便你们婚姻继续存在而5年之后会是什么样子？这个问题真的没有必要等到走进婚姻咨询的时候被问到，夫妻应该问自己这个问题也应该问对方这个问题。

你如果不考虑如何与伴侣合作、不考虑公司发展甚至是不考虑公司成员的发展，只是按照自己过去习惯的“模式”经营，公司将失去发展。婚姻也一样。假如夫妻从不考虑自己婚姻该如何发展、如何迎接每一个新阶段，为经营婚姻补充必要知识觉察自己婚姻中的阻碍，5年后、10年后只可能收获一个让自己失望的婚姻。

3）不解决反复出现的问题

一个公司的成长就是要不断的解决问题。每一家公司每时每刻都会遇到很多问题而作为公司的经营者必须要解决很多矛盾。

一个好的经营者或许也没有办法解决公司的所有问题，但是他会想办法弄清楚知道公司的问题到底出现在哪里，然后再努力寻找解决方法。这一点和婚姻很像。

好的婚姻也是夫妻会不断努力去发现这个家庭中的问题并且找到夫妻俩都能接受的解决办法。

曾经有一位婚姻咨询师对很多对夫妻进行长时间的跟踪发现，那些白头到老并且感觉自己婚姻还不错的夫妻，他们的婚姻生活中也有很多难以调和的分歧。但太多的人不是要求对方同意自己或者逼对方按照自己的意思行事，而是找到了两人都可以接受的折中办法。

其实婚姻中妻子的性格改变不了而丈夫的性格也改变不了，但是两个人在一起的时候要想尽办法接近对方的节奏。这才是经营婚姻的正确打开方式，这样夫妻之间的矛盾并没有消失而和矛盾共存下来了。

婚姻一直进行下去就会在各个阶段遇到问题，但不用在本阶段还在解决上个阶段的问题对于夫妻来说就是一件好事。很多夫妻之所以会在结婚后停止思考，是因为他们觉得从结婚的那一刻起所有的问题就消失了。

其实结婚只是刚刚开始。有时跳出婚姻本身将它看成你和伴侣共同经营的公司，你们该成为怎样的经营者？