装修加盟好在哪里?随着2015年互联网家装在”互联网+”的背景下成突进式发展，借助互联网的思维和互联网工具运行，互联网对家居行业的影响远不止于优化了流程，同时还提高了运营和管控效率，降低了产品和服务成本。供应链管理、施工管控、落地执行等的标准化纵深发展是未来互联网家装市场不可逆转的趋势。然而，任何电商的发展都需要依托传统行业，互联网装修在线上完成消费场景的构建，但是体验和成交主要是在线下完成，这意味着互联网装修离不开供应商以及施工队伍的配合实施，服务的好坏影响转化，而地推力直接影响着服务的好坏。

去年，家墨方联合传统装修公司推出社区5S(整装服务、设计服务、主辅材电商、劳务众包和售后服务)装修项目，对同一楼盘不同户型进行标准化设计研发和报价、主辅材集中采购，工程统一管理，获得了不错的效益。在当下互联网思维横行的时代，如何学会借力加盟一家好的装修公司成为了很多朋友的难题。为了解开这个迷团，我们专访了家墨方CEO徐奇先生。

记者：您好，徐奇先生，很高兴采访您。020加盟模式在各个行业已发展的如火如荼。能为我们介绍一下，目前装修行业的一些状况吗?

徐奇：中国装修正迎来前所未有的历史发展机遇!近10年来，全国室内装饰工程量平均每年以30%以上的速度增长;预计到2016年将2万亿元以上。市场容量非常大!但是问题也不少。很多家装公司室内设计理伦研究不够，设计观念、设计手法较国际同行相比相对落后，设计人员不足，整体的设计水平有待大幅度提高;室内装饰工程队伍整体素质较低，施工管理不严，行业法规执行力度不够，室内装饰工程质量与安全环保存在比较大的隐患。

记者：你认为未来装饰产业走势怎样?

徐奇：我之前有关注一些专家对装饰产业的分析，他们认为，在未来3-5年内，国内装饰产业发展将分化成三大阵营：第一阵营的公司是领先型的公司：拥有自己创新的理论体系、强有力的品牌影响力、有效的经营运作模式、雄厚的专家研发团队、鲜明的经营特色，领先的高新技术、优秀的企业文化、可持续发展的能力!第二阵营的公司将会是加盟型的公司：通过与强势品牌合作，增强市场竞争力，获得最佳的社会效益和经济效益.这是中小型装饰公司在当地获得迅速成长的理想选择。最后一个阵营的公司便是缝隙型的公司：在夹缝中生存，在激烈的市场竞争中争取到一杯羹。这些专家的分析我认为非常精辟。可以毫不夸张地说，在未来三至五年内，如果在以上三个阵营中找不到自己的位置，那么被市场淘汰的可能性就会大大增加。作为发展历史不长的室内装饰行业来说，绝大部分中小型装饰公司将在加盟型和缝隙型中作出选择。

记者：据我所知，目前装饰行业的加盟连锁发展的不是很好，一些加盟公司并没有获得很好的发展，你认为这是为什么?和加盟总部关系大吗?

徐奇：这个问题问得很好。以前我对这个问题一直感到很困惑：为什么中小型装饰公司在加盟后业绩反而不如以前了呢。经过分析，我终于破解了这一怪现象。我们不妨先来看一看装修加盟好在哪里?

享受好品牌带来的人气和利润;

统一采购、统一配送从而降低进货成本;

获得质量可靠的商品和服务;

可根据总部已获得的经验来选择加盟店好的地理位置;

接受系统培训，用已经证明获得成功的经验来经营自己的企业;

附属于知名品牌大旗下，受益于其整体广告所带来的客源;

自己做老板但又不孤军奋战，有大公司做后盾，尽享成功喜悦，经营风险却很小。但是，仅有以上几项就够吗?就能够把加盟公司的风险降到最低吗?如果到这里就结束，加盟老板只接受了泛泛的一些“加盟好处”，听着很有意思，但是大多加盟公司还是不知道如何让一家公司更好地活起来。这就是问题的关健所在：加盟总部并没有从加盟公司的实际出发帮助加盟公司解决问题，而是泛泛地提供一些总部的空洞的东西。你认为这样的加盟能让加盟公司活得更好吗?我当时在策划家墨方加盟连锁项目时，就不断的反问自己，如果我是一个加盟公司，我需要什么样的加盟?一个中小装饰企业最迫切需要的会是什么?当时这个问题困挠了我很久。我知道，如果我不能够解决这个问题，家墨方加盟连锁也会和其它连锁加盟一样，不但让加盟实创的公司亏钱，也损害了实创装饰的品牌。经过分析，后来我终于发现：对于中小型装饰公司而言，加盟的最简单目的，就是希望上午加盟下午就能够把理念运用到实践中，从而能很快在市场上有所回报。但是，他们往往未能如愿。这正是一直以来困扰老板们“如何选择并加盟好的装饰公司?”的症结所在――家墨方公司必须解决这个问题!

记者：看来你是准备走一条和其它装饰公司发展连锁加盟时不一样的路子了。那你的连锁加盟模式会是什么样子?你怎么去解决你刚才提到的问题?

徐奇：我认为首先应当对连锁加盟的理念有一个明确，那就是，是不是发展连锁加盟就等同于简单地授予一个品牌和理念?我认为不是这样。如果是这样的话，加盟公司走向失败的可能性将变得非常大。在我策划装修加盟项目时，我对连锁经营项目的运作过程进行了分解――整个项目的运作过程被分解为两部分：第一部分是把我从业15年的经验精华部分有选择地整理出来。比如说品牌，家墨方O2O家装商业模式，利用自主研发的装修管控ERP、预算神器、720度全景云VR等软硬件切入，为线下装饰企业实现互联网+提供网站搭建、互联网管理工具导入、 客户体验提升、集成化设计、供应链整合、O2O开店等一系列标准化服务。可以说，这些系统是家墨方能够发展到今天的关健所在。第二部分是我们连锁加盟部的重点所在。家墨方将派出实力强劲的专家团前往加盟公司进行诊断，诊断内容可以说是全方位。但我们的目的只有一个，那就是必须能够提升加盟公司的销售力和执行力!可以说，帮助加盟公司提升品牌和销售力是家墨方加盟连锁毕生的使命。我们的定位是：家墨方让中小型装饰公司的品牌与销售快速提升的合作伙伴!我们能否把连锁加盟做起来，关健是看加盟公司进来后是否比以前更具有赢利能力!如果没有，那我们就是失败的!