数百家店关闭高管纷纷离职的魅族国产手机是怎么了?

1、首先，店面关闭情况并未如报道所称有近500家之多。每天都存在店面的关闭与开启，每个地区的代理商只是对当地的情况有所了解，他们并不知道其他地区具体的情况，不能仅凭一家之言断定现在整个魅族的情况。

2、这次失败后，魅族的衰落之势再难逆转，黄章再次出山接管魅族，使得Pro7的负责人老白逐渐退出管理层、魅蓝业务被砍、李楠离职，大规模裁员达2000人，线下专卖店也到了倒闭潮大量缩减关门，黄章只好选择回归精品路线，魅族重新走上小而美的道路。

3、第一部魅族手机用了很久，就是手机有点大，单手操作很困难，后来魅族4PRO用到摄像头进水，于是在魅族7PRO正式上线的第一天，我就直接到厦门的魅族专卖店拿了一部。

4、重启手机，查看问题是否解决；重新刷一下当前固件或者升级到最新版本的固件系统(建议清除数据)。2008年，魅族（MEIZU）开始在智能手机领域投入全部的精力，致力开发高端智能手机。

5、转型手机，稳步发展，势头良好 阿里投资，推出魅蓝，疯狂扩张 pro7失败，内部动荡，魅蓝取消 高管离职，国企注资，重新开始 文章前三期讲述魅族手机发展史，人物的故事会放在魅族人物合辑中，包括黄章、白永祥、李楠、杨颜等人。

魅族将裁员千人的原因是什么?

当时魅族相关负责人也表示：“裁员10%主要是因为公司进行人才结构优化，优化组织结构是比较正常的一个人事行为，只不过从去年的5%提高到了10%，主要为上市节约成本。

白永祥当时表示，2016年裁员比例将不超过5%(也就是约不到200人)，裁员的原因是其希望运用杰克韦尔奇的2-7-1理论，采取末位淘汰制来激励员工奋进，按照该理论“每年淘汰底部10%的人”的原则，因此魅族2016年只淘汰5%下手还算“轻”了。

近日，针对有媒体报道魅族裁员一事，魅族官方发表内部信，称公司将进行组织精简和人员优化。组织精简和人员优化将帮助公司降低运营成本，实现盈利目标。

人家交不交税跟亏损有什么关系？ 而且中国大部分大型企业和国有企业并不是亏损而是盈利下滑。亏损的大部分是中小型企业民营企业。既然盈利下滑，亏损自然要裁员以减少成本。想要不被炒了就赶紧努力提升自己的水平。

我认为主要是因为现在手机的竞争压力真的是越来越大，每个手机的设计都在不停的进步，哪一款刚出来的手机相对于之前的手机来说都会有大大的不同。统一系列的手机，再出来下一个的时候就已经把上一个淘汰了。

据报道，魅族方面均表示此消息不实。据报道，有业内人士表示，所谓签约人员工裁掉1500人这种说法，按数字看也不靠谱，“按这个裁员数字，魅族基本就没人了”。

2022魅族市场占有率

有业内观点认为，魅族曾在国内市场占有一定市场份额，但在过去几年中，公司的产品策略出现了偏差。例如，魅族将重心放在中低端市场，而忽略了高端市场，导致其在高端市场的产品不够突出，无法与其他品牌竞争。

虽然曾经在智能手机领域占据过一定的市场份额，但随着小米、华为等大品牌的崛起，魅族的市场占有率逐年下滑。

将荣耀和红米作为直接竞争对手，一度以450%的傲人成绩成为全球增长率第一的手机品牌，既带来可观的营收也让魅族在市场下行的大环境中得以存活，加上好用的Flyme系统、小而精的设计理念魅族收获众多拥趸。