9月13日消息，对于不少游戏厂商来说，经过前两年的布局，手里囤积着大量的IP，其中更有不少日漫IP。众所周知，相对于国内对于这些IP的开发，日本的厂商显然更早就在布局这一块的市场，像是BNE或者SE都成了IP游戏大厂。但是从日本玩家的角度来看，虽然面前有着大量的IP产品，但或许是挑花了眼，很少有动漫类的IP产品冲进畅销榜的前5位。

最近30天FGO日本畅销榜成绩前两天还拿到了第一

而在去年的下半年，由DELiGHT Works开发的Fate/Grand Order，上线首日便冲入日本地区畅销榜前十，游戏上线一年以来，成绩稳中有升，截止目前依旧排在日本地区畅销榜的第二名，可以说是目前最成功的IP 手游之一。而在今年的8月初，DELiGHT Works正式宣布被Miracle Positive全资收购，成为后者旗下子公司。日前，Miracle Positive的董事长加藤拓也在接受媒体采访时回应了收购FGO开发商的始末。

下载仅600万 相比KPI更注重“TPI”

虽说日本手游玩家的付费能力在全球范围来说是处于Top级别的，人均游戏消费高达120美元，但是想要冲到畅销榜的前列，用户基数是一个非常重要的因素。而根据此前DELiGHT Works的创意总监盐川洋介透露的数据，截止今年8月，游戏在日本下载量才超过600万。要知道截止目前畅销榜上另一棵常青树智龙迷城已经取得 5000万的全球下载，而怪物弹珠在日本的下载也超过了3500万，这样一对比能看出其实FGO的用户规模非常小。

虽然之后游戏的发行方Aniplex和Type-Moon也是投放了多轮电视广告，但事实上都没起到明显的效果，下载榜的成绩也未在重回 Top50。游戏的下载量在上线初期迅速爆发，之后迅速陷入停滞期，而相较于“弹珠”、“智龙”通过“量”取胜的作品，FGO可以算得上是靠“质”突围。

盐川洋介表示，公司里相比KPI更注重“TPI”，当然了这里的TPI并不是指第三方检验，而是“TYPE-MOON Performance Indicators”型月评价指标。这里主要是由于该作在很大程度上是依托于Type-Moon系列作品进行设计的，所以与其说抓住抓住数据不放，不如将更多的精力服务好核心用户。这里也有几个案例：

非常是的企划书之一:废除原有的仓库付费并将钱退给玩家

首先是以一周年为契机，游戏中召唤所需要用到的付费道具数量下降25%，原来单抽需要用4个圣晶石付费货币，而之后只需要用3个。其次是仓库的开放，在此之前，游戏中的概念礼装是有上限限制的，达到上限之后要不就是买新的仓位，或者是丢弃，现在全部免费开放，甚至之前为此氪金的费用也全数退还给玩家。最后一点是通过角色吸引忠实玩家，包括免费赠送该系列中屈指可数的人气角色等等。用盐川洋介的话来说，KPI、其他游戏的数据以及盈利性都不会作为 FGO运营活动的参考。

但是话又要说回来，诚然FGO在上线后的成绩一路飙升，但不可否认的是，其在研发以及运营方面却不尽如人意。游戏自去年8月1日登陆 GooglePlay，上架第一天停服8小时;第二天停服4小时，频繁的停服急速消耗玩家的热情，而这还不算什么。最坑爹的是，在第一个版本中，游戏的数据全部保存在缓存中，当玩家清除缓存后，游戏的存档也会随之消失，之后这款作品更是一度被GooglePlay下架，好在经过数轮的更新，游戏的稳定性已经有明显的改善。

加藤拓回应收购FGO开发商始末

事实上，会发生这种事故主要是因为该作的开发团队少人少经验。根据FGO官网在此前公布的研发方资料来看，DELiGHTWORKS公司成立于 2014年1月。团队负责人兼制作人庄司顕仁曾在SE任职15年，担任过最终幻想11的客服、GM和运营工作，离职前是任移动和街机游戏事业负责人，而在当时，整个游戏的开发团队也只有30人左右。

之前的合并公告

另外一边，收购DELiGHT Works的是Miracle Positive，后者自2010年成立以来，曾在多平台发布过多款游戏，除了之前在移动平台上联合打造的猫咪战争2:决战远古封印外，还曾在 PSV/Steam上推出过沙盒类ARPGAirship Q。Miracle Positive董事长加藤拓表示，此次的收购也是希望通过融合更有开发经验的DELiGHT Works，以求让更多的玩家都能体验到我们游戏的乐趣。这里gamelook也找到一份其上周在接受日媒采访时的回应。

Miracle Positive董事长加藤拓

事实上，加藤拓在成立Miracle Positive之前，也是游戏开发者出生，最早的时候曾经在SE待过8年多的时候，之后进入了DeNA和GREE负责游戏开发工作。而随着 GooglePlay和AppStore的出现以及移动游戏市场的崛起，也让他萌生了自己创业的打算，于是就成立了Miracle Positive，那一年大概是2010年。公司的员工其实主要是他在SE时代的老同事，整个公司其实满打满算也只有5个人。

公司在成立之后其实也并非直接就开发原生手游的，最早就是做一些卡牌类的社交游戏，但巧合的是，那段时间也正好是日本社交游戏泡沫的时期，所以更多的其实是外部项目合作的方式进行开发。而愿景就是能开发出“有趣的手机游戏”，所以成立6年以来一直想要开发自己的手游。

而巧合的是FGO的开发商DELiGHT Works的社长庄司顕仁与加藤拓也是SE时代的同事，不仅如此，双方在私底下也是非常要好的朋友，即使是在加藤拓独立成立公司之后，双方也会经常约出来吃个饭什么的。然后在2016年3月的时候的，加藤拓来到了DELiGHT Works参观，正好听庄司顕仁谈起了未来的计划，也就是这个时候提出双方合并然后一起干。

在市场规模逐步放缓的同时，排名靠前的作品质量越来越高，游戏开发费用高涨的问题已经是无法避免的了。因此原先那种小规模制作游戏的道路已经很难行得通了。加藤认为，只有大制作的产品才有可能引领整个时代。所以在这样的情况下，FGO的目标不仅局限在移动游戏领域，基本上是按照主机端的规模进行开发的。

这里加藤拓表示，合并的原因有两个，首先是现在已经不再是社交游戏泡沫的时代了，游戏开发的法师已经发生了改编，对于开发者的来说有着更加高的需求，而与DELiGHT Works的合并能更好的打造出这样的团队。另外一个则是双方的理念相同，都是想要创作出有意思的游戏，事实上，截止目前，双方合作开发的第一款游戏已经在企划阶段了。